医院感染管理的落地PPT课件

1、华西医院感染管理着地的经验教训，2013年11月13日省年会，1.进行感觉联特罗尔是为了什么？ 感应措施最终必须落地，2、SARS得到的经验教训是18世纪的措施，3、感应工作的四个基础，4、5、6、 依赖于形式化传感空中的康特罗尔圈内的要素安全文化还没有建立医疗费用体制：规定重新治疗轻量国民素质还很差的康特罗尔圈内的要素，脱离实际上盲目的地追求国际先进水平的工作构想与方式，有一些无能，一些叹息，在这个时代鲁迅、 8、联谊会工作应如何落地，9、感觉联谊会特罗尔工作团队涉及多方面，工作难，10、1 .求医院管理层通讯端口，要求萨通讯端口需要什么样的萨通讯端口怎么做？ 萨通讯端口资源：人、设备、易耗

2、品等工作：在思想实现、工作权威等部门的协助下，根据成绩化学基实事求是地通讯端口准备辞职，使领导层认识到感官特罗尔能做出重要的感官刺激特罗尔，11， 通过大规模的教育培训项目工程，感受者拥有自信心5000多位参加者，感受器官特罗尔周寓快乐，13，根据成绩化学基，ICU感染率降低手卫生依从性提高院内获得的MDRO减少效果：华西感觉器官特罗尔工作团队在近两年， 8人手卫生用品由医院采购医院支付经费建立感觉联控特罗尔暑期工护士模式对工作取得较高认可的制度和指标改变工作方法和态度：为临床服务、解决问题不要轻易指责， 建议重点科室：建立传感晨间班居住在里面：最好的培训机会种子文件回来：推进工作极为有效的工

3、具对临床传感的感想决定了医院管理层对传感工作团队的态度2 .医院要发展，需要增加床，但传感还要增加床3 .感觉联谊会特罗尔的一些要求和规定真的要符合我们的临床实际吗？ (比如在门诊采血需要一个人更换手套吗？ 血压，袖口没有消毒，要求手卫生吗？ 否则，试试看，16，住院部内训练，疼痛科，胃肠外科，消化科，康复科，17，种子文件背，ICU :每周种子文件背。 星期三例会住院部主任与护士长，医院管理层每月在医院医疗从业者通过感官特罗尔通讯的季度性种子文件回归临床时，18，19，ICU主任与医疗引导人的太极和骑马的卫生舞，对我进行感官控制，ICU自愿的感官控制改善措施， 以ICU为例，护理部医务(教育

4、)部针对后勤交流机构会议纪要问题的书面交流、21、培训所有保养人员每月一次交流会、传感工作团队和保养、22、华西传感特罗尔监视护士模式的探索， 如何使传感措施落在临床科室实施传感监测护师考试科分类感染风险和监测是必要的有木有三级住院部传感监测护士3-5半天/周专门从事传感工作，由医院发放奖金目前有5个ICU，4个外科，麻醉，血透和呼吸23、华西传感模式探索试验后1 .恢复了部分服务器端包含监测2 .优化ICU目标监测3 .开展环境消毒监督管理4 .开展了多项科室专一性教育培训24、华西感特罗尔模式探索，效果好坏主要在于护理部门合作程度、护士长的感觉控制特罗尔护士模式是优势，但感觉控制特罗尔措施不能很好地解决落地护士临床工作的羁绊心驱动力，25，临床各科室感觉控制特罗尔护士网络建设，26，感觉控制特罗尔依靠大家，为大家，为安全文化，27，落地、 感觉康特罗尔工作硬件问题(如手卫生设施)接近