建筑工程项目管理A卷含答案

1、卷号： 座位号2015-2016学年度第二学期期末考试建筑工程项目管理试题 2015年4月题号一二三四五总分得分得分评卷人一、选择题（每题2分，共40分。）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ） A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（ ）冲突最大。 A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。 A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ ）。

2、 A1年B3年C4年D3.5年5、下列表述正确的是（ ）。 A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C失败的项目也存在收尾阶段 D项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A项目型B职能型C矩阵型D混合型7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A如果项目失败就没有收尾工作 B进入收尾过程表示项目已经完成 C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户

3、 D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是（）。 A与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ ）。A质量检查表可以作为项目质量控制的依据B完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础D质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 11、项目管理的三大目标是( )。 A范围、费用、进度 B

4、费用、进度、质量 C投资、进度、质量 D范围、投资、质量 12、施工方的项目管理工作涉及( )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期 13、投标保证金的数额最高不得超过( )。 A投标报价的3 B投标报价的2 C80万元 D100万元 14、根据我国招标投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。 A投标文件中个别地方存在漏项 B投标文件中提供了不完整的技术信息 C投标人所提供的投标担保有瑕疵 D投标文件签字人不是投标人的法定代表人 15、下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是( )。 A工程承包人不按照

5、合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任 B工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息 C一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止 D劳务包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任 16、由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。 A现场管理费 B利息 C总部管理费 D利润 17、某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为( )。 A自有机械窝工费按台班折旧费索赔 B自有机械窝工费按机械台班上涨费计算 C租赁机械按台班折旧费计算 D租赁机械按机械台

6、班上涨费计算 18、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的( )。 A最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差 D最早开始时间与该工作最迟完成时间之差 19、下述提法中正确的是( )。 A双代号网络计划图中有一条确定的关键路线 B当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C若图中某工序的FF2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2 个时间单位 D虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中 20、施工过程监督中的质量监督是( )。 A事前监督 B事中监督 C事后监督

7、D全过程监督得分评卷人二、判断题（每题1分，共10分。）1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（ ）2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（ ）3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（ ）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（ ）6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ ）7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（ ）8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（ ）9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出

8、，但不能有其他项目干系人提出。（ ） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（ ） 得分评卷人三、名词解释题（每题5分，共20分。）（1）项目管理：（2）PDCA循环：（3）项目风险： （4）关键路径法：得分评卷人四、简答题（每5题分，共20分。）1.阐述项目及项目的特征。 2.简述工程量清单的编制依据。 3.列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4.项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 得分评卷人五、案例分析题（每题5分，共10分。）某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际

9、付给承包商35万元。计算：1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？一、 选择题：（每题2分，共40分。） 1-5ABBDD 6-10CCDAD 11-15BACDC 16-20 DAABD二、 判断题：（每题1分，共10分。） 1、X 2、 3、X 4、 5、X 6、 7、 8、 9、X 10、X 三、 名词解释：（每题5分，共20分。）（1）项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 （2）PDCA循环：PDCA循环又叫质量循环，P

10、 (plan) 计划，D (Do) 执行，C (check) 检查，A (action)对总结检查的结果进行处理。（3）关键路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体项目，历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。（4）项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系、人的期望产生背离，并经各项目干系人带来损失的可能性。四、 简答题：（每题5分，共20分。）1、答：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围，预算和项目要达到的特定性能水平。其特征：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放行

11、、后果不可挽回性。2、项目整体计划中必须它包括内容：项目的批准与特许情况；项目管理方法或战略的阐述；范围阐述：包括各种细目和项目目标；工作分析结构（WBS）；成本估算进度计划的开始日期和责任分配；为进度和成本制定的绩效测量标准；对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载；项目团队成员的描述和说明；项目风险管理计划；存在的问题以及尚需解决的问题等。3、项目的四种终止方式及特点：（1）绝对终止。特点：项目终止与项目所有实质性活动都将停止，但有大量的管理活动仍在进行。 （2）内涵式终止。特点：项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分。即附加给公司或组织；（3）整合式终止。特点：项目的结果

12、被转化成为公司或客户运营系统的一个有机组成部分，由公司或客户现有的系统融为一个整体。（4）自然式终止。特点：项目的实质已经终止，但项目作为合法的实体仍然存在，待时机成熟时，项目可继续进行。4、答：项目成本管理的主要内容包括：（1）项目资源计划。项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。（2）项目成本估算。项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。（3）项目成本预算。项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。（4）项目成本控制。工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。（5）项目成本预测。在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果。五.计算题：（每题5分，共10分。）答：1、费用偏差