中层管理者训练主管的职业规划

1、中层管理人员的能力培训，主管的职业规划，先谈如何获得晋升，雄心是美德之母。昆特兰，如何成为一名主管，公司更喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏你的野心。在管理层和其他同样职位的员工面前展示。让每个人都知道你渴望成功。宣布你的雄心壮志的直接好处之一是人们会对你印象深刻，那些有积极目标的人通常会被别人欣赏。当你告诉别人你想实现什么时，他们通常会给你帮助。你可以做些笔记。这个行动会给你在经理心目中的形象，即你有明确的目标，愿意听取别人的建议。你会得到另一个好处：从那以后，高级经理会开始观察你，看你如何超越其他员工。动机非常重要。那些品质应该被那些愿意被公司提升的人所拥有。他们寻找天生的领导者。他们在寻找忠

2、诚的人。他们正在寻找愿意承担责任的人。他们正在寻找在目前职位上有所成就的人。他们寻找善于倾听和理解领导意图的人。他们寻找诚实的人。如何做职业规划不要把你的职业交给别人，要牢牢把握住。成功，你个人对成功的定义，是要达到的目标。职业规划是你成功的途径。事业是一个漫长的旅程，所以途中有很多站。你不能从一个普通员工跳到公司总裁。一个好的职业规划应该包括许多中转站，你必须标记它们，因为确保你没有偏离轨道是非常重要的。什么时候做职业规划，是加入一个组织之前做职业规划的最佳时机。在加入之前，你应该仔细调查这个机构。当他们问你作为候选人，你应该问同样的问题。没有比这更公平的了。对于可能成为你老板的人，你应该知

3、道：他提供的职位能帮助你实现预期目标吗？如果你不能，那就不要接受这份工作。如何问潜在雇主，你是从公司内部提拔的吗？这个职位的典型职业道路是什么？公司有内部培训计划吗？公司是否分担员工参加夜校或其他额外培训和学习的学费？我的顶头上司在他的位置上呆了多久？他花了多长时间才得到那个职位？揭示公司情况的信号，1公司看起来很活跃还是每个人都无精打采？员工对他们正在做的工作感到兴奋吗？公司的气氛积极吗？设备是现代的还是旧的？公司的环境是明亮、通风，还是阴暗、拥挤，让人感觉沉闷？概述你的职业计划，帮助你爬上行动的阶梯，在职业行动的阶梯上下一步该做什么，完成这一步的时间，增加晋升可能性的8个步骤，检查你目前的

4、工作。制定一个计划，让公司得到比他们期望的更多。3.找到一个更好的方法来完成这项工作。建立与人合作的良好声誉，无论是与高级管理层还是员工。了解你渴望得到的职位。找一些能让你引起最高管理层注意的任务。学习如何简单明了地与人交流。享受你的公司和工作。如果上述计划不成功，应注意两种方法：1 .找一份公司里没人想做的被忽视的工作。找一份被忽视的工作做，但不要和任何人讨论。职业指南：一个成功的人愿意为他的组织做更多的事情。如何制定自己的晋升计划1 .选择你想要的工作。这是职业规划的一部分。向最高管理层展示你的雄心。着手完成最高管理层希望你做的事情。记得确保最高管理层不断听到你的进展报告，即使这只是一小步

5、。尽你所能做好你现在的工作。做一名优秀的员工。让公司里的其他人知道你的目标和时间表。何时以及如何修改你的职业规划。如果你的职业生涯从开始到结束都没有分叉，那就太棒了。当意想不到的事情发生时，是时候修改或调整你的职业规划了。一个经常阻碍你计划的情况是你想要的职位已经被公司安排给某人了。选择另一个目标是唯一积极的方式。它使计划者能够控制自己的事业。在你放弃原来的计划并最终选择一个新目标之前，你最好和一位高级经理谈谈。如果你的事业比预期的要好，修改你的计划表，朝着更高的目标努力。理解公司晋升时间表的关键，1现任部门主管多久后被提升？你的前任在被提升之前在这个职位上呆了多久？如果这个人从未得到提升，并

6、沮丧地离开公司，这是一个不好的信号。3)平均而言，在你这个级别的员工被提升之前，他们在岗位上呆了多久？合格的员工总能得到提升吗？还是它们从不移动它们的巢穴？公司会为那些幸存多年的合格员工提供合理的机会吗？你觉得有经理在试图阻碍你吗？你的上级或其他前任是否在指导和提拔你？当你和老板谈论晋升机会时，他会打断你吗？公司里有资历较浅但升职比你快的人吗？公司最近有没有雇佣一个局外人来处理一份你认为自己胜任的工作？如何在公平竞争中取胜，1 .参加专门的工作组。积极参加各种会议。3.适当响应管理层的要求和指示。立即给出建议。每天出现5次。学会与他人良好沟通。为什么寻找导师很重要？顾问通常是高级经理，他们更关

7、注年轻但有前途的员工。他们的贡献在于告诉你公司里的一切是如何运作的。他们倾向于展示年轻人的才能，并尽可能施加影响来帮助他们的“学生”往上爬。是什么让一个高级经理想成为你的顾问？对一些人来说，这是为了向年轻的崇拜者炫耀他们的知识，而另一些人则喜欢搞阴谋和政治游戏。大多数人真的觉得他们为年轻人所做的努力对公司大有裨益，因为他们在提拔有才华的人。抓住你的顾问的最好方法是什么？首先，表明你有成功的希望。每个人都喜欢赌WINNER。如果一个高级经理认为一个员工有潜力，他会很乐意帮助实现这个潜力。奉承自古以来就是一种好策略。选择一个能成为好顾问的高级经理，向他咨询某项业务，听取他的建议，并向他报告结果。如

8、何展示你的才能？精力充沛。渴望承担责任。对你周围发生的事情真正感兴趣。4 .引人注目。5比其他员工更勤奋。作为晋升的前提，7个性特征，1毅力。2合作。诚实和高道德标准。冷静下来。5.可爱的个性。6忠诚。7强。如何让你的工作得到赏识1抓住并利用每一个机会出现在高层管理者面前。发表个人演讲。当你取得某些成就时，记得以备忘录的形式总结这些成就以及你在促成这一成就中的作用。在每个人都能看到的地方工作。当你为一个项目工作时，向高级经理咨询几次。职业指南：在你职业发展的初始阶段，你应该开始培养诚实。当你爬上成功的阶梯时，请带上它。它会帮助你前进。如何避免职业生涯陷入僵局？从逻辑上讲，这个职位发展的下一步是

9、什么？2完成下一步开发的合理时间是什么时候？如果逻辑发展没有在合理的时间内实现，这个职位还有其他晋升的可能吗？从这个职位上，我能实现我的职业目标吗？如果时间表上什么都没发生，下一个可能的转移是什么？仔细选择你的职位，不要接受那些“死路一条”的工作，考虑下一个职位和之后的职位。专业化还是非专业化在职业生涯开始时远离专业化是个好主意。你所在的领域越专业，你获得发展的机会就越少，专家最多只能被安排在中层管理职位上。当然，这并不是说专业化没有用。决定性因素是需要多少这样的专业知识。当然，如果这个领域是你最喜欢的，这个工作是你长期以来想做的，那么不要害怕充分发挥你的专长，让你的愿望成为你的指导原则。如何

10、评价以后的发展，1提议的调动会以任何方式增强我的职业抱负吗？新职位真的更突出吗？这会给我更多的机会吸引高级管理层的注意吗？这个新职位的下一步是什么(记得避免死胡同)？为什么我的前任离开了？这个职位会成为麻烦的马蜂窝吗？我的顶头上司的名声如何？他有兴趣提拔他的下属吗？如果我拒绝，我的事业会有危险吗？你应该根据自己的利益而不是公司的利益来决定最终是否接受这个职位。一个公司可以有很多候选人可供选择，但你只有一个职业。拒绝约会会损害你的职业生涯吗？拒绝一家公司的任命仍可能导致不满，尤其是当拒绝可能使公司陷入困境时。必须根据不同的情况来衡量。如果公司在某些特殊情况下显得强硬，那么就谈判吧。承担额外责任的

11、最佳时机。只要公司要求，你可以承担额外的责任。不要错过任何拓展你工作领域的机会。1建立愿意承担责任的声誉。建立一个脚踏实地的声誉，让人们知道你会尽最大努力完成任务。建立一个你愿意做出决定并承担后果的声誉。为什么没有权力责任是危险的？“如果你想改善情况，我必须有权做我需要做的事情，以达到你提出的结果。没有这些权力，我不能保证什么。”如何识别想要控制的人，1想要控制的人想要很快产生结果，但是他不愿意放弃实现这个结果所需的权力。有控制意识的人总是注意操作的细节，一切对他们来说都很重要。他们斤斤计较每一个细节，他们分不清什么是重要的，什么是不相关的。3.有控制意识的人喜欢抓住员工的小错误。让别人尴尬会

12、让他们开心。如果他们在没有特别同意的情况下做出改变，控制他们的人会暴跳如雷。这种改变是否有利于运营并不重要，重要的是没有征求他们的意见。如何识别想要控制的人，5想要控制的人视公司其他部门为敌人。“我们来对付他们！”他们会向这个部门的员工暗示。6个控制欲强的人喜欢藏起来。把信息当成自己的是他们最喜欢的控制方法。7有控制意识的人喜欢拖延决策。让人们等待决定是保持控制的另一种方式。有控制意识的人喜欢仔细阅读电脑打印的东西，数字的纯度似乎吸引了他们的控制欲望。如何与控制欲强的人打交道，与他们直接冲突很少奏效。他们真诚地相信是他们的严格控制让这个世界存在。当你为一个控制狂工作时，向他们咨询最简单的行动方

13、案，甚至是最简单的事情。如果他们想仔细考虑，给他们有限的选择，让他们快速回答。让你的生活更轻松的另一个方法是让他们建立一些你愿意执行的指导方针。另一种方法是等待工作狂陷入难题，然后你可以进去和他谈谈拯救他的条件。热爱工作是一个好的职业策略，它给任何员工带来活力。那些喜欢自己正在做的事情的人会更加投入。它让员工有兴趣知道如何更好地工作。兴趣是创新和发明的开始。它让员工期待每一天，他们不会轻易被问题打败。它让员工更容易与他人相处，每个人都喜欢和那些充满热情的人在一起。你应该努力培养对工作的真爱和享受，这是一种个人职业发展策略，可以保证你的利益。在接受工作之前，他们会提前研究工作带来的机会。他们每天

14、带着享受工作的态度来上班。他们表现出风格、热情和诚实。比赛开始时，他们花了一些时间研究公司的官僚作风。很快他们就和公司里志同道合的人结成了联盟，这些人互相合作完成工作，这增加了他们成就的名声。他们会毫不犹豫地与他人争论自己的信仰，但争论结束后，无论输赢，他们都会继续完成工作。他们专注于一个特定的机会，并全力以赴地追求它。你可以称之为目标设定、职业规划、机会主义或其他。这意味着有目的，知道你在公司的未来，你的老板可能会建议你采取具体的行动或培训，让你有更多的晋升潜力。你的老板可能会诚实地告诉你做出某些决定的原因，这会让你参与决策过程。也许你的老板会问你的意见。公司可能会给你分配一些能高度反映你的

15、特点和能力的任务。这些任务足以吸引高级经理的注意力，这些任务将决定你在公司的未来道路。公司可能会让你承担额外的责任，或者让你成为“代理老板”。这显示了公司的信任和安排。在任何公司宣传自己，让别人知道你的能力是非常重要的。强化你的优势，改善你的弱点，这样你就有机会发展。当你想要的职位空缺时该怎么办，鼓起勇气，安排与决定谁来填补空缺的人会面，并向他寻求这份工作。我们建议你做好以下准备：1预习你想说的话。不疼。让一个合作的家庭成员扮演你的老板。背诵你的资历。不要害羞，不要认为你将要面对的经理会很了解你的工作经验和资历。准备好讨论你在公司的服务年限，你以前的职位，你的培训，你的教育水平，其他工作经验，

16、特殊成就，表现和其他。熟悉那个职位的职责以及你将如何承担这个职责。如果你有一些改进计划，简单列出来，但不要讨论细节。最好不要讨论激进的变革。除非这个部门已经陷入困境，否则公司不会希望人们把它弄得天翻地覆。当你想要的职位空缺时，我该怎么办？问问最高管理者，他认为这份工作最关键的资格是什么？告诉他你的资格符合他的预期模式。当对方提出问题时，坦率直接地回答。如果你缺少一个重要的条件，告诉他你会努力得到它，不要试图掩盖你的不足。正式申请这个职位。作为公司现有员工之一，他们必须考虑你的申请。在面试结束时再次提出你的要求。优秀的销售人员会一次又一次地要求对方购买，直到他们说“好”。重要的是要记住，当你觉得你想要并有资格获得一个空缺的职位，而这个职位意味着你离成功又近了一步，你必须克服一切困难去追求它。第二部分讲述如何度过主管的最初几天。真正有价值的不是你花了多少时间，而是你花时间的时候做了什么。k威尔逊，开始的时候你会怎么样？高级经理会要求他汇报他部门的所有运作情况。员工会带来公司事务和个人问题。老朋友期待特殊的待遇和帮助。新的文案工作完全超出了你的想象。每隔几分钟就应该做出一个决定。在最不可能发生麻烦的地方会有