2020年干部监督管理工作经验分享材料五篇

1、2020年干部监督管理经验共享了五篇资料【篇一】*围绕建设诚实清洁的高素质干部队伍的目标，加强干部的日常管理监督，将激励信任与严格监督相结合，形成清洁的政治生态，构建科学的干部监督体系。活用审查结果这一“指挥棒”。 认真执行中小组部关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则，结合领导干部日常管理监督、领导小组分析研究、年度审查、协商等工作，及时发现和纠正领导干部倾向性问题。 根据年度审查结果，结合重点工作任务的推进情况，今年已经提醒了6人的对话，谈问题，分析根本原因，兼顾爱情和认真，及时解决了芽的问题。把日常业绩评价作为干部的重要“尺度”。 去年的研究制定了*镇场（区）、*直单位党政

2、领导班子和领导干部年度考核实施办法（初稿）和*年度绩效考核实施办法（试行），全面开展业绩评价工作，进一步掌握和控制干部的工作业绩情况，给对干事创业积极的干部赋予优秀等级，选拔录用时优先考虑的工作不自主、不负责、不工作的干部时间下一步将进一步细化绩效评估方法和程序，充分掌握干部日常工作的情况。积极建设与干部交流的“连心桥”。 为了及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，加强干部日常教育和监督管理，促进干部健康成长。 *委员会组织部建立“双向合同”制度，合同采取双向对话形式，主要分为三种形式(访问式、合同式、指定式)，合同时为约谈记录卡。 通过面谈加强正面教育和预防，进一步提高干部监

3、督管理工作的目标性、及时性和实效性，为建设高质量干部队伍提供强组织保证。【篇2】为了进一步激发干部干事的创业热情，*左*注重加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，增强干部队伍的凝聚力、向心力、创造性，重视以思想、政治、政策、人文关怀激励干部，全*积极清风、气魄、气魄一是重视思想关心。 恳谈会把“全权复盖”改为“访问”，把“定期”改为“随时”。 恳谈会和征求意见相结合，展开*委员会书记和班的主要领导的会谈，纪委书记，组织部长和班全体人员的会谈，组织部班员和预备干部的会谈活动。 根据对方和情况，采用“一对一”、“一对一”、“面对面”等多种谈话形式，以“说话、听、点、促进、帮助、提”为重点设计谈话内容

4、，让干部切实感受到党组织的关心，消除顾虑，进行热情的发言。 2019年第一季度与163名干部进行了恳谈。 通过思想交流及时把握被谈话者的思想状态和职务状况，对有倾向性的问题进行教育注意，调整干部情绪，消除忧虑，同时也收集了有价值的意见。第二，重视政治激励。 重视建立基层选民指导，在基层一线培养和识别使用干部。 在“减贫攻势”、“西部城市一体化”等项目建设、征地撤走等现场勇敢负责，加大积极贡献的优秀干部选任力，长期在乡镇工作，特别是在艰苦环境中优先选拔取得突出成绩的干部。 今年以来，在重要单位提拔了68名干部，进行了交流。 其中重点项目、基层工作一线干部占58%。 15名基层工作经验丰富、工作能

5、力强的干部被提拔到重要岗位交流使用，其中乡镇干部7人。 选拔使用了优秀的第一书记12名，在村干部。三是重视政策支持。 建立容错纠错机制，为负责的干部提供有力的支持。 根据中国共产党中央办公厅关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见精神，*委员会及时研究了*党政干部容错纠错实施办法（试行）、*关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法，大大调动了很多干部干事的创业积极性、主导性和创造性。 鼓励和保护热情实践的干部，为创造性人才发挥作用，发挥才能创造更广阔的舞台，努力创造勇敢勇敢的党内政治文化。四是重视人文关怀。 以心理健康为干部队伍建设的重要内容，对干部的现实诉求，根据工作需要，采用交流轮

6、流、心理训练指导、丰富的工作内容等方式，致力于帮助干部解决实际困难，今年第一季度交流63名干部，基层干部跨乡镇、跨部门交流同时，积极采取上升培训、下降培训、外出培训、党建扶贫等形式，加强岗位培训，不断提高干部为经济社会发展服务的能力。 目前正在挑选一名干部参加市级重点项目建设，最近根据工作实际情况，派遣10名干部到社区进行工作培训。【篇3】加强政策指导，完善干部工作关心机制。 深入贯彻*联盟委员会关于进一步激励全盟广大干部新时代新担当新作为实施方案和关于进一步关心关爱干部的实施意见的精神，制定关于进一步激励全*广大干部新时代新担当新作为实施方案 关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部工

7、作的实施方案，坚持严格管理和爱情的结合、激励和制约，进一步强化责任负责人，建立激励机制和容错，完善干部审评机制，充分动员全*干部队伍负责人强调政治标准，提高选拔年轻干部的能力。 充分发挥各级党组织的作用，综合考虑年度审查、日常审查、工作业绩和个人素质等因素，通过定期采访跟踪、日常理解掌握、重点训练等方式，对年轻干部的状况进行德才表现，及时掌握和详细了解。 同时，通过后培训、选拔驻村工作队伍、参加扶贫任务等形式，鼓励、引导和安排在年轻干部的基础上培训成长。 发生领导岗位空缺时，要严格执行职务资格和条件，优先选拔政治素质好、学历水平高、技术技能强、基础工作经验丰富、工作业绩突出的优秀青年干部。 *

8、年以来，有38名年轻干部被提拔使用。建立重视基础和实践的指导，提拔使用扶贫一线干部。 制定印发*脱贫攻坚驻*村工作队管理工作的实施办法，全员登记联盟直选派驻外人员14人，*直单位和*町选派驻外人员363人，进一步规范驻外人员选拔、工作任务、日常管理、说明责任和组织保障等。 摆脱贫困，培养、识别和使用主要战场，坚持在一线培训干部，识别干部，选拔干部使用。 根据*脱贫攻坚驻*村工作队考核办法，把工作和成绩、日常审计和年度审查、工作总结和民主评价结合起来，并对驻扎在村里的干部的业绩进行评价。 2019年，提拔了在村工作队21名成员。【篇4】不断扩大*干部的教育训练途径，采用“*内主训练一组、组织外训

9、练一组、派遣员工训练一组”的培训模式，努力建立一支雄厚的干部队伍。强调内部训练质量，实现干部队伍训练。 坚持“欠缺什么来弥补什么”的原则，采用“一组一策”的训练方式，精心设计*内各种主题转换训练课程，每年在*内培训干部，开展全*科学级领导干部的春天、秋天的主题训练和*两委员干部的主题训练等轮训练班， 探索在各种轮训班中领导演讲与专家指导学相结合的方式，除自治区党校和联委党校专家教授课外，还将指导*委员会主要领导和小组成员讲党课，提高教育训练质量，结合教室教育和交流讨论，发挥身边典型表现的优势， 以全国政协委员廷巴托、*老支部书记为党员干部讲述自己的经验，邀请身边典型教育身边干部周恩来总理的侄女

10、周秉建谈周恩来总理的家风教育，与参加训练的学生进行座谈交流，每年在*委员会学校举办30多期各种主题班，训练共计3400多人加强外部训练能力，重视干部队伍训练的多样化。 创新训练形式采用“教室教育交流讨论现场参观考察”交互式训练模式，组织外部训练干部，近两年来与浙江省绍兴市科桥区委员会党校共同办学，组织开展了全*基础党建设、精密贫困支援特别研修班2期， 把76人派遣到特别研修班的教室教育和现场观摩结合起来，由一部分科学级领导干部、扶贫干部、*第一书记、在贫*工作队队员等组织河南兰考、克什克滕*和青*、太*等兄弟*县观摩交流学习，让学生接近实践，加强训练的参加性和交互性，训练成果建立后平台，提高干

11、部队伍训练的实效性。 坚持把实践训练作为教育训练的重要途径，公布科级领导干部赴外地挂职锻炼实施方案，每年从全*各*町、*直部门选拔优秀的年轻领导干部，派遣到发达地区，近两年共派遣26名科学级领导干部到山东省安丘市，为干部的成长构建训练平台。 工作期限结束后，*委员会组织部的主要领导与工作干部进行咨询交流，总结工作干部的经验，分发到全*各有关机构，学习先进地区的成功经验和先进做法，为年轻的科学级干部提供了提高成长才能、丰富的经验、素质的实践平台。【篇5】为了确保干部选拔“公平、公正、公开”落在现场，选拔可靠、能干、能干、工作的干部为领导岗位，额济纳*委员会组织部加强“三级”锻造干部的选任监督，打

12、造无缝的链条，切实建设清风选人的录用环境。加强事前预防管理关口，把源流管理放在第一位。 重视教育先行、预防。 深入掌握两项法规学习教育，确保领导干部报告个人相关事项的工作，2019年第一季度全*领导干部举办了两次个人相关事项报告培训会，进一步提高了领导干部的纪律意识、规则意识。 重视和严格取缔很多审计。 坚持以政治标准为第一标准，充分发挥党委领导和监督的作用，严格执行“一律四必”、“双重签名”等制度，在严格处理干部“三龄二历”等重要信息的调查和任职期间征求纪律委员会监察委员会、检察院、*等有关机关的意见， 推进审查门动议、同核的早期核、干部的品行不正确、疑问点没有消除、问题不明确的事项，绝对不

13、要提拔再利用。在事件中加强通报监督关，使日常监督贯穿全过程。 扩大监督通报渠道，加强群众的监督作用。 关于对拟提任科级领导干部进行公示的公告和12380报警电话在中国额济纳网站、额济纳党建网站、中国额济纳微信公共号码、居延迟先驱微信公共号码等新媒体上同时发布，形成电话报警、邮件报警、*报警、网络报警“四位一体”报警网络，进而形成群众采用的通知网络。 加强纠错，经常保持高压的严格管理态势。 关于通报问题，通过本人和事件相关人员的对话，向被通报者发表通信通知书，详细验证有关机构和情况等形式，调查事实对工作造成影响的情况下，中止录用或保留录用。加强事后跟踪的效果，实际接触一下吧。 明确领导干部的经济责任，顺利进行交接。 对主要负责人调整的部门交接领导干部的离任经济责任事项，促进各交接部门进行财产盘点、整理帐簿等工作。 第一季度接管领导干部离任经济责任事项21次，正确定义了领导干部的任期经济责任，清除了“新官无视旧账”的窘境。 根据领导干部的管理权限，严格指导干部出境管理。 立即向出入境管理部门提供新的提拔科学级干