一级建造师职业资格考试.ppt

1、1,全国一级建造师职业资格考试,建筑工程管理与实务 同济大学土木工程学院 徐蓉 教授,2,一、考试形式,题型组成：客观题+主观题 考试时间：4小时,单项选择题：4选1;每题1分；共20题；总分20分 客观题 多项选择题：5选24；每题2分；共10题； 总分20分（选少、选对可得分 答对一个得0.5分）,3,一、考试形式,主观题： 两题30分，三题20分；共120分； 总分：160分 及格线：96分,4,二、考试大纲和教材,三部分 1）1A410000 建筑工程技术： 1A411000 房屋结构工程技术 1A412000 建筑装饰装修技术 1A413000 建筑材料 1A414000 建筑工程施

2、工技术,5,二、考试大纲和教材,2）1A420000 建筑工程项目管理实务 1A421000 建筑工程项目进度管理 1A422000 建筑工程项目质量管理 1A423000 建筑工程职业健康安全和环境管理 1A424000 建筑工程项目造价管理实务 1A425000 建筑工程项目资源管理实务 1A426000 建筑工程项目合同管理 1A427000 建筑工程项目现场管理 1A428000 建筑工程项目的综合管理,6,二、考试大纲和教材,3）1A430000 建筑工程法规及相关知识 1A431000 建筑工程法规 1A432000 建筑工程标准,7,二、考试大纲和教材,大纲的知识层次： 了解：从

3、概念为主；客观题较多 熟悉：需要分析理解 掌握：理解并能应用,8,二、考试大纲和教材,考试特点： 第一部分：建筑工程技术：基础内容，以客观题为主， 但很多内容为主观题的案例分析服务 第二部分：建筑工程项目管理实务：以主观题为主， 需要根据教 材知识针对考试案例分析 第三部分：法规及相关知识：以第一、二部分内容的依 据，客观题和主观题都涉及到相关内容,三、复习方法,1. 途径：预习听课（抓住重点、弄通难点）阅读 理解教材做习题（特别是案例分析、多练习、多动手） 2. 抓住案例题的线索： 1）进度管理：（P172-P178） 流水施工：流水步距计算 横道图：画图 网络技术（重点）：双代号网络计算

4、索赔分析： 业主原因 （P283-P285 ） 不可抗力 自身原因,9,三、复习方法,2）质量管理（P182-P220）：质量管理PDCA四项工作 质量管理要点：知识：教材 第一部分建筑工程技术 具体内容：质量管理PDCA文档；材料进场复试文档；地基基础；主体结构；防水幕墙；装修施工要求，共六个文档 第三部分中相关：室内空气污染检测； 模板支拆要求； 归档，保修证书等要求。,10,三、复习方法,题目表现形式： 写方案：根据已知条件写出施工方案（如：降水、围护等）； 改错误：根据提供的场景及施工做法，说明是否正确，分析原因，指出正确做法（如：钢筋搭接、混凝土养护、地面、吊顶、门窗、墙面石材、面砖

5、等）； 分析事故：根据背景，进行事故等级划分，说明事故责任，分析事故原因，写出正确处理方法，以及事故处理的程序、事故处理的要求等（如基坑坍塌、墙面裂缝、屋面漏水、幕墙脱落等。） 理论内容：质量计划，方案审批、质量检查资料，材料验收与复验、质量验收程序及组织、竣工资料归档、质量保修的规定等 要点：PDCA，4M1E,三、复习方法,3）安全管理（P223-P256） 题目表现形式： 根据提供资料，分析现场做法是否正确，说明原因，指出正确做法（如：脚手架搭设、洞口处理、机械验收、动火安全等） 安全检查：评分表的内容：保证项目名称；安全检查的要求，专职安全员，三级教育等 安全事故案例分析： 根据背景：

6、分析原因(背景里找) ， 项目经理：违章指挥，没有书面 交底； 工人： 违章作业； 安全员：没有及时检查、发现安全隐 患、落实 发现整改 事故分级：死、伤、损失 性质：重大责任事故 处理程序：四不放过，隐患整改三定,12,三、复习方法,管理：三宝、 四口、 三级教育、安全检查十项内容、七种形式、应急预案内容 安全警示标志 安全评分表内容：每年考 安全主要技术内容： 脚手架 高空作业，洞口盖、封、挡 机械 基坑 吊装 混凝土浇筑 拆除,14,三、复习方法,管理要点： 案：专项方案 算：评分表 培：培训 护：防护 检：检查 验：验收 交：交底 证：上岗证 管：管理 具体内容：安全管理、脚手架两个档

7、,15,三、复习方法,4）工程造价计算（P256-P258）: 由直接工程费计算总造价 5）工程价款结算 （P259-P261）: 预付款，进度款，结算款 方法：列表计算 具体内容：预付款文档 6）挣得值原理（P262-P267）: 费用、进度偏差分析 7）ABC分类方法应用（P268）:,16,三、复习方法,8）合同管理（P275-P283） 合同计价方式的特点和选用（超过10%调整超过以后的工程量） 工期计算：日历天 索赔时效：28天，超过有诉讼权 工程变更：14天 付款：预付：7天；进度14天；结算28天X2=56天； 有优先受偿权 合法、违法 分包 合同关系：甲方不能与分包联系 总包与

8、甲方的合同：除价款应给分包看 24小时 不承担质量保证 甲供料 甲方承担责任 劳务分包 不承担场地条件 保管试验乙方承担、 民工工资可以要 甲方付费 合同计价方法；分包管理,17,三、复习方法,9）招投标（P270-P275） 具体内容：招投标文档（法规相关知识） 10）索赔分析（P283-P288） 与网络图结合 注意索赔时效：28天 索赔权与诉讼权,18,三、复习方法,11）价值工程（P262）： 应用分析选择研究对象 利用评分法选择最优方案，总目标成本要求降低10%，计算各 部分成本降低期望值。 案例分析:价值工程案例,19,三、复习方法,12）现场组织管理 251，252，254，288-305 开工前：职责，施工组织编制审批 编审文件：施工组织方案、专项方案、质量计划、动火证、 实施规划 注意点：现场平面布置图要点：塔吊、顺序、防护棚 施工中：用电：三级配电、二级保护，接地、接零，单独开关箱 用水：计算用水量和管径 消防 栓 道路 灭火器 文明施工：围墙、地面、五牌二图、排水坡度、道路宽 度、大门