IPD_术语手册大全

1、保密级别：绝密、保密控制和公开IPD词汇作者：XXX/YY。mm.dd .审查人：XXX/YY。月日/YY。月日/YY。月日批准人：XXX/YY。月日年-月-日发布年-月-日实施发布内容1.0IPD系统81.1集成产品开发IPD81.2异步开发81.3通用基本模块CBB81.4跨部门团队81.5结构化流程81.6项目管理81.7管道管理91.8客户需求分析91.9投资组合分析92.0PDT92.1.1 IPMT92.1.2 PDT92.2章程92.3业务计划92.4端到端项目规划92.5工作分解结构WBS92.6 WBS 1/2/3/4级计划92 . 6 . 1 WBS1 1级计划92.6.2

2、 WBS2第2级计划92 . 6 . 3 WBS3 3级计划102.6.4 WBS4第4级计划102.7章程102.8 PDT角色102.8.1 LPDT102.8.2 FPDT102.8.3 RDPDT102.8.4 CSPDT102.8.5 MNFPDT112.8.6 PROPDT112.8.7 MKTPDT112.8.8 PQA112.8.9第11版2.8.10 SE112.8.11 EE112.8.12 SWE112.8.13 ME122.8.14 IDE122.8.15 TE122.8.16 CSS122.8.17 PP122.8.18 AME122.8.19 PRO122.8.20

3、 MAKE122.8.21 S122.8.22 LLMT122.8.23指南133.0IPMT业务领域术语133.1决策审查点133.2概念决策评审CDCP133.3规划决策审查3.4可用性审查ADCP133.5生命周期结束决策审查4.0金融业务领域术语134.1产品成本134.2产品毛利率134.3项目开发成本134.4投资回收期144.5净现值144.6盈利能力指数144.7内部收益率144.8投资回报145.0开发业务领域术语145.1 SE145.1.1产品包装145.1.2产品包装的概念145.1.3产品包装要求145.1.4易用性要求145.1.5 RAS要求145.1.6设计要求

4、5.1.7需求分解155.1.8需求分布155.1.9建筑155.1.10产品包装需求跟踪矩阵155.1.11产品数据结构155.1.12基线155.2硬件业务领域的术语155.2.1基本逻辑155.2.2大规模逻辑155.2.3硬件概要设计155.2.4硬件的详细设计155.2.5 EMC155.2.6测试性设计165.2.7可制造性设计165.2.8可靠性设计165.3软件业务领域术语165.3.1用户(用户)165.3.2要求165.3.3软件要求5.3.4业务要求165.3.5用户要求175.3.6功能要求175.3.7非功能性要求175.3.8需求分析175.3.9软件需求规范175

5、.3.10统一建模语言5.3.11用例)175.3.12首次公开募股图175.3.13实体关系图(E-R图)175.3.14数据流图185.3.15状态转换图185.3.16顺序图185.3.17数据字典(数据字典)195.3.18软件缺陷(错误)195.4结构化业务领域术语195.4.1构件195.4.2定制结构零件195.4.3标准零件205.4.4外部电缆205.4.5电线组件205.4.6 UCD(以用户为中心的设计)205.4.7工业设计205.4.8手板205.4.9塑料模具(简称塑料模具)205.4.10冷冲裁和冲压模具(简称冷冲压模具)205.5 TE205.5.1测试性要求2

6、05.5.2可测试性205.5.3测试计划205.5.4测试报告205.5.5 SDV215.5.6 SIT215.5.7 SVTSVT2215.5.8测试215.5.9实验局215.5.10回归测试215.5.11测试用例215.5.12测试方案215.5.13测试工具215.5.14测试环境215.5.15网络访问测试215.5.16检验报告215.5.17访问证书216.0制造业务领域条款226.1可制造性/制造可测试性226.2制造战略226.3制造计划226.4制造过程226.5制造系统226.6设备226.7生产测试设备226.8初始产品226.9产品试制226.10批量生产产品2

7、27.0采购业务领域的术语227.1采购团队227.2初始供应商材料供应计划227.3提前材料采购237.4关键设备237.5定制设备237.6替代装置237.7其他设备237.8长交付周期237.9结构零件的新供应商(供应商)237.10备用供应商(供应商)238.0市场业务条款字段238.1 RFA238.2 ESP238.3销售配置器238.4客户迁移计划238.5市场需求249.0客户服务业务领域术语249.1不稳定性249.2适用性249.3客户迁移249.4初始检查2410.0质量业务领域术语2410.1 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR62410.2同行评审2410.

8、3质量计划2410.4不合格品2410.5缺陷2410.6故障2411.0产品维护业务领域术语2411.1设计变更2511.2变更控制委员会2511.3设计变更审查2511.4 ECN工程变更通知2511.5甲级设计变更2511.6类设计变更2511.7类设计变更2511.8类设计变更2512.0产品规划术语2612.1市场2612.1.1需求2612.1.2市场2612.1.3市场细分2612.1.4市场细分2612.1.5客户2712.1.6用户2712.1.7通道2712.1.8市场研究2712.1.9营销管理2812.2产品2812.2.1产品2812.2.2新产品2912.2.3产品

9、生命周期2912.2.4产品平台和产品平台战略3012.2.5产品线和产品线策略3012.3缩写3012.3.1 MM3112.3.2 SWOT3112.3.3美元12.3.4 SPAN3112.3.5 FAN3212 . 3 . 6 ANSOF 32附件：修订记录(本文件中的任何变更应在首次检查后在本附件中进行跟踪)版本更改描述修订人/日期VX。二十IPD词汇1.0 IPD系统1.1综合产品开发部集成产品开发(IPD)是一种领先的、成熟的产品开发管理思想和模式。它是从大量成功的产品开发管理实践中总结出来并被大量实践证明的一种高效的产品开发模式。通过IPD，可以建立由市场和客户需求驱动的集成产

10、品开发流程，产品开发可以作为一项投资来管理，产品开发和新产品可以得到更有效的管理，从而加快市场反应，缩短开发周期，减少报废项目，降低开发成本，提高产品稳定性、生产率和可维护性。IPD是一个全公司范围的项目，不应被理解为R&D系统内的项目。所有部门不仅需要参与，也需要参与。IPD的核心是形成一种由营销、R&D系统、生产、客户服务、财务、采购等方面的人员组成的管理模式，贯穿于整个产品业务流程，即从客户需求、概念形成、产品研发、产品发布等环节。到产品生命周期管理的全过程。通过IPD项目，我们公司价值创造的整个核心过程将被重组，使产品开发更加关注市场竞争的需要，并建立一个标准化、结构化的开发流程。通过

11、改进过程管理和采用适当的信息技术工具和系统，如产品数据管理，将逐步建立一个完善的文件和产品数据管理模式，使整个开发过程更加有效。1.2异步开发异步开发模式是指产品开发工作按技术领域的纵向分层，如(软件/硬件)技术层、子系统层、平台层和集成服务层。具有不同技术专长的部门或团队并行异步开发和完成不同技术级别的工作，每一层都相对集中于技术专长，以实现技术和资源的共享。1.3通用基本模块是共同的基石。指可在不同产品和系统之间共享的组件、模块、技术和其他相关设计成果。1.4跨部门团队他们共同对新产品的最终开发负责，新产品的成败是整个团队的成败。跨职能团队是指由不同职能部门的人员组成的整体组织，以实现共同

12、的目标。1.5结构化流程为了更好地管理产品开发，产品开发必须是一个定义明确、结构合理的过程：在自上而下的层次结构中，上层结构更简单，也更具体。清晰的定义：每一项工作都应该有清晰的定义，所有参与产品开发的人都应该知道他们参与了什么工作以及如何完成它。1.6项目管理项目管理是指对项目的规划、监督和控制。项目管理是使跨部门团队聚集在一起并更好地行动的关键。首先，必须有一个目标，即项目要达到的效果。一旦我们将客户的需求转化为产品的需求，我们就可以制定一个详细的计划，计划的每一部分都会具体划分到各个职能部门的工作中，也就是说，这个计划不仅是R&D部门的计划，也是公司所有部门的共同计划。在从概念设计到上市

13、的这段时间里，一个产品涉及到许多不同的活动，这些活动彼此密切相关。这就好像不同的职能部门相互关联，它们的活动在一个项目中相互关联。所有活动加起来就是整个产品开发周期。下一步是安排活动的时间，然后为每个活动分配预算和资源。用一个军事类比，从目标到计划阶段，它相当于战前的准备，然后去打仗。战斗时，应该不断地与计划进行比较，因为没有一个计划是完美的，所以计划可以在一个很好的水平上进行调整，但是所做的承诺是不能改变的。1.7管道管理管道管理主要包括两个方面：开发管道中项目的动态分布(不同的项目应该处于不同的阶段)和不同项目所需资源的动态平衡。目的是让项目经过喇叭口过滤后，快速、顺畅地贯穿整个产品开发过

14、程，缩短上市时间。1.8客户需求分析对客户需求进行过滤和分类，判断可实现的线路，对相关需求信息进行整理、汇总和合并，进一步确认模糊、不清晰甚至有问题的需求，最终输出需求描述。1.9投资组合分析在调查研究企业外部环境和内部条件的前提下，分析企业面临的发展机遇和挑战，明确企业当前和未来的经营方向，提出预期目标，根据需求和可能性研究制定可行的经营计划。应该有许多不同的可行方案组合进行比较和综合评价，并从中选择一个令人满意的方案。2.0 PDT2.1.1 IPMTIPMT是一个综合的产品组合管理团队，决定着公司的产品投资。2.1.2 PDT产品开发团队，产品开发团队，执行产品开发项目。2.2宪章项目任务书宪章描述了IPMT分配给项目设计小组的任务。2.3业务计划它是产品开发过程中的关键文件之一，包括产品市场定位、市场战略、开发计划、制造战略和财务分析。它需要在发展的所有阶段不断修订和丰富。是CDCP和PDCP的主要成果。2.4端到端项目规划它是从产品概念的产生到发布和上市的整个过程的计划。2.5工作分解结构工作分解结构(WBS)实际上将复杂的开发系统分成工作任务单元。2.6 WBS 1/2/3/4级计划2 . 6 . 1 WBS 1级计划它是IP