大连万达集团战略管理分析

1、大连万达集团战略管理分析1 .公司的介绍大连万达集团成立于1988年，形成商业房地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货店五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。 全国85家万达广场、51家五星酒店、1247张电影屏幕、75家百货公司、81家量贩店卡拉ok开业。2012年5月21日，大连万达与世界第二院线集团amc签订合并协议，万达以26亿美元收购了amc。 北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布amc娱乐控股的价值完成收购26亿美元，成为世界上最大的电影院运营商。万达集团2013年年收入1866亿元，连续8年增加30%。2014年12月23日，万达商业

2、地产在香港证券交易所上市。2015年万达集团资产6340亿元，年收入达到2901.6亿元。二.企业远景搜集科学技术精华，创造百年万达3 .企业的使命产业报国，贡献社会4 .企业目标以品质保存，诚信共赢，创新发展，以品牌取胜5 .外部环境分析1 .宏观环境分析(pest分析)(一)政治和法律环境1 )商业地产相关限制购买、房地产税、公积金、保障住宅、土地制度的建议，在控制房地产价格的同时，间接促进了商业房地产的发展，特别是新国五条的公布，对商业房地产来说是一种强心剂，进一步促进了商业房地产投资需求。城市化作为2012年的热门词汇，直接推进商业地产在三四线城市的繁荣。十八大报告提出新的四个现代化，

3、促进工业化、信息化、城市化、农村现代化的同步发展，推进经济结构的战略调整。我国经济发展以消费和内需为重点，这个商业地产的发展带来了机遇。城市化推进了城市整合、旅游商业、文化产业开放，促进了各商店在三四线城市的布局。2 )酒店、文化旅游相关国务院关于加快发展旅游业的意见 (国发200941号)指出，将旅游业定位为国民经济战略性支柱产业和国民群众更满意的现代服务业的宏伟目标。国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要 (2012年)指出“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产的保护传承和旅行，提高旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的促进作用”。 确定重点发展的文化产业部门，推进国家数字电影制作基地建设、

4、国产动漫振兴项目、“中文库”项目等具有战略性、诱导性和推进性的重大文化产业项目。国家全力支持文化旅游业的再定位和全力支持，不仅大力推动文化旅游业发展，还把酒店作为投资的焦点。(2)经济环境2012年人均gdp超过36000元，为零售业的快速发展奠定了良好的基础。政府的“十二五”计划刺激了消费水平的提高，中国的消费总额预计到2015年达到32兆元，为商业房地产的发展提供了前所未有的机会。国民收入逐渐增加，人民生活水平显着提高，加上五一等长假和便利交通，文化旅游业发展状况良好，发展前景良好。从2000年到现在，中国电影发生了很大变化： 2000年全国电影票房只有9.6亿元，2010年突破100亿元

5、，2000年国产电影只有83部，2010年突破500部，2000年国产电影票房只有4亿2000万元到2009年达到35亿2000万元的中国电影院到2000年有1000家，到2010年近2000家全国的电影屏幕到2002年有1019张，到2010年接近5000张，到2013年这个数字还在持续增加。(3)社会文化和自然环境人口总量保持低增长，劳动年龄人口的比例在下降。在老年人人口增加、中壮年人口减少、给未来商业土地的牵引作用带来拐点的同时，老年人土地发展的空间也增大了。城市人口比例稳步增长，意味着中国完全进入主导城市发展的发展阶段。解决城市人口吃、穿、住、去的房地产、交通、零售、休闲娱乐等相关产业

6、将有很大的发展机会。(4)技术环境房地产越来越向绿色、环保、节能、智能化等方向发展，房地产企业不可追随和脱落技术变革的步伐。 企业要重视在开发项目中引进技术要素。 采用新的建筑装饰材料，积极利用太阳能等清洁能源，包括提高暖气、冷气、照明、通风效果，实现科学计划、再生资源再利用等措施，打造品牌形象，发展低碳经济。通过现代科学技术，特别是数字存储技术和网络技术的应用和创新，提供了文化产品前所未有的大规模传播能力，缩短了文化产品从创造到实现的时间，使生产管理、传播和销售更迅速简便。先进的计算机、网络技术和电子交易技术在传统百货公司的普及和运用，实现了商场连锁企业可以在全国商店统一管理的数据中心，信息

7、化建设实现了高度智能的数据处理中心，idc可以满足多种水平，并2 .竞争环境分析(五力模型)(1)供应商根据供应商谈判能力的强弱可以将房地产企业的供应商分为两类：谈判能力强，主要包括政府和银行的谈判能力弱，主要包括原材料供应商、建筑公司等。政府：土地的稀少性和政府对土地的完全垄断，由于土地供给没有价格弹性，房地产企业必须在与政府的谈判中处于下风，以高成本获得土地使用权。银行：作为房地产企业的资金供给商，在政府的政策指导下，控制对住宅企业的融资主动权，包括融资规模、时间长度、利率高低等，货币供给情况对房地产市场的发展起着重要作用。原材料供应商、建筑公司：相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业

8、处于供应链的中心位置，原材料供应商、建筑公司等的谈判能力弱，房地产企业可以压缩成本。百货公司供应商：万达与许多著名品牌和服务提供商建立了良好的合作关系，共存共荣(2)现有的竞争对手竞争领域竞争对手房地产新加坡嘉德集团、恒隆地产、新鸿基地产、太古地产、华润地、中粮地产电影华谊兄弟百货公司一是国内百货连锁竞争：王府井百货、新世界百货、华连、银泰百货、大商百货等。 二是外资连锁百货的竞争对手，如新加坡百盛、巴黎春天百货等。 三是强单体商场的竞争对手：燕莎、翠微等。 第四个是地方百货公司。(3)潜在入侵者竞争领域潜在入侵者房地产苏宁酒店暂时没有电影暂时没有百货公司1、零售业是很多消费者直接面对面的终端

9、行业，有实力的企业也很多，希望从其中分成一定的市场份额，例如品牌服装企业设立的下游品牌专卖店，成为综合的大卖场。 鞋类企业设立的专卖店。 电器类设立的电器产品背景的综合卖场，如苏宁、国美等。 2、大型综合超市是今后中国零售业和百货连锁企业发展的最佳领域，他们符合目前中国城镇居民消费的廉价化趋势特征，在竞争中具有明显的成本优势和购物便利的特征。 例如乐福超市、沃尔玛超市、永辉超市等。(4)替代品竞争领域替代品房地产暂时没有酒店暂时没有电影网络视频媒体、家庭影院百货公司天猫、京东等电器(5)买方房地产：现在，中国房地产市场的供给不可要求，属于购房市场，消费者的谈判能力弱酒店和百货商店：对消费者来说

10、，可选的酒店和百货商店很多，与酒店交换百货商店很少成本电影：消费者谈判能力弱，但可以在团购网站购买打折券。6 .内部环境分析1 .企业的核心竞争力公司已经打造了“万达院线”“万达电影城”品牌，成为业界顶尖的市场声誉。 公司以跨区域扩张能力、强连锁经营能力、持续创新经营能力、强电子商务平台和优秀企业文化等为基础，构建核心竞争力。跨越可复制的地区扩展，强大的连锁经营能力万达院线旗下的电影院分为万达商业房地产开发的万达广场项目和万达商业房地产开发以外的商业项目。 公司作为万达广场电影院工作状态的唯一战略伙伴，依靠万达广场的迅速扩张蔓延到全国。 非万达房地产电影院项目的开展，公司已经建立了一系列完整的

11、布局、设计和建设标准，拥有一个专业的电影院建设团队，保证旗下的电影院建设质量的一贯性。公司和旗下电影院是净资产的联结关系，以直营连锁方式经营，已经实现了强大的医院线总部管理，有效执行能力、规模化运营能力和创新营销能力，能保证连锁经营的品牌形象和收益能力。持续创新的经营能力，先进的电子商务平台万达院线已经在电子商务领域取得了优异的成绩。 万达电影网新版于2011年5月在线，完成了综合支付平台建设的万达电影手机客户端和wap网站同步在线。 到2014年6月末为止，万达电影网络阅读量共计4.74亿次，访问者约6，904万人，网站注册会员约1，097万人，重要期间网络票房约达到45%。在产品营销方面，

12、公司利用新的媒体平台，实施网络营销、品牌营销、互动体验营销等多种营销方式，在不断创新的放映技术方面， 公司于2012年推出独特的巨大字幕品牌“x-land”的放映系统，在通过整合一系列一流的电影放映技术，从屏幕、音响、分辨率、3d效果等方面为观众提供高端观看体验的电影城设计中，公司具有设计理念和设计理念顶级品牌的影响力和企业文化公司和部下的电影院都使用“万达院线”“万达电影城”品牌，具有广泛的市场影响力。 公司重视企业文化和团队建设，以人才为核心资本，2013年全年培训27，586小时，共计80，523人，培训全员垄断率达到100%。2 .产业链分析万达成功的秘诀是模型上的创新：不能建立全产业

13、链从外部来看，万达设定了全产业链的世界第一目标，加速前进，其发展的速度和规模，无论处于世界房地产领域的哪个发展阶段，都绝对是奇迹，那个万达的“秘方”也必须像可口可乐一样，被关在保险柜里吗？答案显然是否定的。王健林说，万达的模式创新不是商业机密，而是“做法”。 一句话概括万达商业地的成功，是商业模式流程的重建。 其实万达做的是传统产业，购物中心也有60多年的发展历史，万达在中国一口气做好购物中心，发展得这么快，主要是万达在传统产业中引进别人的做法，根据地产重建整个流程。王健林还在国外开发商业房地产的是金融企业，一般由金融企业领导信托基金，以更详细的社会分工建立项目，建设、招商、管理不同的专业公司

14、。 但是，国内还没有这种专业气氛。 万达的做法是建立自己的计划设计院、开发公司和商业管理公司和自己的开发公司，上中下游结合，逐渐形成完整的产业链，完成传统商业做法流程的重建。 这样做的优点是，在开发和管理中发现的问题会马上反馈给企划院，很快就会得到改善。 例如，过去的厕所设置不合理，现在放在楼梯附近。 微小的细节关系到产品竞争力的提高。 王健林说，这是万达商业模式的重建，是别人无法模仿的核心竞争力，国内大部分商业房地产公司还不能建立全产业链，也没有自己强的管理团队。3. swot分析swot分析是强弱机危机综合分析方法，市场营销的基础分析方法之一，s是优势，w是劣势，o是竞争市场上的机会，t是

15、威胁，企业面临的优势、劣势、机会和以下，基于swot分析法进行分析。(1)优势分析(s )一)最佳质量和持久价值无论什么产品和服务，最高质量总是企业的核心价值。 对最高质量的不懈追求，万达集团在市场上获得永久的信赖。 发展优质地区最国际级的房地产项目，提供最专业的优质管理服务，永久保持资产价值。 万达集团的商业管理公司确实是这种优势的最高保证。 万达商业管理有限公司是中国目前管理面积最大的专业公司。2 )多种业务发展项目分散投资战略，平衡风险万达集团是以多样化的发展战略为主的代表企业之一，万达集团的业务结构主要是以商业土地、文化产业、商场、酒店为中心，专业的商业计划研究院、商业管理和娱乐投资为

16、辅助的多层次结构发展战略。多样化业务发展的优势是分散投资风险，抓住市场机会，满足市场的不同需求。 不同业务之间可以互相获利，市场变化对某一业务产生不良影响时，其他业务仍然可以发挥支持的作用。3 )与政府保持良好的合作关系万达集团希望通过与中国各级政府的全面合作，投资政府和地方重点项目，实现互惠合作建设的目标。 万达集团和中国许多地方政府签订了许多不合格具有约束力的全面合作协议，将合作发展这些地区的基础设施、房地产和旅游项目签署的全面合作协定所涉及的城市包括全国29个省、市、自治区。 万达集团领导人王健林兼任全国政协常务委员、中国工商联副主席等几个社会职务，这些也为企业和政府保持良好合作关系奠定

17、了基础。4 )充分的资金支援万达集团成立于1988年，经过20多年的经营和发展，集团的核心业务已经从最初的房地产扩展到商业房地产、酒店投资、基础设施、文化、旅行等领域。 万达集团是中国商业土地的旗帜。 万达集团依靠万达广场这个强大的品牌优势和融资平台，经过多年的成功，已经获得了包括中国银行、建设银行、工商银行在内的7个国家大小银行和商业银行的综合信用服务，特别是近两年，万达集团发行的私募基金，进一步开拓了中国金融市场的高收益率一定为万达集团的商业土地发展提供了最稳健的保障。(2)劣势分析(w )一)资金链有一定的风险资金链是维持企业正常生产经营所需的基本循环资金链，是现金3354资产现金(附加值)的循环。商业地的开发需要巨额资金投入和长期资金占有，商业地是众所周知的产业项目的经营经过23年的过渡期才能成熟，在这个期间内随时都有可能面临调整整和损失。 资金链是否顺利对商业房地产企业