品质七大手法

1、质量的七个技巧，高质量的大学系列教材，质量，由刘芯言制造完成日期：2011年12月22日版本号。00，前言，我很兴奋也很荣幸为我们优质的大学课程做序言。随着世界新时代高科技的飞速发展和中国经济的快速发展，塑料制品行业的竞争变得异常激烈。因此，创造世界级的产品和服务是企业成功的关键。创建一所高质量的大学就是基于这样的目标，即培养一流的人才，建设具有核心价值观的企业文化。什么是一流的人才？锁锁的目标是组建一支专业的、与时俱进的、有竞争力的人才队伍。只有这样，我们才能形成一个共同的沟通平台，明确外部需求，应对竞争，发挥一加一大于二的团队力量。同样，我们必须通过优质的大学，建设技术核心力量、规范管理、

2、全面零缺陷、清洁环境的价值核心企业文化。我们希望创造一种技术氛围，以解决问题；运行5M E完全标准化运行模式；建立第一次做正确事情的零缺陷质量文化；实现精细化质量管理环境的精益目标。只有成功提升高质量的大学，我们的目标才能在不久的将来实现。最后，让我们为船闸的腾飞而努力学习！总经理：2012年1月4日，七种质量技术，七种质量技术，课程大纲，4，七种质量技术，第一，什么是数据：基于测量值和数据。因此，数据形成最重要的基本概念是：数据=事实，第1章数据和图表；2.使用数据时应注意的要点：1。收集正确的数据；2.避免主观判断；3.把握真理；第一章数据和图表；5.七种质量方法；3.数据类型：a .定量

3、数据：长度、时间和重量等测量数据。以缺陷数和不良数为计算标准的数值称为计数值。定性数据：根据人们的感觉判断的数据。例如，水果的甜味或衣服的美丽。第一章是数据和图表。6.七种质量方法。4.整理资料注意事项：1。在采取对策之前，必须有数据作为依据。2.明确实际目的。3.整理数据时，改进前后的条件应一致。4.数据收集完成后，必须立即使用。第一章是数据和图表，用数据说话。7。质量的七大技巧。第二章是清单。第二章是清单。首先，什么是核对表：为进一步分析或检查而设计的表格或图表(用于检查相关项目的表格)，以便收集数据。2.核对表的类型核对表工作的类型或目的可分为：记录核对表和抽查核对表。七种质量技巧，第二

4、章清单，第三节。分类：记录和抽查(1)记录(改进)检查表的主要功能是调查不良项目、不良原因、项目分布、缺陷位置等。根据收集的数据，包括：a、原因类型、机械类型、人员类型、缺陷类型和良项类型；b .缺陷位置。(2)点检检查表主要用于确认运行和机械维护的实施，或防止不良事故，确保安全。如：设备定期维护检查表、不安全场所检查表等。七种质量方法，第二章检查表，四种检查表方法：1。记录核对表的方法：1)确定要收集的数据和分类项目2)确定要记录的格式并列出一些最相关的项目3)确定记录数据的符号4)确定收集数据的方式5)确定记录的方式，第2章核对表。2.抽查检查表的做法：1)确定需要检查的项目，并逐一列出；

5、2)检查项目应为“必须完成的工作和不能检查的项目等”；3)必要时，应标上数字并按顺序排列；4)检查项目应按人员、材料、机器等分类。尽可能；11.七种质量方法；第二章检查表。5.使用清单时的注意事项：1。大局一目了然；2.检验项目应尽量减少，目的和方法应明确；3.最好把柏拉图的时间表和其他图表结合起来使用；4.数据采集应符合实际需要，检验标准应一致；5.收集适当的数据；6.收集的数据可以获得不同层次的情报。12岁。七种质量方法；第二章检查表；6.案例：根据基准将收集到的数据分成若干部分，并研究其分布方法。根据不同的材料、人员、工作方法、设备和场所收集的数据，按照共同的特点进行分类统计的分析方法，

6、即区分不同原因对结果的影响，是一种基于个体原因的统计分析方法。，14，七种质量技术，第3章，分层方法，第二，分层对象和项目，2.1时间级别，小时级别，日期级别，周级别，月级别，季节级别，等等。示例：A制造过程中的温度管理通常基于每小时的水平。2.2操作员级别、操作方法级别、熟练程度、性别等。例3360甲类和乙类成品质量等级。2.3机械设备的级别、位置和型号速度等。例：对不同型号生产的同一产品的次品率进行了模型分析。2.4操作条件、温度、湿度、压力、天气、操作时间、操作方法、测量装置等。示例：应记录温度敏感型操作场所的温度和湿度，以便在温度和湿度变化时可以比较温度和湿度。15、2.5不同等级的原

7、材料，如供应商、制造商、产地、材料、尺寸、储存期限、质量等。例：同一制造商提供的原材料也应按照批号分级，以便了解每批原材料的质量，并在出现缺陷时迅速采取应急措施。最小化损失。2.6层测试仪、测试仪、方法等。2.7层检查员、检查地点、检查方法等。2.8其他好坏产品、包装、搬运方法等。16，7质量技术，第三章层方法，3。17，质量的七个技巧，第3章，分层方法，第4节。案例1，关于冬季瓶盖断裂原因的讨论，设备、材料、人员的分层，人员、机器和材料的单独统计是分层方法，生活成本调查，食品、服装、生活和运输的分层，单独统计是分层。在冬季，瓶盖断裂根据不同的原材料供应商进行分类：19，7质量技术，第4章柏拉

8、图方法，第4章柏拉图方法，1。柏拉图定义，根据收集到的数据，根据不良原因、条件、地点等。区分标准，以便找到最大比率的原因。又称密钥管理方法，原理80336020。(1)作为决定减少缺陷的基础。(2)作为决定改进目标的基础。(3)确认改进结果。20，质量的七种方法，第4章柏拉图的方法，3。物质可以分为柏拉图，质量，时间和成本，安全的商业，21，质量的七种方法，第4章柏拉图的方法，4。注意事项，(1) (2)柏拉图可以因为重要的原因而重新做一遍，并且应该用因素图来分析其特征。(3)如果损失金额与百分比匹配，效果更显著。(4)如果其他项目包含太多项目，将在不同级别或不同类别中对其进行审查。(5)纵轴

9、可用损耗量、故障数、缺陷数和出勤率等特征来表示；横轴可以用设备、人员、时间等来表示。(6)柏拉图只适用于计算值，而测量值需要直方图。七种质量技巧，第四章柏拉图的方法和第五章柏拉图的方法，(1)决定调查事项和收集数据；(2)确定收集周期、方法和分类；(3)整理数据，计算累计数量和比例；(4)各项目按数据从大到小排列，小数据列在其他项目的最后一行，并计算累计数；(5)绘制：的直方图，包括横轴、项目名称、纵轴、坏数或坏量等。(6)绘制累积曲线；用虚线连接(7)记录必要的项目，如：的前三个原因和5W的七个技巧。23和质量，第四章柏拉图的方法，和第六例1，统计表、300、225、150、75，当一个问题

10、的特征受到某些因素的影响时，我们把这些因素排列成一个有相互关系的连贯图形。这个数字被称为特征因子图。因为它的形状像鱼骨，所以也被称为鱼骨图。根据它的创始人，它被称为石川图。第五章是特征因子图。25、七种质量技术，第五章是特征因子图，第二章是特征因子图函数。当有许多投诉、缺陷产品或异常时，找出原因并采取措施是有用的。制定或修改操作、管理方法和管理要点等操作标准。引入质量控制。当所有员工都参与讨论时，他们会利用这个特性来安排对策，并在以后解决问题。26、七种质量技术，第五章特征因子图，1。确定质量的特征。2.在纸的右边写下质量特征，从左到右画一个箭头(主骨)，并把结果框起来。3.列出影响大骨头的原

11、因(主要原因)，即第二个层次。原因是中间的骨头，然后列出第三个层次的原因。4.根据对结果影响的重要性标记重要因素。5.在鱼骨图中标出必要的信息。3。用逻辑推理法制作特征因子图，27、七种质量技巧，第五章特征因子图，1。头脑风暴的四个原则。自由奔放2。意见越多越好。严禁批评他人。免费乘车2。方法3。5M方法(人、机器、材料、方法、测量)4。系统图法(过程法)，4。因图而异的思维方法。它是什么；其中：WHEN:世卫组织：所谓51是w、h、29、质量的七种技术，第五章是特征因素图，人、人的因素；机器：软件和硬件条件；材料：材料、基础准备和材料；方法：方法和方法；测量：环，内外环境因素；所谓的5是指m

12、、30和质量的七种技术。第五章是特征因子图。1.在绘制特征因子图时，我们应该把握头脑风暴的原则，让所有成员表达自己的心声。2.列出的因素应该分层。3.在绘制特征因子图时，重点应放在为什么会有这样的原因上，并按照5W1H，4的方法进行。注意事项：31，七种质量技术，第5章，特征因子图，1。确定问题的特征。2.画一个粗箭头，表示过程3。原因分为几个类别，并圈出约60是插入到总线分支5。寻找中间和小的原因，圈出关键点。5.特征应该基于绘图方法：材料、人、方法、锅碗瓢盆。为什么食物不好？时间，32，质量七大技巧，第5章特色工厂，交货延迟原因，制造，人员，数量，货物，交货，无生产计划，无模式，生产条件差

13、，订单信息不准确，无交货意识，低利润，高运输成本，低库存安全没有交货计划。六。案例1，33岁，质量的七大技巧。第五章：特征因子图，实践，追求原因类型，为什么洁净室粉尘高，追求对策类型，如何减少洁净室粉尘。34岁，质量的七大技巧。第五章：特征阶乘图。六.案例2(追求原因类型)，为什么洁净室通风孔少，不完全5S，跑步，脏的户外鞋，引入，换鞋机，35，七种质量技术，第五章特征因素图，第六，案例3(追求对策)，人，他人，环境，设备，不跑步，数字控制，经常洗鞋，保持5S，减少处理和增加行数。七种质量技巧，第六章散点图，1。什么是散点图？也就是说，相应的数据相互关联，结果用垂直轴表示，原因用正方形纸上的水

14、平轴表示；然后，用点表示分布模式，并根据分布模式判断相应数据之间的相关性。这里的数据是成对的，一般来说，与数据有三种不同的对应关系。1.原因和结果数据之间的关系。2.结果和结果数据之间的关系。3.原因和原因数据之间的关系。第六章散点图、38，七种质量技术，第6章散点图，(1)收集在数据表上组织它。(2)找出数据x和y的最大值和最小值。(3)画垂直轴和水平轴，取x和y的最大值和最小值之差作为等长来画比例尺。(4)将每组(对)数据点放在坐标上。(5)记录必要的项目。(2)制作散点图3360的四个步骤。一般来说，散点图中有六种判断形式。1.当图中的X增加时，Y也增加，这意味着原因和结果之间存在相对正相关，如下图所示：3。散点图中的判断。散点图点分布广泛，但倾向于向上。此时，X增加，Y也增加，但不是相对的，也就是说，Y可能受到除X以外的其他因素的影响，因此有必要重新研究其他重要因素质量的七个技巧，第6章散点图，3。当X增大时，Y减小，形状呈直线发展现象，称为完全负相关。如下图所示，、此时，除了x，还有其他影响y的因素，称为非所有格负相关，如下图所示。也就是说，X和Y之间没有关系。此时，