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文档简介

1、劳动竞赛活动实施细则为贯彻公司有关工会会议精神，促进车间各项经济技术指标的优化和发展，充分发挥车间生产平稳较快发展的作用，提高精细化作业水平，全面优化和提高经济技术指标，结合公司正在开展的“降本增效”活动，选机科决定在选矿厂开展“提高产量、优化质量指标”的劳动竞赛活动。一.组织和领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机选分公司成立了竞赛组织：领导小组组长：胡飞跃领导小组成员：邹尚、(小)、谢勇军、彭阳、袁启林劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况总结分析和评比表彰工作。形成以机选分支机构为主导，党政工联合管理的格局，将确保劳动竞赛活动有计划、有特点、有措施、有实施、有考核、有总结，并取得实

2、效。二、实施措施1、全面动员、宣传。工厂办公室将向以下管理人员和技术人员发出通知，解释劳动竞赛的重要性。根据工厂办公室的要求，我们将努力提高各项经济技术指标，针对当前的黄金价格，提出切实可行的降低成本、提高效率的措施，从而实现各项任务。2、精心组织，狠抓落实。每个团队都应该以这次比赛为契机，理清自己的工作思路，做好日常工作。加强与工作组成员的联系，做好自查自纠工作，促进各方面的进步。3.劳动竞赛的主要职责是：领导和组织各队开展劳动竞赛，制定竞赛计划和方法，统一安排部署，组织检查、评估、评比和检查。三、评价方法1、按作业现场得分，日常工作和技术经济指标得分准确，其中现场作业权重20%，日常工作3

3、0%，指标得分50%。2.评分表如下：名字现场操作(20)日常工作(30)技术指标(50)总计(100)跑一班(方晓林)跑二班(饶志宇)三班倒(冯)跑四班(李连军)金钨车间维护类(方)3、先进个人评比，通过全年的业绩、民主推荐，然后由领导小组成员集体讨论，根据个人技术水平、劳动态度、工作成绩进行最终综合评价。4.一些员工提出的能够有效降低生产成本、提高生产效率的降本增效提案奖，一经领导小组通过，将授予个人。建议的项目名称建议者浓缩磨联系信息邮寄拟议项目的状况(当前问题)合理化建议的内容和解决方案领导小组审议意见四.激励措施1、先进班组1名，奖励班组1000元。2.竞赛有10名先进个人，标准为200人/人。3、降低成本和提高效率合理化建议奖，标准为200/次。

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