工程造价管理前沿.ppt

1、项目成本管理前沿，建筑管理和房地产大学，第三章项目成本管理部分1:项目成本管理开发前沿概述部分2: bill of quantities改革和开发前沿部分3: Monte Carlo模拟和项目成本管理，第一部分，项目成本管理开发前沿概述，内容概述，第一部分项目成本管理和计算机辅助2。项目成本管理的深度和广度发展3。项目成本管理和项目经济4。项目成本管理和可持续发展5。项目成本管理和成本管理的主要组织形式6。项目成本管理和社会经济，第一，新世纪项目成本管理的重要性，全球关注的三峡总投资2000亿韩元！葛洲坝水利工程，南水北调工程，西气东输管道建设投资400亿韩元！青藏公路工程，四川-西藏公路工程

2、，相关数据显示，2001年我国公路建设投资达2400亿韩元！据统计，从1998年到2001年，我国基础设施投资了7500多亿韩元！伴随着西部大开发过程，对基础设施建设的大力投入，中国上下各地的建设正在进行中！面对这样的场面，项目成本管理在本世纪有了更大的意义！无论是个人还是企业，项目成本管理都很重要，是实现经济利益和提高经济效益的最好方法。对国家来说，项目成本管理的意义更加重大。这不仅关系到经济利益的实现方法，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。项目成本管理的重要性：第二，回顾项目成本管理的发展，对古代中国项目成本管理的初步认识，项目成本管理的萌芽。资本主义发展初期，英国在16世纪诞生了以

3、工程成本管理为原型的工程测量员。1986年成立了英国皇家特许公司调查人员协会(RICS)，宣布了现代工程成本管理专业学生的正式诞生。从20世纪50年代到60年代，项目成本管理是从理论和方法的研究到专业人才的培养和经营实践的振兴，各个方面都取得了巨大发展的时期。70年代和80年代是从理论、方法、实践等各个方面全面发展项目成本管理的阶段。iii，项目成本管理开发的前沿领域，原始项目成本管理，3。成本管理和工程经济，5 .成本管理和成本管理主要组织形式，2 .成本管理的深度宽度，6 .成本管理和社会经济，1 .成本管理和计算机支持，4。成本管理和可持续发展、任务、管理、价格、制造、管理、原因、过程、

4、1。项目成本管理和计算机支持，项目成本管理的发展进入以信息技术为背景的当今经济时代，特别需要计算机技术的支持，使用技术手段、专业软件编制项目预算。例如，光联合、新功能等应用程序完成项目成本管理的分析和预测工作，如经济评价、模拟和风险预测。处理分析软件(适用于更复杂的项目成本管理)，如CrystallBall等尚未开发的其他人工智能、专家系统；图形软件(如AUTOCAD、tianzheng和3DMAX)，用于自动识别工程、计算机辅助、操作平台、大型工程建设和监督)、通过IT网络信息网络共享数据库数据和信息(例如项目设计和施工文档、项目设计更改、项目成本更改等报告)、计算机辅助应用的广泛前景、计算

5、机辅助和网络信息系统的广泛采用将使项目成本确认和控制更加科学、可靠、现代化和系统化。今后计算机支持和网络系统将成为项目成本管理的必不可少的技术手段和操作平台。返回，2 .项目成本管理的深度和广度的开发应该是项目成本管理认识不断深入和扩展的过程。相关管理内容继续扩展，管理工作继续深入和细致。理论体系和技术方法也不断完善和健全。开发过程，简单的预算控制，全面的流程成本管理，全面的生命周期成本管理，全面的成本管理，项目成本管理的深度和广度的开发过程图，为形成战略资产而投入的各种费用(资源)，项目全面的成本管理，(1)简单的预算控制，简单的预算控制主要是人类的大规模建设，(3)。但是，在建设阶段，重点

6、是确定和控制项目所需的人工、材料和机器，以确定和控制项目成本。中国春秋战国时期的考试和北宋建设对简单预算控制范围的控制，是法国决定“材料消费”和“劳动消费”配额的第一份文献。随着工业革命的发展，英国诞生了从事建设项目成本确定和控制的专业职业调查员。对于建设阶段的简单预算开发结果，(2)随着项目成本管理的进一步发展，整个过程成本管理，人们逐渐认识到，仅在建设阶段的成本管理是不能满足项目成本和成本管理要求的。以下是在每个阶段可以降低成本的项目的潜在容量分析：通过项目各个阶段的成本节约可能性图表，专家指出，在规划和设计阶段影响项目投资的可能性为7595；技术设计阶段为3575。在建设阶段，通过技术经

7、济措施节约投资的可能性只有510个。决策和设计阶段是影响项目成本的最重要阶段，也是成本管理的关键阶段，是降低成本的最大阶段。从80年代中期开始，贡比里、徐大道、刘星等我国项目成本管理领域的理论工作者和实践者提出了项目成本管理全过程的想法。整个流程成本管理范围的整个流程成本管理，包括初始计划、设计、两个成本管理的核心阶段，比简单的预算控制更科学、更先进的管理范围。简单，了解表面：如项目多价格图(附件)所示，从项目建设投资决策到完成验收，整个过程的项目成本决策、控制工作都存在。项目成本管理是项目范围内实施流程的全面成本管理。了解整个流程成本管理，项目提案可行性研究，投资估计，初步设计，总设计，技术

8、设计，修改总报价，建筑设计，施工图预算，投标，合同价格，合同实施，因此，项目范围内流程的成本管理必须基于活动和流程，并根据项目流程和活动的组织和分解规则实现项目范围内流程的成本管理。Yu weide在对全过程成本管理的理解的基础上提出：“全过程成本管理是实现项目目标的根本手段之一。”张瑞宇从项目成本管理的角度说：“项目成本控制必须从项目制定开始对整个过程的控制，从前期工作开始，直到工程完成为止。”一些理论成果，石秀武表示：“从定额管理到成本管理的根本区别是跟踪和管理项目成本的整个过程。”“应该说，项目成本管理科学对全过程成本管理的想法和观念是我们中国项目成本管理学界提出来的。它涵盖的管理范围已

9、经超出了原来工程预算定额的控制管理范围。基于活动和流程的成本管理方法，而不是传统的基于资源和部门的成本管理方法。部分实践结果表明，国家定额站(办公室)改名为建设项目成本管理站(办公室)，逐步实现了从预算定额管理向全过程成本管理的转变。1997年，在建设工程成本管理事业要素中，提出：“从建设事业前期开始，整个过程中要采取综合管理方针。”，目前的全过程成本管理方法研究、价格分离、动态控制定额、营销价格、竞争费用预算预控制、(3)在初期投资建设后，在使用和维护阶段，将发生导致项目原因的全寿命成本管理、之后的一系列使用运营成本，此成本有时因前期设计施工的其他选择或失误等多种原因，超过了初期投资。于是人

10、们开始思考问题，初期投资与运营费、地板加热和所有类型的散热器投资比较表单位：元/(建筑)平方米，通过加热设备对初期投资和运营费用的使用，地板加热，其他加热方法的初期投资和使用费用的比较，注：初期投资包括系统、设备和所有其他投资使用费用燃料、电力、土木等。全面生命周期成本管理理论(LifeCycleCostingLCC)建议(旨在最小化整体生命周期成本)、全面生命周期成本管理范围、全面生命周期成本管理使用维护阶段纳入管理范围，与整体流程成本管理相比进一步提高。了解整个生命周期成本管理，1)是项目投资决策的分析工具，是选择决策替代方案的数学方法。2)计算项目整个生命周期的所有成本(直接、间接、社会

11、和环境成本等)以确定设计方案的技术方法。3)将项目整个生命周期(施工前、施工期间、使用期限)的总成本降至最低的方法。可审计的工程成本管理系统。作为整个生命周期成本管理的核心，整个生命周期成本管理的根本出发点是在整个项目生命周期中考虑成本和成本问题。最重要的是将项目的整个生命周期成本降至最低。整个生命周期与整个过程成本管理的比较，主要区别在于时间持续时间和引导思维的差异。整个流程成本管理：表示整个实施流程的整体成本管理，从项目开始到项目实施，不包括项目使用期间运行和维护成本管理。完整生命周期成本管理：在整个项目生命周期中，重点在项目审阅、设计、实施、使用和维护的所有阶段查看和控制项目整体成本。从

12、建筑设计方案的比较角度，讨论了建设方案设计中必须全面考虑项目的建设成本和运营维护成本的概念和思路，部分理论成果，O.Orshan的“总体生命周期成本：建筑方案比较工具”。优秀数据网络R.Flanagan的“与整个生命周期成本管理相关的问题”是从建筑经济学的角度深入探讨了与整个生命周期成本管理相关的几个主要问题。R.C.Petts和J.Brooks的完整生命周期成本模型和可能的应用产品不仅提供了完整生命周期成本管理的模型集，还全面讨论了完整生命周期成本管理的复盖范围。HeZhi对项目范围生命周期成本的模拟分析深入讨论了如何使用计算机模拟技术确定项目范围的生命周期成本。，L.G.Medley的“从整个生命周期开始：在发生成本之前管理”；R.Flanagan的项目生命周期成本会计；这是一篇代表性的文献，从P.E.Dellasola等设计专业领域的完整生命周期成本管理等多个角度深入探讨了整个生命周期成本管理。项目生命周期成本管理可以说是英国项目成本管理协会提出、建立、推进的现代项目成本管理的思想和方法。部分实践结果，1)有关整个生命周期成本管理的一系列权威行业论文和指南相继出版，包括可用案例