对中小企业获得持续竞争优势的思考

1、关于中小企业获得持续竞争优势的思考一、对持续竞争优势的一般理解在知识经济和全球化时代，所有企业都在追求长期发展。其中中小企业在成长过程中也不例外，总是想在市场竞争中确保竞争力，赢得市场。那么如何在市场竞争中赢得市场，获得利润是所有企业都在思考的课题。竞争实质上是超过竞争对手。优胜者是指对手不足，对竞争结果或经营成果起重要作用的优点，即具有竞争优势。那么什么是竞争优势呢？指一家企业在有效的“竞争市场”中向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中超过或超过其他竞争对手。在一段时间内，可以创造高于市场主导权和超额利润或该产业平均利润率的属性或能力。这只是短暂的冠军。中小企业长期优于竞争对手是发展的

2、根本。必须具有持续的竞争优势。这意味着企业必须具有全面的竞争优势，以便长期保持技术、管理、服务等。确保持续竞争优势的关键是企业所处环境的战略、企业拥有的资源、核心竞争力、持续创新等。第二，中小企业获得持续竞争优势的措施但是解决中小企业发展中存在的问题并采取措施是非常重要的。根据中小企业自身的特点，中小企业从创立发展到大企业之前，战略问题、管理转换问题和没有核心竞争力的问题是主要障碍。那么，中小企业解决这些问题并确保持续竞争优势的措施包括：1、企业资源整合对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着多种丰富的资源，能否整合这些资源，能否合理有效地利用，充分发挥优势和作用，对企业的生存和发展起着至关重

3、要的作用。由于特定的资源和能力是竞争优势，成功企业的一个重要原因是善于整合内部和外部资源。整合是生产力。企业是资源集团的集合体，企业之间的竞争是围绕资源的争夺和利用而展开的。从某种意义上说，创建企业是对各种资源的整合。因此，企业的市场地位不仅取决于拥有的资源的数量和质量，还取决于资源的利用效率。电子是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位不成比例。否则，比敌人弱的胜利不会出现强的现象。后者是保持企业持续竞争优势的关键，是弱乘的_ _，企业家管理效率的集中表现。因此，在激烈的市场竞争中，善于整合内部和外部资源是企业在竞争中取胜和加快发展的_ _，是投资少、效果快的核心措施。整合资源的目的是

4、徐璐合作和协调现有资源和潜在资源，使整体最优。(莎士比亚、温斯顿、资源、资源、资源、资源、资源、资源、资源、资源、资源)2、企业创新在知识经济时代，企业的发展和竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要取决于企业的技术优势和管理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争。也就是说，创新能力的竞争最终是企业对知识生产、占有、高效利用的竞争。只有通过不懈的创新，企业才能把已经存在和可用的知识资源转化为现实的生产力，转变为实际的竞争优势。与此同时，新的知识资源不断生产，进一步促进了企业的创新。在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化、国际化，加快信息传播交流速度。企业要不断创新

5、，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优点。总之，创新是活力的源泉，是在激烈的市场竞争中生存和追求发展的必然选择，更是其根本。3、构建学习型组织学习性组织是指培养整个组织的学习氛围和文化，促进集体学习，使组织内所有员工持续学习，充分发挥员工的创造力，不断改善管理、技术和服务，获得持续的竞争优势。在知识经济时代的今天，员工已经成为中小企业最宝贵的资产。由于知识的快速折旧和创新，员工对专业知识的持续学习和更新能力决定了中小企业的竞争力。美国财富杂志指出：“今后最成功的公司将是以学习型组织为基础的公司。”学习型组织是企业未来的发展趋势。一个企业只有保证在学习型组织中有不断的创新才能具备快速的市

6、场应对能力才能充分发挥人力资本和知识资本的作用因此，中小企业为了应对激烈市场竞争的需求，更加努力建立学习型组织。4、培养企业核心竞争力核心竞争力也称为核心能力或核心专业知识，是企业独立拥有，给消费者带来特殊效用，在特定市场长期取得竞争优势，获得稳定超额利润的内在能力资源。当今世界，在日益激烈的市场竞争中，企业凭什么获得市场认可，在竞争中立于不败之地？(莎士比亚，温斯顿，哈利波特斯，成功)企业必须形成核心竞争力。过去企业总是简单地谈论市场战略产品战略、技术战略等。这种功能战略是企业外部和引人注目的战略，只能获得暂时的优势。只有培养核心竞争力和整合企业战略的战略，才是将企业建立在不败之地的根本战略

7、。那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可以从提高企业_ _的核心竞争力意识开始。掌握核心技术。集中资源进行差别化管理和管理；打造名牌。企业要提高自身的核心竞争力，才能在未来市场上保持不败，才能拥有持续的竞争优势。三是选择适合中小企业发展的竞争战略中小企业要在市场竞争中立足市场，发挥优势，采取行之有效的经营对策和合理的竞争战略。因此，中小企业应重点选择以下战略：1、发挥专业战略。中小企业要在自己实力不太强的条件下努力寻找自己的优势，为了使企业有独特的技术和生产技艺，要利用知识产权的法律制度，保护自己企业已经拥有的专有知识和技术，形成有利于中小企业发展的“专业生存领域”。中小企业在生产经营过程中，

8、通过技术开发和工程创新，可以获得具有新颖、先进、实用性的技术发明成果，也可以设计新结构、新规格、新样式的产品。这些都是中小企业开拓新的细分市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差别化的手段，以独特的优势获得竞争的主导权。但是在激烈的市场竞争中，大企业的科研能力、商品化能力、市场控制能力比中小企业更强。中小企业在利用“专业知识”战略时，要以财产权保护武器，保护通过法律手段已经取得的专业产品的垄断权和垄断权，确保相对平稳的发展环境，避免其他企业，尤其是大企业的驱逐和投机。实施专业知识战略时，中小企业也要注意同类型企业的竞争。因为只有少数中小企业不是获得专业性的能力，很多中小企业也可以通

9、过专利购买等获得专业性。因此，必须采取这一战略的中小企业必须选择和保护自己的专业领域，并尽可能在特定市场上形成垄断权。2、市场集中战略市场集中化战略是指企业寻找有限的资源，集中在最有利的市场上，在有限的市场上形成垄断、完善的竞争优势。中小企业为了赶上市场的快速增长需要进行更多的投资，寻找开发新技术和能力的额外资源对战略决策者来说是一个非常困难的课题，因此，在快速增长中竞争力弱的企业可以考虑选择市场集中战略。在投资不足的情况下，也能巩固自己的市场地位。中小企业要通过采取市场集中化战略，加强产品和市场的选择，缩小产品范围，减少服务的顾客群数量，退出相对利润低的市场，集中资源重新分配到利润较高的市场，提高竞争地位。3、满足需求的服务战略中小企业数量多，市场分布广，因此其经营活动可以触及市场竞争的各个方面。它可以开拓服务领域，扩大自己的经营范围，部分大企业因新产品销售后服务不足的现象，可以开展全方位服务套装，为大企业服务提供产品和劳务。(莎士比亚，温斯顿，服务，服务，服务，服务，服务，服务，服务，服务，服务，服务)另一方面，中小企业也可以根据自己的特点，提供特殊的售前、销售中、售后服务，在无差别的市场上划出