第二章 国际企业经营理论.ppt

1、第二章 跨国经营理论,基本概念：所有权优势 区位优势 内部化优势 基本方法：动因和条件分析法 基本观念：民族意识与跨国公司挑战 基本问题：跨国经营的三大问题 重点内容网络结构,跨国经营的三大问题,生产分布问题,产权内部化问题,经营内部化问题,跨国经营的三大理论问题,1.企业为何不在一个国家生产产品而在多个国家生产产品，即生产分布问题； 2.为什么处于不同国家的生产同属于一个大的企业拥有和控制，各个下属企业不完全独立，即产权内部化问题。 3。为什么隶属同一企业下的处于不同国家的各个分支机构之间有业务往来关系，即经营内部化问题。,第一节 生产分布问题,1.绝对优势理论 2.相对优势理论 3.要素禀

2、赋理论,1.绝对优势论,代表人物：Adam Smith（1723-1790） 国民财富的性质和原因的研究 1776年 基本观点： 分工带来劳动生产率的提高； 分工的原则在于各自集中生产具有优势的产品，然后进行交换； 劳动是主要的生产要素,2.比较优势论,代表人物：David Ricardo（1772-1823） 政治经济学及其赋税原理1817年 基本观点：即使一个国家各个行业的生产都缺乏效率，没有成本绝对低廉的产品，但是只要集中力量生产成本相对比较低廉的产品，通过国际贸易，也能获得经济利益即比较优势。,David Ricardo比较利益,英国葡萄牙比较成本 100901.1 12080=1.5

3、,基本结论,一个国家，即使每样商品都占绝对优势，也只应生产其相对优势最大的商品； 哪怕每样商品都处于劣势，也可以通过生产劣势最小的商品而获利。,B国应选,A国应选,3.生产要素禀赋理论,代表人物：Bertil.G.Ohin&Eli.F.Heckscher 1933年,基本观点： 国家将生产和出口那些大量使用其充裕生产要素制造的产品，并进口那些需要大量使用本国稀缺生产要素制造的产品。 各国生产同种商品的价格差异是由成本差异造成的，成本差异是由各国生产要素价格不同造成的，生产要素价格则是由生产要素的丰裕程度决定的。,第二节 产权内部化问题,1.垄断优势理论 2.产品生命周期理论 3.内部化理论 4

4、.生产折衷理论 5.小规模技术理论 6.技术地方化创新理论,发达国家跨国公司,发展中国家跨国公司,1.垄断优势理论,1960年斯蒂芬.海默在国内企业的国际经营：对外直接投资的研究中指出： 一家公司之所以对外直接投资，是因为其具有特定优势,并借此以取得更大的利润。企业特定优势是一种垄断优势，又被称为“所有权特定优势”。,四种垄断优势,生产要素垄断优势,政府对产出或进入的限制而带来的优势。,规模经济优势,产品市场垄断优势,2.产品生命周期理论,20世纪60年代后期至70年代中期 弗农（R.Vernon）教授 产品发展过程,3.内部化理论,P.J.Buckley &M.Casson 1976年,研究

5、市场的不完全性如何使企业将垄断优势保留在企业内部，并通过企业内部的使用而取得优势的过程。,4.国际生产折衷理论,the eclectic theory of international production 所有权优势区位优势内部化优势邓宁的国际生产折衷理论 1980年前后 英国著名的跨国公司专家、里丁大学教授约翰.邓宁（J.H.Dunning）,所有权优势(ownership advantage）,它指跨国公司拥有的各种资产及其所有权形成的特定优势。 由于独占无形资产所产生的优势； 规模经济所产生的优势。,区位优势（location-specific advantage）,东道国所拥有的各种

6、有利条件之和，主要指自然禀赋优势和投资环境优势。,内部化优势（internalization advantage）,指跨国公司将其拥有的资产及其所有权不是通过外部市场，而是通过投资，经过内部市场转让到国外子公司，以取得更多的收益。 内部化的根源在于外部市场的不完全性,为节省交易成本,内部化优势（internalization advantage）,不完全性具体体现为两类： 结构性市场不完全指由于竞争壁垒交易成本高昂而导致的市场不完全； 知识性市场不完全指由于生产和销售的有关知识、信息不容易获得而导致的市场不完全,国际生产折衷理论,邓宁的折衷理论认为企业成功的直接投资取决于三个条件： 具有所有权

7、优势； 具有区位优势； 具有内部化优势。,企业优势和国际化经营方式,5.小规模技术理论,1983 威尔斯第三世界跨国企业 基本观点：发展中国家和地区具有开展对外直接投资的技术比较优势。 具体体现： 拥有为小市场需求服务的小规模生产技术； 来自于“当地采购和生产特殊产品”的竞争势； 低价产品营销战略。,英国 拉奥 1983年提出 基本观点：发展中国家的企业不仅能够简单地模仿先进技术，同时也能对外国技术的局部环节进行大幅度调整，这种技术地方化的过程，使发展中国家跨国公司具有竞争优势。 发展中国家和地区跨国公司的技术特征：规模小、标准技术和劳动密集型方面,6.技术地方化理论,第三节 经营内部化问题,

8、1.价值链理论 2.产业组织理论：横向一体化，纵向一体化,价值链和竞争优势(P57-P61),价值链是波特在其竞争优势、国家竞争优势等书中提出的。 企业从创建到投产经营，包含着一系列相互区别但又相互关联的活动，每一个环节的活动都显示出对价值增值的作用。所有这些活动的总和就构成了企业的价值链。,价值链图示,基本观念： 淡化民族意识，推动企业国际化,社会文化舞台：高举“橄榄树” 经济舞台：淡化“橄榄树” 消费者是否购买主要看产品本身，而非产品背后的生产国及代表的民族意识.,PK,中国企业国际化经营策略: （1）淡化民族观念 （2）从本土视野到全球视野,基本案例:海尔价值链,企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动； 这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的”战略环节.,海尔价值链,海尔选择的关键环节是价值链上基本活动的后两个环节:市场营销和服务。 海尔一方面通过大规模销售服务，建立起遍及全球的营销网络和服务体系； 另一方面通过严格内部管理和质量控制，树立了”高质量服务”的信誉，提高了市场美誉度，形