激励机制苹果公司

1、对关于苹果公司的激励机制思考,目 录,苹果公司,苹果公司概述,早期的发展,近来的发展,苹 果 公 司 介 绍,品牌的定位,成立时间：1976年4月1日,公司口号：Switch（变革）,苹果公司：全球第一大手机生产商， 世界上市值最大的上市公司,公司理念：不完美才能促使进步去追求完美,公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果,知名产品：iPhone 手机， iPad 平板电脑 iPod音乐播放器等,苹果公司概述,苹果公司早期的发展,规模:（3人）史蒂夫乔布斯，史蒂夫沃兹尼亚克 ,罗韦恩,资金:吸收注册资金9.2万美元 ;银行贷款:25万美元,1977年，苹果发布Apple,以电脑印刷电路板的形式来

2、出售。,苹果公司现在的发展,全球市值最高的上市公司。,市值：5057.5亿美元（2012年）,公司荣誉：世界上最大的IT科技 噢噢噢噢噢噢企业,对苹果产品的反应: 未面市,就火热; 面市时,大家排队抢购.,超过了波兰、沙特阿拉伯等国家的国内生产总值,国际环境,公司内部,背景分析,科技企业创新性人力资源的支撑至关重要 。,苹果公司的强大竞争对手们，三星,微软,谷歌,Nokia.都重视人才，重视激励。,苹果这种内生性创新企业选择各种奇才，选择各种最优秀的人才，如何激励顶级人才，则很重要。,目标组织体系,个人因素集合,诱导因素集合,分配 制度,信息交流,行为 规范,激励机制设计内容,全体员工共同展望

3、公司创新愿景,薪酬+股权奖励,员工素质+乔布斯领导天才,苹果公司激励机制,目标激励,股权奖励,文化激励,榜样激励,其他激励,目标激励,整个苹果共享乔布斯创新愿景，让员工都像他一样的工作，能为同等的创新力和专注度倾注细节。 乔布斯将自己的价值观、创意和激情传递给员工。,给下属略超出他们的能力、具有挑战性的任务，能给予他们所需要的技能，与公司一起成长。,股权奖励,股票购买计划： 员工以自己的薪水为基础大量,购买折扣股票，让他们成为公司股东。 购股价格=股票最低价+折扣，,取消现金奖金,方式:股权奖励.薪水+股票,结果:员工收入颇丰,提高员工积极性,创新文化：,文化激励,个人主义：,苹果公司倾向于雇

4、佣那些有思想、懂得自我激励的人。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就.形成了一种充满活力和创造力的企业文化。,概念,行动,习惯,文化,性格,苹果从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求,榜样激励,为激励员工苹果总部悬挂乔布斯海报和名言,“我认为，如果你在做某些事情，并且最后证明是很有意义的事情，这时你应该继续做其他的美好的事情。不要沉浸其中太长时间，要想清楚的是下一步该怎么做”。,一、小型“A”级小组,由乔布斯精选的设计师、程序员和管理人员组成的小型“A级小组”，为苹果精准把握市场、高效研发、新产品快速推出和更新打下良好基础。,其他激励,二、

5、尊重激励：建立经理和员工之间的相互尊重,三、适当的权利激励：给予员工适当的权利，让 哦哦他们改进产品 在苹果，如果员工使用产品当中发现一个困扰他们的问题，他们有权直接动手修复它，而无需官僚的打报告等待批准。,领导人必须将自己的价值观、创意和激情传递给员工。,股票期权-战略性的激励武器，成为技术行业所有公司的标准福利，成为吸引人才的亮点。,信任下属，适当放权，让员工充分了解公司状况，并参与重大决策的制定。,思考与启示,传递,股权,信任,？,？,激励机制的设计应当结合职位与工作环境分析，并充分体现个体的差异性,激励机制动态的，应该随着组织的变化和人员层次变动而相应进行动态调整。,思考与启示,动态性,差异性,人人需要激励,人员在组织中所处的科层不同、个体的情况千差万别,思考与启示,人性的两重性、人类需求的层次性、系统性和动态性,激励需求的普遍性,方式度身定制性,激励方式的特殊性,借鉴苹果公司的生态圈“价值网”共赢模式。技术型企业以“价值网”方式打造的竞争力更加持