erp的成本控制 流程

1、成本计算方法，成本控制原则，(1)综合干预原则综合干预原则是指对所有人、所有员工和整个过程的成本控制。(2)异常管理成本控制的原则应关注异常情况。(3)提高经济效益的经济效益原则不仅取决于成本降低的绝对数量，还取决于实现相对节约、实现最佳经济效益和以较少的消耗获得更多的结果。企业成本管理是根据管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析和评估。它采用标准成本制度。它是一个集成本计划、控制、计算和分析于一体的会计信息系统和成本控制系统。(1)成本信息的即时性。掌握即时成本信息有利于科学决策，及时合理配置资源，加强产品成本控制。(2)成本信息的整合。在E-R-P状态下，各种信息

2、的整合将为科学决策提供必要的条件。(3)成本信息的预见性。企业资源计划系统中的会计子系统与其他子系统集成在一起。系统集成和系统信息处理与提供有利于金融前瞻性分析和预测。ERP不仅仅是一种企业管理工具，它还包含了许多优秀的管理思想，在应用ERP时应该将其应用到企业管理中。可以吸收的优秀管理理念主要包括：(1)对所有员工进行全面质量管理。以产品的零缺陷为质量管理的出发点，强调对操作者的每一道工序进行持续的自我质量控制，贯穿于整个工艺流程的每一个环节和环节，充分发挥操作者的主观能动性。(2)总成本的概念及其运行机制。过去，只有产品的成本评估被转移到整个企业的成本控制上，并考虑到供应商成本、员工成本、

3、客户成本和销售成本，即在整个企业中确立了整体成本理念。(3)根据市场需求安排生产，优化库存管理。(4)实时发现问题，采取灵活措施及时处理，避免成本失控。(5)综合成本管理思想。要整合各种先进的成本管理方法，对企业总成本进行全过程、全方位、全部门的优化管理。成本控制过程中，传统的成本控制主要是对制造成本的控制，主要集中在生产过程中，而基于ERP的成本控制是对产品的完全成本控制，即实现对整个供应链的全面有效控制。与传统的成本控制相比，企业资源计划系统下的成本控制更加科学。企业资源计划成本控制的原则和过程作为一种先进的管理模式，企业资源计划必须在不同的环节控制成本。在每个业务发生之前，它可以计划和分

4、析导致成本的各种驱动因素，并预测成本的可能性和数量。作为一种先进的管理模式，ERP必须在不同的环节控制成本。在每个业务发生之前，它可以计划和分析导致成本的各种驱动因素，并预测成本的可能性和数量。它可以计划和分析导致成本的各种驱动因素，预测成本的可能性和金额，并进行试点控制，以确保实际业务流程的低成本运营。在生产过程中，ERP系统充分利用海量的数据信息和强大的计算能力，充分挖掘降低成本的潜力；产品成本形成后，通过对发生的成本进行定期分析和评估，我们可以及时总结经验，为未来的成本降低指出解决方案。从系统本身来看，ERP成本控制系统强调事前计划、事中控制和事后反馈三个步骤的统一。企业资源计划成本控制

5、的过程企业资源计划系统的成本控制几乎涵盖了企业生产经营的所有阶段。目前，ERP系统的应用主要是与标准成本法或作业成本法相结合，但无论采用哪种模式，MRP的计算过程中都涉及到采购管理、生产管理、销售管理等几个重要模块(见图1)。采购成本控制利用企业资源计划控制采购成本是为了使整个采购过程信息化、透明化和制度化。采购管理一般包括采购订单、收货和入库、退货和供应商评估。生产成本控制的一个普遍观点是，80%的产品成本是约束成本。在产品设计阶段，已经确定在产品设计阶段进行有效的成本控制。ERP软件可以帮助企业更快地设计产品，并通过比较目标成本和设计成本来计算差异，从而降低设计成本。此外，企业资源计划系统还可以控制产品生产中的直接材料、直接人工和制造成本。销售控制成本销售控制成本是为了在很