如何做一个有执行力的基层主管

1、如何做一个有执行力的基层主管,2020年7月3日星期五,执行力是什么,40%的人按照低效的标准或方法工作,民营企业的失败不是能力的问题 而是执行力的问题,谁在直接带兵打仗?,是班长、连长、排长，是基层的主管,如果执行力不到位,就会直接导致公司战略实施不力,基层主管直接带兵作战，如果执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面，提高执行力。,一、明确目标-目标是 执行力的方向,(一)个人目标与团队目标的统一,公司整体目标 基层的团队:形成团队目标,使基层团队有明确的方向,分解,基层团

2、队通过学习和讨论理解,把目标分解到每一位员工,使每个人都有自己的明确目标. 做到千斤重担众人挑,人人头上有指标.使员工的努力能更科学的量化出来.,(二)有效沟通并达成共识 对确定的目标,进行充分有效的沟通,双方签字确认目标设定的有效性: 1、学会倾听：沟通时暂时忘掉自我的思想、成见等，全神贯注地去理解谈话的内容，与对方一起去体验、感受整个过程。 2、进行换位思考。,（三）目标要SMART化,Smart化的目标能提供足够的动力，凝聚较多的资源，自动自发进行改进，达到目标。,二、组建有战斗力，能够成功的团队 -团队是执行力的基础,（一）寻找和培养有执行力的人,明确团队目标后，要把团队组建成有战斗力

3、、能够成功的团队，就必须要有执行力强的人。 他们有一个共同的特点，对自己、对工作有高度责任感。让他们成为团队负责人，由他们带动员工来执行计划。 在他们领导下， 整个团队坚决执行计划，能成功的预估和解决许多重大的问题。,时势造英雄,（二）有效的授权和构建决策力,作为基层主管，首先应该明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由团队核心骨干处理，什么事情交由团队其他成员处理。而不是不论事无巨细都要亲自去做，要有效授权。授权时，不仅要授人以鱼（决策权），更要授人以渔（决策力，如何进行决策），不仅要找到愿意把信送给加西亚的人,更应该是有头脑的能把信送给加西恶的人,良好的执行力,是一种基于决策的执行力,也是

4、一种基于头脑要发达四肢也要发达的执行力.,三、制定周密计划 -计划是执行力的前提,制定计划三要素：,1、计划的任务，主要来自目标明确分解的工作任务、技术方案、产品检视、质量改进等； 2、探寻达到目标的各种途径； 3、重大的项目要考虑沟通计划、风险计划，不仅可以解决“拖”的问题，还可以审视项目进度是否满足期望，以及降低项目的风险。,四、分清工作的轻重缓急 -专注是执行力的手段,要专注，抓住重点。按照任务的重要程度和紧要的程度，设置轻重缓急。,五、贯彻执行 -贯彻是执行力的关键,执行的过程中，要以身作则，成为带动全局的发动机，基层主管，要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状态，找出关

5、键，并进行正确的引导。,两点措施：,1、QAISEE有效跟踪六步骤：Q明确问题；A充分讨论；I现场取证；S制定措施；E措施实施；E效果确认。 2、骨干员工要亲自负责具体任务。在三个月的改进中，我们核心骨干亲自跟踪并解决了多个棘手问题。团队士气也得到提升。,关注细节。天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。,3、定期检查、汇报与循环修正检查是执行力的保障 每个计划都要设立监控人，并有效授权给团队核心骨干和其他成员，例如季度计划监控人、月度计划监控人。同时定期反馈和汇报。一旦发现与目标有偏差，必须找到问题根本原因，并提出改进措施。,作为基层主管，要紧盯A类任务，不定期地寻求反馈和汇报。俗话说“百闻不如