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文档简介

1、管理层“十项全能”准则,2,作为房地产界首屈一指的代理商及代理项目占市场份额最多 的代理商，成功的“营销策略”是胜利的杀手锏，作为统筹项目的 管理层，灵活掌握不同项目的营销手法尤其重要。无论项目的大 小、性质、佣金点数的高低，管理层都能精通各类项目的营销手 法，促使中原代理项目的营销水平得到均衡发展及普遍认可，这 也是中原专业品牌最好的体现。,【运盘有神】精于掌控各类项目,3,【卓越的团队管理】搞好团队,团队建设是管理的基础，是每一位出色的管理者不能忽略 的重要职能要素。中原的管理者应善于鼓舞团队士气、凝聚团 队力量，带领团队不断学习与进步，上下一心、共同努力、奋 发向前。,4,【争做工作楷模

2、】工作投入,作为管理者，首先应当起到好的表率作用，让下属得以 效仿。在日常工作中长期保持积极的心态及勤奋敬业的工作 态度，特别是在市场委靡的情况下带动同事更加努力地工作。,5,【不断勇创业绩高峰】产出,营业部门的主导工作始终还是创造业绩，并且应以业绩 表现为工作评定的主要导向之一。故此，应以为公司创造更 高的业绩为目标，并以此设定个人的工作目标及任务。,6,【成功的经营管理】成本控制,在提高公司收入的同时，控制成本也是重要的经营管理 工作，因为只有更好更合理地运用资源，才能创造利润的最 大化，公司方能得到真正地发展与壮大。,7,【赤胆忠心】公司忠诚度,保持对公司始终如一的高度忠诚，认同公司的文

3、化及理念， 具备强烈的使命感及责任感，遵循并执行公司的政策发展方针， 履行管理者的职责及义务，落实公司下达的目标任务，竭尽全 力地为公司效力。,8,【超强执行力】落实执行公司制度,管理者应时刻关注公司政策制度的颁布，充分了解与掌握 制度的核心目的及内容，认真做好传达、培训与落实工作。严 格按照制度内容即时实施操作，绝不可以个人的理解或偏好而 更改制度内容或执行不彻底，更不可敷衍了事。同样，对于颁 布的制度应进行不定期地监督与推广，便于公司制度循环往复 地贯彻落实。,9,【积极踊跃参与公共事务】 积极参与管理层会议及活动,作为管理人员不应有“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜” 的想法，把公司的事当作是自己的事，积极主动参与管理层 的公共事务及活动，各尽其能，各施其才。,10,【主动分享，和谐并进】不自我，开放,无论何时何地，对于基层同事而言，管理者都应以师长 的心态，给予下属同事更多的指导与经验分享。同时，也要 有“三人行，必有我师”的学习态度，不要有以自我为中心或 高高在上的姿态，应注重团队合作精神，相信恰当地合作一 定会创造更不可估计的力量与效应。,11,【大公无私、共同进退】不斤斤计较，以大局为重,管理者处事应以大局为重，不要斤斤计较个人利益得

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