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1、什么是标准工时、1、标准工时？ 标准工时：标准工时是在正常的操作条件下，熟练员工以标准的工作方法和合理的劳动强度和速度，完成满足质量要求的工作所需的工作时间。 什么是标准工时？ 正常操作条件：外部工作环境“正常”，无极端温度、光、声影响。 标准的工作方法：操作动作是标准的，使用的手工工具和机械也是标准的。 劳动强度和速度：劳动强度要适合很多工人，速度要正常，不能故意加快或减慢。 符合质量：完成符合质量要求的工作时间是标准时间。 经过几次重做完成的工作所花的时间不是标准时间。 3、标准工时的制定、标准工时的制定、通常使用的方法是时间测定法和模型法注：标准工时的一般单位是分钟时间测定法：使用掌门人

2、表直接测定的方法，通常选择一般熟练员工在通常的环境下工作，进行时间测定，一个工序可以测定数次，测定结果为循环时间。 模型法：将人体的不同运动分解为2.1种类的基本运动，制定标准工时时，将员工的工作运动分解为模型法对应的运动，在对应的运动时间制定标准工时，模型法最基本的工作单位时间为0.129秒，可以根据熟练程度等条件进行调整。 4、基本时间计算公式、基本时间=标准工作时间的松弛时间基本时间=基本时间的松弛时间*(1弛豫率)、5、松弛时间、松弛时间主要为： 1生理弛豫通常定为2%5%。 2缓解疲劳一般为5 %； 3管理合十礼播放一般为3%4特殊合十礼播放、6、合十礼播放率、合十礼播放率=合十礼播

3、放时间/实际时间=大姨妈合十礼播放率疲劳合十礼管理宽播放率=(标准工时-实测工时) /实测工时*100%例：工作时间为60s，宽播放率为5s，宽播放率多少宽倍率=5/60 * 100%=8.33%，7、制定标准工时，如用掌门人表测得一个工人完成一个工序的时间为60s，合十礼倍率为5%他完成这个工序的标准工时是，标准工时=标准工时的开放时间=标准工时*开放率=标准工时*(1开放率)=60*5%=60*(1%)=63， 8、标准工时和微观：可以在一个工程中制作标准工时宏命令：可以在整个工程中提出标准工时问题：如何制定生产流水线的标准工时？ 9、如何编制生产流水线标准工时，方法1、对生产流水线各工序

4、的标准工时进行加法运算的方法2、生产流水线瓶颈工序的标准工时与人数相乘的方法1.0，生产流水线的标准工时方法1， 方法1式：生产流水线的标准工时=工序1的标准工时工序2的标准工时工序3的标准工时工序n标准工时例：某条生产线的色板的测定时间如下： a、50s B、60s C、45s，求出这条生产线的标准工时是多少(释放时间是2s )生产线标准工时=(50 2) (60 2 ) (45 2)=161s=2.68min，1.1，方法2 :首先了解瓶颈工序是什么，瓶颈工序：生产线各站作业时间不相等，其中作业时间最长的工序称为瓶颈工序。 “瓶颈工程决定最大生产能力”的均衡是生产进度的重要保证，在100个

5、环节中，如果一个环节没有效率，9.9环节的努力可能无法解决进度落后的问题。 一旦某工序成为瓶颈工序，其他工序就会产生空闲时间。、1.2、1.3、桶原理、1.4、生产流水线的标准工时方法2，标准线速：瓶颈工程时间与开放时间上图的标准线速为多少(扩展为5 % )=131 * (15 % )=137.55 (秒)生产流水线标准工时=(瓶颈工程扩展时间) *上线数=标准线速*上线数， 1.5、循环时间、循环时间(Cycle Time-CT ) :在工作人员用一个进程完成产品所花费的实际时间(包括步行)不包括空手等待时间)现场，不存在异常是事实，每当发生异常时循环时间就会变长，制定1.6、标准工时用掌门

6、人表测试瓶颈时间，制定1.7、标准工时2，瓶颈工序：的瓶颈时间为105秒3，计算标准线速度(将放大率设定为5% )的标准线速度=瓶颈时间105*(1 5%)=110.25秒4，计算生产流水线基本时间的时间=瓶颈时间* 人数=110.25 *12=1323秒=22.05分钟，1.8、基本时间的例子，一条线的线数为4.0人，开放后测试各工序时间。 瓶颈工序时间设定为90s，放大率设定为5%，生产流水线基本时间设定为多少a :合十礼速度=瓶颈工序*(1合十礼率)标准合十礼速度=90*(1 0.05)=94.5s标准工时=合十礼雅速度*人数标准工时=94.5*40=3780s=63min 现有电动汽车

7、厂标准工时、2.0、同行业标准工时、2.1、标准工时的有用性1、工时费管理2、生产能力分析和生产排程的依据3、生产实绩评价4、生产流水线平衡、22、23、人工费管理，生产人员根据客户的需求计算生产节拍(生产节拍=劳动时间/客户需求=8H/客户需求)2.4，工时费管理，a车型客户要求300辆车，要求8小时节拍，需要多少人才？ (a车的标准工时为40min )生产节拍=480min/300=1.6min=96s的线速为生产节拍设定线速=96s的标准工时=标准线速人数=标准工时/线速=406096=25人、2.5人、工时费管理，例如，客户要求a车200台、b车100台、8H工作制(a车的工作) 节拍

8、=480300=1.6min=96s车型a人数： 4.1 min 9.6 s=2460/9.6=25.626人车型b人数： 6.0 min 9.6 s=3600/9.6=37.5 3.8人，2.6、人工费管理、27、产能计划与生产计划依据、生产人员根据各生产线的人数， 生产车型标准工时当天的工作制时间是8小时，需要多长时间才能正常下班，有2.8、生产能力计划和生产排程依据。 例如，在生产流水线有一个4.0员工，8小时的工作制要求a车能生产多少(已知a车的标准工时是41min )标准线速=41min/40=1.025min排放量=8H/1.025min=480/1.025=468 2.9、生产实

9、绩评价根据各生产流水线的生产量、人数、实际作业时间，计算各生产线的生产效率高低，综合地做评估生产效率是什么？ 什么是3.0、效率？ 效率是标准作业时间和实际作业时间的比，比较时间是慢的数，3.1，=83.33%，从2楼到3楼测量基准时间是50s，一次测量实际走60s，效率是多少，3.2，生产率？ 什么是生产力？ 所谓生产效率，是指在规定的时间内完成当天生产量所需的基准时间与实际作业时间之比，3.3，基准作业时间，对一个生产流水线来说，什么是基准生产时间=标准工时*生产量，3.4，在某生产流水线生产a车200台，b车100台的情况下， 那辆车的标准生产时间是多少(a车的标准工时是41min，b车

10、的标准工时是60min )基本时间=4.1 * 200 6.0 * 100=8200 6000=14200 min，3.5，实际工作时间，实际时间：某人完成所有工作所花的时间，非工作时间(非工作时间是吃饭，休息) 实际时间=(下班点-上班点) -非工作时间3.6，例如某生产流水线4.0人的上班时间8:00，下班时间16:00，完成了一天的工作任务，其中午饭是60min，10:00休息是1.0 min，15:00休息是1.0 min， 询问实际工作时间的实际工作时间=【(163364000-83364000 )-8.0】* 4.0=400 * 4.0=16000 min，3.7，生产效率，3.8

11、，生产效率，如生产流水线4.0人，a车200台，b车100台，上班时间8:00-16:00 另一条线是4.2人，上班时间一样，生产c车300辆，比较了各线的生产效率？ (a车的标准工时为41min，b车的标准工时为60min，c车的55min )，3.9、生产效率用生产效率计算公式表明：标准工时、产量、人数一定，实际作业时间越短生产效率越高，标准工时、产量、实际作业时间一定，人数越少生产效率越高，标准工时、 注意实际作业时间、人数一定时，生产效率高，生产效率高；注意：由于标准工时一般是常数，提高生产效率可以减少实际作业时间和人数，增加产量。4.0、生产效率优势、一、测度优劣、综合评价二、影响效率的原因停止原因、空白原因、转换时间长的原因、维修时间长的原因三、提高员工积极性、建立4.1、生产流水线平衡、标准工时有