项目管理手册正文

1、下命令项目管理手册 (第一版)经企业2011年月日“手册研修班”的审议通过，现在发表，从2011年月日开始实施。2011年星期一欢迎下载总则一个目的进一步提高施工工程项目管理水平，促进施工工程项目管理科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理者的工程项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目工程经管人部进行工程项目工程施工管理，编制本手册。2适用范围本手册适用于陕西建设工集团第五建筑施工有限公司(简称陕西五建设)建设的各类建设工程施工管理活动。海外工程项目可根据地区特点，在执行本手册时适当调整。3相关文件3.1国家和地方颁布的有关法律、法律规范和标准3.2企业Q/E

2、/S管理系统文件3.3 GB/T50430 工程建设施工企业质量管理规范。3.4企业制定的各项管理制度。四工程项目管理机构4.1企业号级工程项目管理机构企业级工程项目管理职能部门包括生产管理部门、技术管理部门、质量管理部门、安全技术部门、合同概预算部门、财务部门、人力资源部、党政办公室等，主要负责工程项目管理业务的规划、组织、协调、信息、检查、审查、指导等日常工作。4.2项目工程管理部企业对特定工程项目工程建立，直接承担工程项目管理功能的工作团队，通常包括项目工程经管人部引导人、项目工程经管人部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部按本手册规定的内容设立项目工程经理部组织机构：工

3、程中标后，企业根据项目工程规模、项目工程特点、投标规划、建设工程施工合同等要求，进行项目工程施工修订，设立项目工程经理部。 项目工程管理部的组织机构及配置参照典型项目经理部组织机构图。典型的项目工程经理部组织结构图电子项目工程管理器基本的萨通讯端口系统工程项目管理与质量、安全、技术、商业副总经理项目工程生产经管人转包公司人工作业工作团队是项目工程的业务经理。 (业务管理器)。 (商业广播项目工程技术责任者合同管理员出场纳会修正器材料材料会员造价格会员物资料部质量量量部生生产部安全环境保护部财产任务部合约部技术部综合办公室综合事务主管后方防卫信呼吸管理会员品质工程师国际保密工作工程师机器管理员土

4、木工程师机电工程师技术会员资料材料会员测量工程师试试看检查会员注：本图为典型的项目工程经理部组织结构图，项目工程经理部在编制项目工程机构时，可以根据项目工程情况适当调整职能部门和岗位设置。欢迎下载5工程项目管理功能5.1企业级应承担的主要工程项目管理功能(包括但不限定在这些个上) :序列号阶段工作内容必要事项期间负责部门1投标组织、协调和实施工程招标活动工程投标前审查投标前经营市场份儿项目工程建设者基本情况调查投标前调查项目工程现场情况投标前审查项目工程成本投标前合同概预算部项目工程风险评价投标前对项目工程投标的总结投标后经营市场份儿2工程准备任命项目工程经理批准项目工程经理开工前人力资源部创

5、建项目工程管理器部分批准项目工程经理部主要人员开工前谈判、合同和交接施工合同浅谈施工合同谈判规划开工前合同概预算部施工合同的修改开工前施工合同触底开工前确定项目工程的目标签订工程项目管理目标合同开工前生产管理处工程项目管理情报系统建构项目工程资料库开工前财务管理财务设立账户，统一资金管理开工前财务省3服务技术沙通讯端口施工组织建设修订的企划开工前技术管理处平面布置规划与论证开工前安全技术处新技术示范工程施工方法的指导进程中技术管理处工程施工技术标准、规范开工前品质管理创优企划开工前品质管理处创优专业训练全过程工程质量细节的做法和标准开工前人、材料、机器等的资源提供标准化设备材料的供应开工前生产

6、管理处人、材料、机器等资源共享信息全过程工程修订测量工程修正定位开工后测量工作团队法律通讯端口开展法律咨询活动，为基础和项目工程经理部提供法律服务全过程法务部法令和其他要求的列表全过程训练特别作业人员的训练、有资格的上冈和资格认证的工作全过程安全技术处管理人员的业务素养培训全过程人力资源部保密工作通讯端口保密工作通讯端口/紧急事态处理计程仪开工后保卫处党组管理为员工提供良好的经济环境和精神环境，营造和谐的环境氛围全过程党政部门4过程控制特罗尔人员管理人员管理全过程人力资源部个人阶段性工作的绩效评价全过程培训计划和效果的验证全过程证书登记和管理登记册全过程财务管理资金的接收、支付管理全过程财务省

7、技术管理检查管理系统的运行状况开工后技术管理处组织修订和重要技术方案的承认全过程技术方案执行情况检查全过程特殊工艺的确定监督检查全过程重点、大型工程的图纸会审和策划全过程管理保密工作安全管理系统的检查评价全过程安全技术处项目重大危险源管理交底检验全过程分阶段的安全控制重点检查全过程审查和处理安全事故全过程文明施工管理文明施工规划指导方案审查开工后文明施工过程检验全过程品质管理特殊工艺、重要工序的交接、检验全过程品质管理处分阶段的质量管理重点检查全过程重大不合格品的审查和处置全过程QC团队活动指导和成果发表全过程工程技术资料管理全过程现场检查试验及功能性检查状况检查全过程生产和进度管理环境管理生

8、产进度管理的阶段性修订全过程生产管理处重大环境因素控制检查全过程节能减排对策执行情况检查全过程产值修订计划统订月季年关于项目工程的主要物资价格情报季度年合同管理合同评审进程中合同概预算部合同履行状况检查分析全过程成本管理项目工程成本修订计划复查季度年5审查分级评价审查、通报项目工程进程中生产管理处整改通知书、处罚通知书进程中实施项目工程过程的性能季度年最终审查工程项目管理能力评价竣工后6验收分阶段检查基础检查基础工程完成品质管理处主体检查主机完成工程创优夺杯及专业检查进程中竣工验收竣工后文明工程现场检查进程中安全技术处新技术示范工程验收进程中技术管理处7竣工管理交工作工程技术资料的档案化竣工后

9、品质管理处经济数据归档竣工后财务省工程保证工程访问保证在保证期间内用户服务中心5.2项目工程管理部应承担的管理功能(包括以下工作，但不限定于此)序列号职务功能必要的工作事项期间负责人1合同管理合同责任分解在工程开始之前电子项目工程管理器项目工程顾客投诉和反顾客投诉工程开始前及工程中电子业务经理项目工程业务季度报告通讯端口每季度十天前电子业务经理估计项目工程修订成本和损益工程开始前及季度造价员工程进度报告量和报销申请根据合同化学基约定期限造价员2修订画实施工程项目管理计划在工程开始之前电子项目工程管理器项目工程经理每月报告通讯端口到每月五号为止电子项目工程管理器3组织项目工程的组织和责任在工程开

10、始之前电子项目工程管理器工作人员职务说明书在人员出港之前电子项目工程管理器4管理信息和交流识别信息和交流在工程开始之前项目工程技术责任者信息管理计程仪计划在工程开始之前电子项目工程管理器5资金管理收项目工程根据合同化学基约定电子项目工程管理器支付项目工程根据合同和工程的进度电子项目工程管理器6技术管理施工组织的修订和技术方案在工程开始之前项目工程技术责任者设定变更、技术评审按工程进度项目工程技术责任者工程资料按工程进度资料员检查和考试按工程进度考生工程修订测量按工程进度测量工程师7物资管理物资的招标和采购按项目工程实施订正计划材料费材料的入场检查和使用控制按工程进度控制材料费8设备和材料的管理

11、设备的出场控制按项目工程实施订正计划机器管理员德老虎钳使用管理根据现场的实际情况机器管理员9分包管理分包投标、承付款管理按项目工程实施订正计划电子业务经理转包现场管理实施项目工程的全过程各专业工程师转包结算根据转包合同造价员1011生产和工期管理生产及进度管理修订计划开始项目工程前生产经管人工作修订计划和每日状况记录通讯端口按工程施工进度各专业工程师施工摄影图片管理按工程施工进度资料员12成本管理项目损益的推定开工前及每季度电子业务经理13品质管理质量修订计划、实施和管理实施项目工程的全过程品质工程师14安全和职业健康管理安全和职业健康管理计划、实施和管理实施项目工程的全过程国际保密工作工程师

12、15环保管理环保型普计程仪计划与实现与控制实施项目工程的全过程生产经管人16总结管理工程终了修订计划工程竣工之前项目工程技术责任者工程交接按合同规定期限电子项目工程管理器文件和数据的交接工程交接后项目工程技术责任者经济资料工程交接后电子业务经理工程总结工程交接后电子项目工程管理器17保证保修服务合同保证期间电子项目工程管理器18综合事务管理综合事务控制计划开始项目工程前综合事务主管重要活动管理各项具体情况综合事务主管后方防卫全过程后方防卫主管欢迎下载6工程项目管理基本程序流程图陕西五建工程项目管理基本程序流程图企业号级工程项目管理功能项目工程管理器部管理功能估计项目工程目标成本、高速缓存区流程

13、，确定项目工程成本、进度、质量、安全、科学科技创新、环境保护等目标项目工程数据归档协助项目工程投标、市场调查、实地考察合同的分解和交接组织项目工程投标电子项目工程许可证开始项目工程签订项目工程建设合同撤消项目工程管理器部分准备履约拟定和分发工程项目管理修订草案成立项目工程经理部投标保证书的准备指定项目工程联络人或中标后的主要参与者协助合同谈判组织项目工程计划企业在项目工程经理部配备资源，提供服务批准修改项目工程施工组织项目工程最终绩效评价报酬项目工程结算控制、项目工程风险控制、项目工程绩效审计、项目工程审计资金、成本、进度、质量、安全、环保管理监控项目工程成本警报项目工程进度警报电子安全生产警

14、报工程项目管理能力评价或项目工程评价检查签订工程项目管理合同建立网站管理上机构明确项目工程成本、工期、质量、安全、环境保护控制的目标和措施制定工程项目管理的实施计划现场准备和工程开始管理项目合同管理项目工程成本管理项目工程进度项目工程保密工作管理管理项目工程质量环境保护管理项目工程管理信息和交流资金管理项目工程物资管理项目工程设备材料的管理转包劳务管理管理项目工程技术综合事务管理项目工程经管人月度报告、业务经理季度报告、生产经管人每日状况报告、项目工程经管人部每月、季度、年度成本、进度、资金分析、安全、环境保护、文明施工检查竣工、交付项目工程撤销履约保证项目工程结算项目工程总结项目工程收取最后

15、一笔款项、保证金整理、档案化和交接项目工程资料项目工程经理部撤退欢迎下载7手册的使用和修订7.1使用本手册将发送给企业级的各引导人、各功能部门、各基层分公司、各项目工程经理部。手册持有人应当向内部人员宣传，严格执行本手册的规定。本手册为公司内部文件，未经行政许可，不得复制、赠送本公司以外人员。 工作人员退休后，必须向生产管理所提交手册。7.2修订本手册将根据需要进行修订或修订。本手册的修订由陕西建工集团第五建筑施工有限公司生产管理处负责。第一章项目工程的启动和策划一般规定1.1企业收到招标文件，按照有关方案计程仪审查，决定参与投标后，以投标主体为单位提出申请，由企业的最高经营决策人或者其委托人

16、发行项目启动令。 有关部门在本业务系统立案项目工程，在项目工程终止之前开展相应的服务和管理。1.2对“三边”工程或者其他特殊工程，根据有关协议或者指令、会议纪要等，在项目工程开工前办理启动项目工程手续。附表： SWJ-PM-0101 项目启动令2项目工程企划2.1项目工程星空卫视后，企业组织开展项目工程策划。 项目工程投标前的企划以满足中标为目的，也为中标后的项目工程实施做准备。 投标前的项目工程规划包括项目工程经理及项目工程经理部主要人员配置、风险分析、现金流量分析(见SWJ-PM-0702 )、项目工程成本分析、施工组织设置修订等方面，具体按每章要求执行。2.2企业在项目工程招标策划时，按照中标后人员定位的原则，确定模拟项目工程经理和相应