手术室护理专案改善活动课件_第1页
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文档简介

1、护理项目改善活动提高手术室工作效率，手术室王丁，1，PPT学习交流，1，选题原因，发现问题：手术连接缓慢，下一次等待时间长的问题说明：随着手术数量的增加，每日手术数量增加，手术之间的数量固定，可以为每个手术做更多的手术。此时，手术连接时间问题凸显出来，耗时太长是现在最引人注目的问题。主题指定：提高手术室运营效率，2，PPT学习沟通，2，建立项目改善活动团队，康灵组长，负责整个团队活动准备的秘书：范康刚，负责团队活动记录的团队成员：何志超，王格飞，李锡，昌亚伟，3，PPT学习交流，3，活动进行，4，PPT学习交流，4，现状调查，2000从接到手术室电话通知的时间到患者送到手术室的过程，根据记录每

2、个患者全部过程所需的时间，对手术患者的整个过程延迟时间的项目设计检查表。调查结果显示，平均时间约为35min，根据检查表结果(见下表)，手术的患者没有及时接受，术后清洁不当，没有传递患者信息，没有找到病例本，巡回护士忙于其他治疗，医生没有绘制手术标记等需要很长时间。根据“8020”原则，此次活动改善的重点是患者没有及时收到，术后清洗不当，迎接患者的信息不恰当，医生没有画手术标记。5，PPT学习交换，4，当前状态调查，下一次手术延迟原因检查分析表(n=91)，6，PPT学习交换，1。影响因素分类，7，PPT学习交换，2 .柏拉图分析，参考原因1:患者没有及时到任何地方的原因2:术后清洗没有及时完

3、成的原因3:没有传达手术信息的原因4:医生没有画手术标记的原因5:其他，8，PPT学习交流，5，设定目标，根据柏拉图分析的“第八定律”前四个是改进项目的重点。小组改进能力为66.6%(小组成员内部得分为3.33，3.33/5100%=66.6%，目标值=当前状态值-改进值=当前状态值-(改进当前状态值重点小组能力)目标值=39.6%(39.6%)，9，PPT学习交流，手术室手术工作效率不高的鱼骨分析，6，分析原因，停电，没有标准化系统，等电梯，未抽血的测试，10，PPT学习交流，7，论证，项目，13，PPT学习沟通，项目改善前后的手术经过时间比较表，1，目标实现情况，单位：分钟，14，PPT学习沟通，护理人员

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