员工激励与薪酬福利制度

1、05.07.2020，1、员工激励和报酬福利制度(教师级)、05.07.2020、张以琼、2、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬的本质报酬是企业根据员工劳动合同的规定，为企业提供的贡献，包括工作年限、体力、知识、技能和工作表现等报酬实质上是交易或交换。05.07.2020、张以琼、3、报酬是成本吗？ 还是投资，投资型，投资型成本型，成本型，(收益率参考) 20 50%，经理人才专家，20%、-干部-技术人员-营销人员，员工激励和报酬福利制度，05.07.2020，张以琼，4，员工激励和报酬福利制度，员工报酬张以琼，5，员工激励和报酬福利制度激励机制结构图，05.07.2020，张以琼，

2、6，激励方式管理激励(赋权)环境激励示范职业终身激励荣誉激励工作自身激励业绩远景激励目标激励文化激励能力激励物质激励感情激励，员工激励和报酬福利制度，判例：感谢奖励，加快激励， 05.07.2020张以琼、7、员工激励和报酬福利制度、整体激励机制战略图、05.07.2020、张以琼、8、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬管理原则对外有竞争力，有公平性地对员工有激励性，对企业有经济性9员工激励和报酬福利制度、报酬管理的内容有报酬设计、05.07.2020、张以琼、10、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计的流程、05.07.2020、张以琼、11、 管理员工激励和报酬福利制度报

3、酬设计和岗位评价的原则体系原则总体目的相关性环境适应性原则标准化原则能源水平对应原则优化原则05.07.2020，张以琼，12，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计程序2 :职场评价是职场评价：简单地说，是职场评价职场评价的根据：公司的报酬战略、职务说明书、报酬要素职场评价的对象：职场评价必须做的职务，具体的个人职场评价的方法：顺位法、职场分类法、要素核算法、要素比较法、05.07.2020、张以琼、13、员工的激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计顺序2 :职场评价排名结果可以是各项的平均值，也可以对排名顺序进行加权，得到最终结果，还可以是、例如政府机关的职务系列。确定、部门班

4、的数量、定义部门班、确定各部门班、设定报酬班、05.07.2020、张以琼、15、员工激励和报酬福利制度、某外资企业的多阶段制度职务表、05.07.2020、张以琼、16、 员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(3)3要素比较法-工作步骤(p169 )、05.07.2020、张以琼、17、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(3)3要素比较法：通常比较的要素如下、05.07.2020、张以琼、18、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计程序2 :职场评价职场评价方法(4)4要素积分法(也称为评分法): 根据从

5、报酬要素计算的权重，对各要素赋予不同的得分，将这些得分分为不同的等级、05.07.2020、张以琼、19、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(4)4要素积分法(也称为评分法):决定职场系列，收集职场信息，选择报酬要素，定义报酬要素，决定要素等级，确定要素价值决定各要素和各要素等级的积分值，05.07.2020、张以琼、20、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计顺序2 :职场评价职场评价方法(4)要素核算法(也称为评分法): 不将报酬等级分类分为系列等级分类的方法(p176 )、职场评价的方法比较(p179 )、 05.07.2020，张以琼，

6、21，员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计步骤2 :职场评价职场评价方法(4)职场评价的方法比较，05.07.2020，张以琼，22，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤3 :报酬调查的步骤(1)，报酬市场05.07.2020，张以琼，23， 员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计程序三：报酬调查报酬调查需要考虑地区、行业、企业类型、职场和工作性质等报酬调查的方式：企业间相互调查委托调查公开信息问卷调查、05.07.2020、张以琼、24、 员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计步骤三：报酬调查报酬调查统计分析的方法数据排列频率分析回归分析图表分析，05.07

7、.2020，张以琼，25，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤三：报酬调查的步骤(2)，报酬满意度调查的步骤， 员工报酬满意度调查表(p188 )， 05.07.2020、张以琼、26、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计程序3 :报酬调查画出报酬曲线：05.07.2020、张以琼、27、 员工激励和报酬福利制度报酬设计和管理报酬设计步骤4 :设计工资结构的普通工资由以下部分组成：基本工资，刚性的能力工资工资工资岗位工资(津贴):职务津贴、车薪、住房津贴学历工资：年工资：审查工资奖金、业绩奖金。 工资结构设计在确定工资构成的同时，还设计各种工资项目在工资整体中的比例和分

8、配原则。、情况：固定工资制还是佣金制？ 05.07.2020、张以琼、28、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理报酬设计步骤4 :设计报酬结构的各种报酬结构类型、05.07.2020、张以琼、29、员工激励和报酬福利制度、报酬设计步骤4 :设计报酬结构的各种报酬结构类型、05 30员工激励和报酬福利制度，报酬设计步骤4 :设计报酬结构的各种报酬结构类型的比较，05.07.2020，张以琼，31，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤5 :等级，定薪等级把不同的职位分成几个等级，员工在职业发展时上升的激励(报酬等级和报酬差距)固定工资决定各员工的具体工资水平。 报酬等级类型：层次型

9、报酬等级类型广泛的报酬等级类型：05.07.2020，张以琼，32，员工激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤5 :等级，定薪报酬等级，职务得分，收入水平，0，100，200，300，400，500 800，0，1000 2000，3000，4000，5000，生产部经理，05.07.2020，张以琼，33，员工的激励和报酬福利制度，报酬设计和管理报酬设计步骤6 :管理，公司的人才成本的变化，员工报酬制度对公司业绩的影响，评价内容， 05.07.2020、张以琼、34、员工激励和报酬福利制度、制定报酬计划的工作顺序、05.07.2020、张以琼、35、员工激励和报酬福利制度、报酬计划表

10、、05.07.2020、张以琼、36、员工激励和报酬福利制度、报酬计划报告的张以琼37、员工激励和报酬福利制度、报酬制度的制定报酬制度的内容有：05.07.2020、张以琼、38、员工激励和报酬福利制度、报酬设计和管理工资奖金调整方案推算的具体步骤1、评估员工的能力、业绩、员工等级2、根据工资奖金方案工资、 报酬等级下降时，原工资水平比调整后方案高，可冻结工资4，报酬等级未下降，则分析原工资水平低于调整后方案，重新调整5，总结推算出现的问题，完善方案，2222222222222222200000006福利管理福利的本质： 午餐费、交通车、带薪休假、病假、灵活的工作制度、定期体检、图书馆、健身房

11、等特别福利免除住房贷款、出差高级酒店住宿、股票优惠购买权、追加商业保险、免费旅行等困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等情况：时代公司福利清单，05.07.2020 员工激励和报酬福利制度、福利管理福利管理的主要原则、合理性原则、必要性原则、计划原则、协调性原则、05.07.2020、张以琼、42、员工激励和报酬福利制度、我国社会保障体系、05.07.2020、张以琼、43员工的激励和报酬福利制度、福利管理福利管理的主要内容是05.07.2020、张以琦、44、员工激励和报酬福利制度、福利管理福利总额预算的内容：福利项目的性质：设施和服务福利项目的开始、执行日期、上一年度的效果和评

12、价范围上一年度的总支出和本年度的总预算中增加了项目的情况福利项目预算应包含非现金福利其中福利费用一般占人工费的30%，和05.07.2020，张以琼，45，员工激励和报酬福利制度。 案例： a公司为了扩大生产规模，需要与外国签订租赁设备协议，每年租赁费用支付1200万元。 预计生产开始后每月能给公司带来200万元利润，三个月后正式使用。工程师朱先生和三毛先生，人均工资每月1万元，共同负责新生产线的调整。 公司曾经派遣他们到德国训练了两个月，公司每人支付了十万元的训练费用。 根据训练协议，两人回国后必须为公司服务5年，5年内离职的，需要减少训练费用。 现在两个人回国六个月了。 为了加强管理，a公司从香港雇用了生产管理者，负责项目的管理。 小朱不适应新的管理方式。 另外，其他行业公司希望为小朱支付训练赔偿费用，以3倍的报酬雇用了小朱，小朱提出了退休申请。 但是朱先生一离开公司，设备的设置时间就推迟了一个月，今后两年内公司也有可能失去10%的