人行道铺砖施工方案

1、人行道地砖施工方案一、人行道地砖建设程序1、建筑工艺：工程放样基层拆除和清理索托达尔古基200厚高比垫层100厚C20混凝土结构层张托人行道砖(木砖，路缘)缝纫养护。2.人行道地砖施工方法(1)印度土石方戈壁回填，平整，碾压等路基填实。(2)C20结构层施工时，混凝土的等级、振动、厚度控制、高程、人行道横向坡度符合设计和施工验收规范。(3)人行道砖铺设前由测量组施工，埋管施工完成后，根据设计横向坡度，通过手动配合机修整坡度，修整后坡度满足设计要求坡度。人行道平整后，质量检验员自检、监理工程师检查验收、海拔、尺寸均符合图纸要求后才能堆放。(4)印度砖处理：装船时要注意强度和外观质量，颜色一致，没

2、有裂纹，角不不足。为了避免损坏，轻轻去除。下车前确定下车地点和数量，最小化小运输。(5)砂浆垫：基层在干净的底上浇水，湿润，然后铺砂浆，正确铺M7.5水泥砂浆材料，筛粗砂，方便性好，厚度3厘米，根据许用刮刀平整。砂砂浆必须与砌块同时进行。(6)包装时，根据桩的高度，由第一道板横截面线拉紧，根据线的标准缝线宽度堆积一行模板砖，然后纵向线不动，平移水平线，摊位平整砂浆，然后用线和模板砖包装。(7)包装时，砖要放轻，用木槌敲打图板的中心，渡边杏在图板底部钉上灰烬或底座。(。不公平的情况下，拿着导板靠垫重新铺砂浆，必须按照设计要求摆放砖头，平整、牢固。(8)在包装过程中，团队不断检查间距、缝的直线度、

3、宽度窄的均匀度、导板的平整度，发现有不平整的块，及时更换。(9)每天班后，将分散的材料堆在一起，保持工地清洁。(10)包装包装注意以下事项：要求包装达到设计强度标准，防止运输过程中边角不足。要根据道路的线型和设计宽度提前制定包装方案。做好技术交差，做好测量线。为了水平和垂直的直接顺序，应用经纬仪来做好垂直线的测量，基线之间的尺寸必须正确。单位工程的整个路段要按照统一方案施工。包装图板和图治的上部要无缝连接。首先，不论是种道地还是先铺人行道砖，都要有“标准”，以免出现高度差异。软岩安装应控制好上部标高，在公路等斜坡内拉起绳索，使软岩安装后上部变得平滑。(11)缝路面完成后，安排针线活，缝前再挂线

4、，使之伸直、光滑、平整，才能缝纫。首先清除接缝内的泥土和杂物，用水湿润，然后用1: 2.5(体积比)水泥砂浆充填平整，用弯曲的棉压凹进去。砂浆第一次凝固后，用软扫帚清理不必要的灰浆。然后适当浇水养护，终于整齐美观。包装表面平整，缝纫牢固，整齐，深度和风格符合要求，光滑，没有脱落现象。超凝固后，喷水器复盖补养期间，补养期间为7d以上，在养生期间避免碰撞、振动或内力。三、便道砖施工安全保障措施：1.在施工现场设置安全醒目的标牌，严禁非施工人员进入施工现场。2.施工人员必须佩戴安全帽等安全用品，配备安全人员。3.所有机器设备严禁非操作员操作、酒后操作、疲劳操作佳作。4、工程完成后，施工现场杂物、材料

5、清理。5.加强与气象水文学等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、暴雨、洪水等预报，做好防空工作四、质量保证、安全保证和建设进度保证措施1、质量保证措施a、质量目标：一次审查合格工程。b、建立质量体系：为了保证我们项目质量目标的实现，保证工程质量，我们将在项目部门内制定严格的质量管理体系。c、人行道地砖特定质量保证措施(一)组织施工前技术人员和施工管理人员，详细阅读设计文件，了解设计意图，制定符合施工技术重点、难点、现实的详细施工方案。(2)开始施工之前，首先组织测量员对图形中指定的文件位置进行重新测试和加密。(三)在施工过程中，严格执行自检、互检、专职检查的三检查制度，内部监督工程师行使否决权。(

6、4)先试验原材料，考试合格经监理工程师批准后才能使用饲料，坚决不使用不合格的材料。(五)施工中的各种合作费及各种数据必须经过规范和监理工程师的批准才能实施。(六)在各项工程开工前，我们要进行安全技术操作程序培训，确保特殊工种拥有证书。(七)在项目部范围内实行质量责任制，将责任移交给人，制定严格的质量奖惩条例。(8)做好职工事前训练，提高全民素质，加强职工素质意识。2、人行道砖施工安全措施a、设置机构确保施工安全，按项目部和各小组设立安全指导组，由经理或组长担任组长，项目部负责一名专职安全人员，各小组负责一名安全人员，特别是安全工作的实施。b、具体措施(一)加强安全生产教育工作，加强全体员工的安

7、全意识，减少或避免事故发生。(2)在施工过程中，要严格遵守“安全第一、预防为主”的原则，进行安全生产的“5点、3点”。(3)模具建造前制定安全措施，经监理工程师确认后浇注。(4)做好防火、防盗准备，防患于未然，确保整个工程顺利进行。(5)工地上挂安全标志、施工范围内的警告彩旗，设置负责安全工作的人，允许通行前设置人行道通行。3、确保建设进度a、加强计划管理，实行大计划控制小计划，大项目分为小项目，根据项目计划是否完成，保证大项目的进度计划，实行每日计划、日报、日检制度、各项子项目目标工程管理，严格控制各项工程工期，组织得力的特遣队，合理安排，按照计划指导生产。B.制定原材料供应的周密计划，实行先行计划运输供应，有要求就一定答应，加强对原材料的管理。C.计划合理利用机械施工，提高机械生产率，加强机械设备的修理力和零部件库存，防止设备损坏，租赁和购买部分机器，满足工程进度的要求。d，抓好安全工作，消除事故隐患，确保施工顺利进行。e、保障劳动稳定，经常开展思想教育工作，丰富劳动者的休闲生活，提供生活上的关怀，实行多劳动的管理手段，充分调动劳动者的工作积极性和主观能动性。五、人行道砖文明建设1.建立