公司周会会议流程

1、铁元素德公司各部门周会议的流程小时会议名称：会议时间：会议地点：参加者：主持会议：议事记录：会议主题：报告工作、公司最近的发展动态及相关工作安排会议内容：1、各部门主管回顾上周的有意义的事情，在工作中缺乏的地方，改进方法本周部门的工作修订计划、预定达成的效果、需要合作，还有谁需要监督执行情况(15-20分钟)2、公司最近的发展动态(30-45分钟)1 )1)1)请参照2 )4、引导者本周的工作安排(5-15分钟)1 )1)1)请参照2 )会议要求：1 .会议发言者的发言内容应在会议前准备。 必须缩小会议的主题，控制发言时间。 不要长篇大论，要滔滔不绝地记录记账本，严格按照会议流程的规定时间执行

2、。2、各工作人员应在会前准备并组织会议发言的相关内容。 如果没有准备好，行政部将给予处分。3、全体参加者要热心听取，做好相关记录。4、随身携带工作证，穿着正式的工作服装。会议期待的效果：1、与会者热情发言，提出工作中的意见和建议、改进事项，提高这次会议效率，从而使与会者的意见得以沟通统一，出现不能开会、不能开会、不能开会、不能决定、不能决定的情况。2 .会议决定公司全体本周工作的重点和方针，期待能够协调各部门一周内的业务活动。3、会议得出的结论会后立即整理，交各参加者确认，严格执行会议提出的结论，由行政部监督执行进度。会议纪律：1、所有人不得无故休假。 假期请提前一天通知行政人力资源部。请准时

3、出席。 晚一分钟罚款十元，超过一分钟的，一分钟加十元。3 .在会议进行中，请关闭大哥大或使其处于静音状态。例行会议的发言格式工作总结部门：姓名：上周的工作计划和完成情况：未完成的理由：解决办法和期限：某工作的主题说明和进度报告工作修订计划本周的工作计划和完成期限：可能发生的困难和障碍：解决方案：其他需要部门经理批准的工作和期限：需要其他部门的协调与合作；其他需要特别说明的事项2011年10月9日每月编制工作总结通讯端口的说明每月总结是对一个月内的工作进行总结、分析和研究，肯定成绩，找出问题，吸取经验教训，探索事物发展规律，为下月领导工作的书面文体。 每月总结解决回答的中心问题，不仅是一个月内做

4、了什么，如何做到了多少，更重要的是一个月以来工作实施结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的合理认识。工作总结是每个办事儿的重要环节，通过它可以全面、系统地了解本月工作情况明确传统工作的优缺点，明确下一个工作方向，减少拐弯，减少错误，提高工作效益。 通过工作总结，把发散、肤浅、表面感性认识提升为全面、系统、本质的理性认识，找出工作和事物发展规律，把握、运用这些个规律。月度工作总结是对员工进行月度考核的重要依据，以报告和表格的方式提交。 制作每月的工作总结记录通讯端口并作为文档提交，要求对本月的工作进行详细说明。 指导思想是“acfr”的原则，可以分为四个步骤，清楚地反映员工工作中的成果、面临

5、的问题，容易发现和改善不足。存取事件(成果)recommendation (推荐)故障(失误)挑战号(挑战)评论：一、achievement (成果):阐述你在本月工作中取得的业绩、成果。每月工作塔斯克的成果说明包括每月工作塔斯克修订计划、每月工作塔斯克完成、完成效果、效果种子文件返回4个步骤。 每月的工作任务确实是主管部门的引导者和人力资源部绩效管理员工的前提和重点。 员工要根据本月部门引导者分配的修订工作化学基，结合实际完成的工作加以总结。工作任务的内容分为两大类，一是基于岗位职责的规律性，重复，例行的工作，一般每个月的总结基本上包括这样的任务项目另一个是非常规律性、突发、工作内容确定性不

6、强的工作，一般根据工作的修订计划对两种类型的工作的修订计划，实际的完成，完成效果，效果种子文件回要分别详细报告。二、挑战：叙述你在工作中面临的问题，对你来说是一个挑战性的地方。挑战，在我们的工作和生活中要时常面临挑战，挑战现在，挑战未来，更主要的是挑战自各儿。 要向自各儿挑战，就必须豁出我们的生命。 其实，更高的山不在人的身边，而在人的心里。 在学习、工作、生活中，第一步是挑战，改变不恰当的习惯是挑战，承担自各儿应该承担的责任是挑战，承认错误也是挑战对修订工作和突发工作完成时出现的问题和解决方法进行详细总结，员工自身对工作进行客观分析，使员工认识到自各儿的成绩、优点和应改进的具体方法。三、fault (失误):阐述你在工作中发现的不足之处，阐述应该进一步改善的地方。说明具体的工作失误，可以让员工深入了解本月的工作或工作方法的失误及其原因，内投射经验教训，指导、修订下个月的工作，减少今后的失误，取得更大的成果。面对自各儿的失误，坦率地应对是正常的现象。 不要过分关注自各儿错误。 多关注一下自各儿的成功经验，也许会得到。4、recommendation (广告老虎钳):阐述你对工作、公司的想法和广告老虎钳。建议包括自各儿工作、公司管理和其他工作。 提案必须合理可行，阐述提案的原因、出发点、提案的具体事项、预期的期望。要求：员工在进行工作总结时，工作