监理知识培训PPT课件

1、优秀课件，1，监督日常管理和主要内部数据介绍；优秀课件，2，教学内容，一，建设组织设计或特别方案审计；二、定期现场会议；三是介绍项目监督部门的主要监督文件；四是介绍项目部门的主要安全内部信息；优秀课件，3，1，施工组织设计或特别方案审核；(a)建设组织设计或特别方案的内容和审计程序；(b)建设组织设计或特别方案的问题；优秀课件，4，(a)建设组织设计或特别计划内容和审核程序；施工企业管理水平参差不齐，体制不同，对施工组织设计的编制水平也很远。一般由准备标准、工程大纲、建设布局、工程合同管理、建设准备、主要部门子项目建设方法、工程质量保证措施、季节性建设措施、建设进度措施、安全生产管理、文明建设

2、管理、环境保护管理、工程保证等组成的比较全面的建设组织设计。监督工程师在审计时必须首先对自己的组织内容进行适宜性审查。申报的施工组织设计应由施工方项目经理组织编制，经单位技术负责人及相关部门负责人批准，加盖企业公章后生效。监理部经审查后，可以组织专业监理工程师的审查，得到局长的批准。优秀课件，5，(2)目前建设方案或建设组织设计存在问题：1，建设单位内部审批程序不符合要求，部分未经批准直接向监督报告；2、不完全章图章，项目章代替公司正式章；3、项目大纲与本项目严重不符。4、准备不足，部分使用旧规范和标准，新规范没有及时掌握；5、节目内容不完整，项目不足。例如，缺乏重要的质量和安全保证体系，措施

3、分项等；6、节目内容太简单，套房、规格用语更多，根据项目特性没有重点；优秀课件，6，2，定期站点会议(1)第一站点会议(2)站点会议(监督定期会话)(3)特别站点会议，优秀课件，7，(1)第一站点会议1，会议召开的条件，以及(规划部门是计划检验线，三通平整完成)，建设单位、建设单位、监督单位项目部门的建立，主要经理都在原地；施工图已发布；(施工图是否通过审查)，施工组织设计是否完成，是否通过审查；监督计划完成，经建设单位批准。建设许可证已发放，具备正式启动条件。优秀课件，8，(1)第一站点会议2，会议前监督部门应具备的条件：项目监督部门根据监督合同和建设单位要求；(办公用品、项目部图像)、项目

4、监督部工作人员已经基本到位，根据项目特定情况分工明确；监督计划完成，通过了批准。监督最终准备完毕；(与建设单位沟通和曹征)、发布监督工作联络官，通知和确认会议时间、地点和参加者；会议准备工作(登录、会议记录等)，会议记录一般由监督部门负责整理、签名和发放。优秀课件，9，(1)第一次现场会议3，会议组织和参加代表：主办建设单位；参加者：建设单位现场代表；合同单位项目经理、现场建筑工人、质量检查员、安全负责人、信息提供者；监理单位项目首席监理工程师，专业工程师。4、会议程序和内容：建设单位、合同单位和监督单位分别介绍现场主持的组织、人员和分工。根据建设单位监督合同，准备高级监督工程师(建设单位书面

5、信函出版)，优秀课件，10，(1)第一次现场会议，建设单位简介项目启动；合同单位介绍建设准备情况。建设单位和总监理工程师对建设准备的意见和要求；首席监督工程师简介监督计划和监督工作结果主要内容；举行研究网站定期会议周期、地点和主要议程，确定所有各方参与网站定期会议的主要工作人员；会议记录通常由监督部门负责编辑、签名和发放。优秀课件，11，(2)现场会议(监督例会)1。施工过程中，首席监督工程师应定期主持现场定期会议。会议记录应由项目监督机关起草，并由参与方代表签署。2.工地例会应包括以下主要内容。检查上次定期大会商定的事项的履行情况，分析未完成的原因。检查分析项目进度计划的完成情况，并提出下一

6、步进度目标和实施措施。检查和分析工程项目质量状况，对存在的质量问题采取改进措施。确认品质管理系统核准；解决需要调整的相关问题。3.首席监督工程师或现场监督负责人应根据需要及时组织主题会议，解决施工过程中的各种特殊问题。(c)介绍主题会议的主要内容(略)、优秀课件、12、3、项目监督部门组文件；(a)介绍项目监督部的主要文件；(b)、监督日记、车站记录；(三)、监督工作相关信件和监督工程师通知；(d)、停止项目命令；(e)，监督月度报告；(六)、材料和工程检查；(七)、安全监督文件信息；优秀课件，13，(a)，项目监督部门主要监督文件简介；1、监督计划；2、监督执行规则(专业)；3、安全监督计划

7、；4、安全监督实施规则；5、监督终止；6、监督单位安全生产费翔计划；7、逆向建设监督规则(逆向方案)；8、证人抽样系统(证人抽样方案)；9、建筑节能监督实施规则；优秀课件，14，(b)监督工作相关信函和监督工程师通知；监理工程年表、会议记录、监理月报等主要是承包机关的工程状态、对行为的建议和希望，不是强制行为。可以参考，监督工程师通知是强制性的。监督工程师通知由首席监督工程师或专业监督工程师签发，在专业监督工程师签发前应通知首席监督工程师。一般来说，监督工程师通知可以在以下三种情况下发送：1、问题属于主项目。2、可能出现问题的后果更为严重。同样的问题重复出现。优秀课件，15，监理工程师通知应遵循以下原则和要求：1，监理工程师通知应遵循实际要求，原则，内容准确、完整、明确，内容可以归纳为“五”:某事，按照规定，整顿要求，整顿期限，责任单位。2、监督工程师通知应只写一个问题或问题的几个方面，写几类问题不合适(例如安装和土木工程不能混合，质量和安全性渡边杏混合)。3、监督工程师通知要求工程单位明确准确地符合相关标准，便于监督人员验证。4、各监督工程师通知应指明该通知的答复和是否要求答复。，优秀课件，16，5，条件项目，通知要求制作问题照片，尽可能强的说服力；6、接到工程单位监督工程师通知的答复后，专业监督工程师根据监督工程师通知，对工程单位的实施情况进行逐项检