公司员工学习培训制度

1、员工学习培训系统第一部分总是一、教育目的为了提高员工的思想道德素质，提高员工绩效和组织效率，促进员工个人的全面发展和公司的可持续发展，制定本制度。二、训练形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。公司级培训主要是指综合管理部门计划、组织实施的整个公司的培训。部门级培训根据各部门的实际工作需要，对员工进行小规模、灵活、实用的培训。员工自我教育是指员工利用闲暇时间积极参与提高自身素质和工作能力的各种教育。三、总经理、管理经理和各部门的责任(a)老板1、负责公司级培训计划和培训效果评估计划的批准。2、监督公司级培训方案的实施。(b)管理经理1、负责部门级培训方案和培训效果评估方案的批准。

2、2、监督部门级教育方案的实施。(c)综合管理部1、制定公司级培训计划和培训效果评估计划，经总经理批准后，组织和实施，控制培训流程。2、协助负责监督部门级培训计划的审查、提交和实施的经理。3、创建培训文件，详细记录员工培训和培训结果。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、教育效果自我评估、对学员的培训意见等。(d)其他部门1、部门、分支机构培训计划和培训效果评估计划的制定，下属管理经理批准通过报告，实施组织。2、支持综合管理部门的公司级培训工作。3、向综合管理部门提交培训结果，创建员工培训文件。4、培训后监督和跟踪员工，确保培训结果。四、培训方案1、部门级培训方案的制定和批准程序综合管理部

3、将于每年3月初和9月初分别发行员工培训需求调查表，部门及分公司负责人根据员工具体情况和实际情况编制员工培训需求调查表，统计员工培训需求调查表，在3月中旬、9月中旬得到负责管理人的批准后，向综合管理部人事助理发送培训需求调查表，培训计划表。人事助理根据申报的部门级教育项目制作记录，同时通知各部门实施情况，教育计划表见附件。2、公司级培训计划批准程序综合管理部门根据公司的战略开发要求和运营期(非运营期)工作目标制定公司级培训计划，由负责经理审核，经总经理批准后，下次实施。教育计划表见附件。3、对临时参加各类国外教育的员工，经各部门负责人同意，填写员工外派培训表，经公司分管经理审核后，由总经理批准，

4、综合管理部留下记录。请参阅员工外派培训表附件。五、教育的实施1.教育主办部门应按照培训计划实施，并负责培训现场准备、教练通知、学员等所有培训问题。2.每次培训结束后，教育主管部门应根据情况进行测试或评估。主管部门负责人或讲师主持。3.综合管理部应定期召开教育效果评价会议，或以被教育人座谈会、观察方法、成果评价等多种方法实施，评估各课程实施结果，并参考各有关部门请求改善。4.各训练考试或考试缺席者，事后总是复试，缺席复试者，一律以零分计算。六、教育效果评价在每个培训结束的3天内，讲师必须评估员工的成绩，登记在“培训评价成绩单”中，并将培训摘要、想法、知识、技能、风格进度摘要、培训成果等提交给综合

5、管理部门，完成培训课程，以构建个人完整的培训资料。七、员工培训出勤管理规定1、员工培训出席管理由各部门、分公司自觉负责遵守，由综合管理部门监督检查。2、一般来说，培训只能在业余时间使用，实际上要抽出工作时间参加培训，必须得到教育主管部门的有效证明，得到有关部门和管理经理的批准才能参加培训。3、训练期间不能随便申请休假。如果因公务停办，要填写训练院清秀图书，并请部门、分公司负责人批准，提交综合管理部，否则就要旷工。上课迟到早退按照以下规定处理。(因为持有工科和证书的人不属于这里)迟到早退达3次，缺勤半天；迟到早退3次以上6次以下的人说一天缺勤。5、员工参加培训，必须在员工培训签名表上亲笔签名表示

6、出席，严禁其他员工代为签名。一旦发现，代理签名的职员和代理签名的职员都缺勤处理。培训单位以出席及上课出席为标准，在员工培训记录中登记培训员工的课程记录，统一管理部门保存在员工培训文件中。第二部分新员工培训一、教育目的向新员工介绍公司的基本背景情况，明确自己的工作职责、程序、标准，帮助他们顺利适应公司环境和新工作，提高工作绩效。第二，新员工培训是综合管理部门和员工所属部门的共同责任，最迟不得在注册后两周内进行。第三，参加新员工培训的职员在培训期间，如果在特殊情况下想请假，请按员工培训出勤管理规定。试用期内完成休武器间课程，否则不能转为正式工作。第四，各部门和分公司在完成新员工培训后，要及时审查。

7、新员工培训表，编制合格者，取得结业证书不合格者，再培训。v.培训内容和具体实施步骤如下表所示。程序任务执行/参与者如何工作兼职1公司发展过程、规模及发展前景、公司企业文化、组织机构等。物流经理，人力资源助理召集新员工会议或分别介绍公司历史、现状、发展前景、组织等新员工三天内登记2公司人事系统培训人力资源助理人事助理负责介绍公司的各种人事制度、补偿制度、教育制度、业绩管理制度等新员工三天内登记3工作纪律和综合经营系统培训，分发各种手册，编辑等。生产评估人和非生产评估人生产审核员介绍公司的生产工作纪律和制度，非生产审核员负责介绍公司的非生产工作纪律和制度。向新员工分发公司策略、法规编辑和系统文档新

8、员工三天内登记4安全教育问候工程部门组织实施公司安全教育新员工三天内登记5组织新员工参观综合管理部长组织新员工访问公司的主要部门，了解情况新员工三天内登记6培训以上内容后，新员工由相关部门或分公司负责人介绍部门的情况部门、分支机构负责人部门、分支机构、部门的新员工介绍部门结构、部门职责、新员工工作职责、工作地点、安全规定、与其他部门的关系和业务合作、业务程序和方法培训，以及主要绩效指标介绍。新员工在一周内报到7举行座谈会部门、分支机构负责人、综合管理部长各部门、分公司召开新员工座谈会，听取新员工的建议、想法、回答他们的疑问等新员工两周内报到8季节性员工培训分公司负责人分公司负责人根据季节性员工

9、的具体情况，对本部门的安全、纪律、工作责任进行教育培训，并填写培训评估结果表季节性职员在一周内工作第三部分经理级培训第一，经理级别的员工包括公司总经理和子经理。第二，教育目的：通过教育管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势，进行决策的程序和方法，提高洞察力、思维能力、决策能力和领导能力，确保正确的决策。三、高级经理培训内容宏观经济环境和趋势分析；政府的各种政策规定(投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策规定)；业界情况。管理模式公司的目的组织文化等，内部资源分析(经营分析、财务分析、人力资源分析)；外部机会和挑战分析多样化，统一经营战略。企业家精神个人的权威和影响力；魅力现代管理思想；

10、领导艺术等。环境保护和可持续发展。四、训练方法(a)参加高等教育机构或专业教育机构为公司高层管理人员举办的培训课程等。(b)主题论坛/讲座管理。(c)电视讲座或视频讲座的培训。(d)其他教育。第四部分是部门级员工培训第一，部门级人员意味着各职能部门和业务部门的停职和副职。第二，教育目的：通过培训，使管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具有多方面的才能和高水平的管理能力，改善管理工作绩效，提高管理水平和管理质量。三、教育内容(1)职能部门中层管理人员培训的主要内容这个职位的任务、责任和权限；如何领导有效的授权方法；如何协调，如何激励，如何指导绩效管理下属不要解雇教育和培训；部门间合作

11、；宣传和人际关系；沟通技术(说服、协商、答复咨询、主持会议等)。(2)业务部中层管理人员培训和培训的主要内容总体业务计划此职位的任务、责任和权限；人际关系和工作方法；各种规章制度；部门运营问题；行业或同事信息；生产组织人员配置绩效评价安全和质量工作如何提高财务会计管理能力和工作能力等。四、训练方法(a)随着公司自身事业的发展，请产业专家讲课，或去先进公司交流学习和经验。(二)公司组织内部讨论活动，鼓励中间管理者讨论公司的经营问题。(3)安排有前途的中层经理在公司的各个管理岗位上轮流工作。(4)选拔有前途的中层管理者到高等教育机关进行管理训练。第五部分是团队层次的员工培训。一、教育目的：提高员工

12、基层管理水平和工作能力，掌握新的管理知识和技能。第二，培训内容：员工特殊位置的基本管理知识和技能培训，以及自己的工作业务技能培训。1、基层管理知识和技术培训内容设定工作目标和标准；这个职位的任务、责任和权限；人际关系和工作方法；各种规章制度；劳动纪律；工作标准化绩效评价安全质量工作。2、有关业务知识和技术的培训，请参阅“第6部分”中团队级别以下的有关员工专业知识、技术和技术的培训。三、训练方法1、结合公司自身的业务开发，进行工业专家讲座或高级公司访问学习，交流经验。2、公司组织内部讨论活动，鼓励中间管理者讨论经营问题。3、观看讲座、录像带等。第六部分员工培训第一，培训目的：提高员工的专业技能水

13、平和业务能力，掌握这一专业技能的新知识和新技能。第二，通过对工作中员工的工作角色、专业技能、操作程序、业务流程等的反复强化培训，员工可以自由应用、重放，从而充分掌握理论知识。1、专业知识、技能和技术培训2、取得国家或地区职业资格对员工依靠自己的努力获得国家或地方官方资格(建筑师、监督工程师、价格师等)的行为给予补偿。三、训练方法根据既定的业务性质，在各种主题培训课程中选拔员工。第七部分阶梯教育(后备人才、职务调整和晋升建议)第一，教育目的：为公司的经营和技术职务储备人才，使其具备该职位的基本素质。第二，培训内容：主要根据相关技术职务和管理职务培训提拔的职务要求进行。三、训练方法1、观看讲座、录像带等。利用业馀时间自学。3、提拔为管理职务副官，进行职位运动。4、其他教育方法附件1工作人员培训要求表名字部门职位学历自我评价(培训原因):个人教育要求培训内容训练方法训练时间注：训练方法意味着岗位、反脱产、业余。在单位具体工作学习。半脱产意味着工作一段时间，一段时间前的时间训练。业余爱好者利用业余时间学习。附件2员工培训申请表申请人姓名部门学历培训名称/开始和结束时间申请原因：申请人签名：部门主管意见：签名：统一管理部门经理的意见：签名：管理管理员意见：签名：总经理