增员意愿启动演示

1、1、我们为什么要增加员工，2、观念决定出路，3、要增加员工？想想！不要。我不知道。挣脱灵魂的枷锁，打破心中的困惑，打破，5，1，增加员工的困惑？如何破解，内容，第二，为什么相信增加员工，第三，如何增加员工，6。混乱比增加员工更容易下单。增加员工会影响单个订单的制定，关键点是：1 .工作人员来访没有增加。增加员工比下一个订单更容易。增加员工是在做好事。4.拜访客户只做了一件事。7.困惑2。越来越多的员工担心失去自己。因为过去员工的流失，我没有信心应对关键点：1。失去是不可避免的，不能自己成长的人也会在任何一个单位中失去。2.损失与增加员工的概念有关。3.损失与整体大气有关。4.损失与繁殖系统有关

2、。9.困惑。4.我不知道如何工作几天，我不想增加员工来处理关键点：1。心灵决定命运。3.思维决定模式。生活在目前的混乱中，为增加员工付出太多，却得到太少，无法处理关键点：1。世界上任何财富都是首先放弃的；2.变少是因为团队太小；11.困惑6。感觉销售人员是一个低层次的公民，没有脸处理关键点：1。地位是通过努力工作获得的，而不是别人；2.企业家推动社会进步；3.寿险营销造就了一大批人才和富人；12.困惑7。那些认为自己不能很好地照顾新朋友的人，那些害怕道歉的人，必须处理好关键点：1。每个人在有能力之前都有自己的位置；2.责任确定能力；3.没有完美的个人，只有完美的团队；13.混乱；8.保险很难做

3、，没有人愿意卖保险。处理要点：1。世界上没有简单的工作；2.人寿保险营销是普通人的最后机会；3.工作快乐；14.困惑；9.人们很穷，买不起保险，他们不能一直应付关键点：1。贫困人才最需要保险；2.顾客的想法是销售员的指导；3.越小的订单越大；15.给自己八个增加员工的好理由。1.合作的好处。增加员工是提高绩效的唯一途径。增加员工可以突破每个限制领域的业务4。增加员工和带人可以让你快速成长，更加努力工作。增加员工以生存(植树造林的山不会塌，增加员工的人不会塌)。增加的员工将被提升。增加员工将使8人受益。增加人员资源，元、边、援、园、圈等。人们回答：相信。这位冒险家平稳地走过了钢索。第二次：冒险家

4、问下面的观众：我可以蒙着眼睛走钢索穿过峡谷，你能相信吗？人们回答：相信。这位冒险家蒙着眼睛穿过钢索。第三次：这位冒险家问下面的观众：我可以蒙着眼睛背着我的孩子走钢丝穿过峡谷吗，你相信吗？人们犹豫了一会儿，但还是回答：相信。这位冒险家带着孩子，蒙着眼睛走着钢索穿过峡谷。第四次：冒险家问下面的观众：你们谁愿意让我用钢索带着我的孩子穿过峡谷？人们发出嘘声，却没有人愿意？他们真的相信吗？17.主任敦促你增加雇员人数。经理的激励案例促使你增加员工数量，也促使你增加员工数量。我们真的相信增加员工数量能给我们带来好处吗？你真的相信增加员工吗？18岁，短暂的激情一文不值，19岁的马云，因为我相信，所以我行动。

5、员工的增加也是如此！20岁的你为什么相信增加员工？孔子的学生曾被命令在某个地方当官员。当他上任时，他经常弹钢琴自娱自乐，不管政治事务，但他管辖的地方管理得很好，人民繁荣昌盛。这让这位退休官员感到困惑，因为即使他在黑暗中早起，从早到晚地工作，他也没有治好这个地方。所以他问晏子：“为什么你能处理得这么好？”晏子回答说：“你只依靠自己的力量，所以很难；但是我“，古人的故事放权，22，赚钱的四种方式，体力(出汗，筋疲力尽)，脑力(冥思苦想，筋疲力尽)，资本(富有，花很多钱)制度(集中精力，赢得月亮)，你会选择哪种方式？虽然我没有钱，没有背景，没有教育，组织可以支撑起我们的人生梦想，而我没有钱，没有背景

6、，没有教育，只有通过系统平台来实现我的梦想。选择制度，实现梦想！24、只有通过推广，我们才能拥有自己的平台系统，它可以成倍增加我们的财富，并以组织的力量支撑我们的财富。25，02，员工增加的好处解决了。条件1:增加一名员工，新员工每月FYC工资为3000元(DIA人力)。一年内员工增加奖励：3000X18%X12月=，6，480元，26，主管收入构成，DIA业务组延续率奖金，新董事津贴，个人季度奖，养老金补贴管理津贴组年终奖，27，计算公式：主管直接管理津贴=(当月标准人力FYCC1，非标准人力FYCC2)，延续率系数C3， 个人季度奖=个人累计2012财年C2系数如下表所示：29、董事、经理、董事、只有他们才能真正创造最