招聘面试技巧与如何留人

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4、3.负责公司房源的开发与积累，并与客户建立良好的业务合作关系。 任职资格： 1.年龄22-40岁，热爱销售工作； 2.善于沟通，有较强的语言表达能力； 3.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我，不甘平庸； 4.有较强的服务意识。 提成方案：XX的提成+现金奖 底 薪：XX元，绝对的优势， 拿多少，看你的！ 福利待遇：有薪假期+在职培训+各类补贴 社会保障+入迁深户指标+住房公积金 职业发展通道：置业顾问客户经理分行经理区域总监副总经理 *投简历后主动来电预约面试时间，我公司较欣赏有能力且积极主动自信的复合型优秀人才！ *简历发送邮箱： 联系电话： 在线QQ： 联系人：,招聘与面试技巧培训,面

5、试官的角色认知,面试官是一位善于 提问的“侦探”,面试官是一位 慧眼识人的智者；,招聘与面试技巧培训,面试官要从内心尊重每一位求职者，给求职者一个愉悦的面试过程。,面试官行为三大准则,着装规范,仪态礼仪,语言规范,面试官,招聘与面试技巧培训,简历筛选,1.基本条件 2.表述逻辑：是否根据任职要求来证明自己 适合这个职位 3.关键词重合率：任职要求中的关键词和自我介绍中的关键词 4.工作意愿：对企业的了解、工作兴趣、自我发展方向、对企业文化的认 同,招聘与面试技巧培训,业务员应具备的12项能力及素质,招聘与面试技巧培训,面 试,所谓面试，是指一种经过精心设计，在特定场景下，以面 对面的交流与观察

6、为手段，进行面谈、相互观察、相互沟通的 过程。,招聘与面试技巧培训,面试通知(电话),X先生/女士，(您现在方便听电话吗？)我叫XX，是XX公司的XX招聘负责人，感谢您对我们公司招聘信息的关注，面试时间定在 月 号，星期 的 点，地点在XX。希望您能来参加面试。如果您还有其他问题，请您随时打电话或发邮件给我，我办公室的电话是：XX，邮件是XX； 如果应聘者想了解更多信息，请他浏览公司网站；如应聘者问关于工作和薪资的问题，请大概告知； 确认入选者是否会来参加面试，表述方式为：您方便来参加面试吗？那好，很期待和您见面，再见。,招聘与面试技巧培训,面试前准备工作,阅读应聘者的资料和简历,面试场地和面

7、试时间的选择,准备一些基本问题,双方约定，避免与其他工作可能的冲突。,招聘与面试技巧培训,面试场地、时间的选择,安静，不受打扰。,环境要求：,时间要求：,招聘与面试技巧培训,创造一个面谈的轻松、友好的氛围。,目的：,内容：,例子：,天气，交通。,我们这个地方容易找么？ 从家到这多长时间？ 坐车还方便么？,面试过程关系建立阶段,招聘与面试技巧培训,如何做好面试,有关被面试者的经历,五六道提问即可,不要已有答案就停止，尝试着向下延伸的追问一些内容,最好是给让求职者自由发挥的问题,招聘与面试技巧培训,问题：对待无工作经验的被面试者,你为从事这份工作做了那些准备？,想过自己将来做什么吗？,你在学校里最

8、（不）喜欢的课程是什么？为什么？,招聘与面试技巧培训,问题：对待有工作经验的被面试者,在你的最后一份工作中，你认为比较困难的工作职责有哪些？,你认为作为一名销售人员，最难得的是什么？,你认为自己在工作中最大的优势是什么？,你对最后一份工作感到满意的地方有哪些？不满意的地方有哪些？,你为什么要离开现在的工作？,招聘与面试技巧培训,面试过程导入阶段,缓解被面试者的情绪,询问被面试者一般有所准备的比较熟悉的题目。,1.请你介绍一下你的工作经历，好吗？ 2.你能介绍你现在的主要工作经验吗？ 3.让我们从你最近的一份工作开始讨论你的工作经历吧， 在这家公司，你主要负责哪些工作,目的：,内容：,例子：,招

9、聘与面试技巧培训,如何面试提问,错误的问法,正确的问法,1.你是怎么样分派任务的，是分派给已经表现出有能力的完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人呢？或者是随机分配？,2.你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？,3.你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？,4.你的团队沟通能力好不好？,1.请描述一下你是怎样分派任务的，并举例说明。,2.你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？,3.你如何时评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。,4.你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。,招聘与面试技巧培训,面试官应有的身体语言,要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的

10、目光接触；,不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾；,为了表明你已经完全听到对方告诉你的话，应把双手外露，手掌微开；,经常说声“是”或点点头，这对双方都没有害处。,4,1,2,3,招聘与面试技巧培训,感谢应聘者来公司的面试，询问应聘者是否还有什么问题（让应聘者有最后表现的机会，也让面试官考察应聘者对公司职位的理解程度） 我们要问的问题已经结束了，请问关于公司和未来的工作，您还有什么要了解的问题吗？ 面试到此结束了，再次感谢你的到来。面试的结果会在日内通知你。再见！ 面试后建立良好关系哪怕你面试的当时就觉得他不合适，不能录用他，面试后你也应该把他送到门口，跟他握手言别，并真心地感谢他花时间来参加面试

11、，这样使得求职者不会低着头很沮丧地离开，这就是事后尊重。,结束面试,招聘与面试技巧培训,录用条件,招聘与面试技巧培训,给求职者的三个问题,1.长期专注在一个领域，会让你成为一个专家，却难以将你培养成为一 名领导者。这是你的职业目标吗？ 2.为了成为领导者，你需要培养多个职能领域的经验，比如财务、采购、 客户开发甚至是审计。公司为你提供过多方位的机会，以挑战和磨练自 己吗？ 3.新时期领导者除了具备专业胜任能力，更需要与众不同的视野与价值 观。,招聘与面试技巧培训,如何留人？ 留什么样的人？,招聘与面试技巧培训,2013年人才流失最严重的职位,招聘与面试技巧培训,让我们先聊点别的,长发飘飘 回眸一笑,结婚纪念日、生日,招聘与面试技巧培训,学会换位思考,领导留人,让员工冷静 后再说,让员工多考 虑将来的路,安排员工和高层领导谈心,企业文化留人,感情留人,事业留人,留人手法,留人方法分析,招聘与面试技巧培训,90后员工希望企业提供什么样的平台,1.智联招聘的一项调查结果表