公司干部绩效考核办法

1、精品资料网( )25万份精华管理资料，2万份以上的管理视频讲座干部业绩评价管理方法第一章总则第一条的为了进一步建立和完善事业部的业绩评价体系和激励制约机制，客观公正地评价中干部的价值创造过程和结果，通过这个评价进行合理的价值分配，促进中干部和事业部的共同发展，制定本方法。第二条原则干部评价要坚持公平、公正、公开的原则，严格根据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程的表现，把干部的工资、利益红利、职务升降与评价结果紧密结合。第三条适用范围本方法适用于事业部总部的各种管理干部和二级子公司的第一责任人。 二级子公司可以参照事业部的审查方法制定各部门内部干部的审查方法

2、，自己组织实施(二级子公司的财务负责人统一由事业部的财务管理部审查)。第二章审查系统第四条审查对象I类：二级子公司的第一负责人ii类：事业部功能部第一负责人iii类：事业部功能部一般管理干部第5条审查内容事业部干部的业绩评价重视业绩和能力，主要包括1、事业部下属公司的经营目标、经营业绩和管理业绩的评价2 .事业部各职能部部门管理业绩评价注：具体请参照事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案和事业部职能部管理绩效考核方案3、干部个人业绩评价，具体包括以下两个内容(1)工作业绩评价：主要根据干部的工作目标计划内容进行评价(2)工作能力评价：人事部主要就人才培养、创新能力、发展可能性、

3、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行评价，根据实际情况制定工作能力评价细则。综合得分=就业实绩得分70%就业能力得分30%第三章审查管理第6条审查机构1、事业部管理委员会：是最高审查机关，负责事业部下属的二级子公司经营目标、经营业绩和管理业绩的审查以及事业部各职能部管理业绩的审查，事业部总经理是管理委员会的审查负责人。2、人事部：由负责事业部干部审查体系的建立、审查制度的制定、审查工作的组织实施，综合协调、指导、监督二级子公司和职能部的审查工作，管理和存档审查结果。第7条评价方式1、I类干部根据经营目标、经营业绩和管理业绩进行评价，事业部总经理是评价负责人2、类干部根据职能部的管

4、理业绩进行审查，事业部总经理是审查负责人3、类干部根据个人业绩进行综合评价，事业部各职能部的负责人是评价负责人。类干部的工作业绩，直接上司审查的工作能力采用直属部下的评价、相关评价、直属上司的三级评价方式。直属部下的评价：由被审查者管理的员工进行的评价相关评价：与被审查者有工作关系的部分管理干部进行的评价直接上司的评价：一般由部门负责人进行的评价。第8条审查时间和周期干部审查半年一次，年末进行综合评定。审查对象审查负责人评价的根据评价周期二级子公司的第一负责人事业部社长子公司的经营目标、经营业绩管理性能报告半年级职能部第一负责人职能部管理实绩、职务报告书半年级事业部功能部一般管理干部职能部负责

5、人工作业绩，工作能力陈述职务报告半年级第9条审查程序事业部对二级子公司的经营目标、经营业绩、管理业绩评价根据事业部0103010由事业部三个职能部合作进行的职能部管理业绩评价由运营发展部根据事业部0103010进行。事业部半年进行一次iii类干部的个人业绩评价，年度末进行综合评价，年度末的评价结果是上半年和下半年的评价结果的算术平均。 审查结果由人事部审查，管理委员会审议，由事业部总经理裁决。iii类管理干部的审查过程：1、在审查期内填写2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案，经部门负责人审查后，报人事部记录2 .根据客观环境的变化和工作需要，调整最初制定的工作目标计划，经部门负责人

6、审查后，向人事部申报，工作目标计划的调整次数取决于客观情况3、审查期间结束前约半个月，人事部根据职能部管理绩效考核方案对被审查者的直接上司进行评分4、审查期间结束前约半个月，人事部给相关人员评分干部工作目标计划表人5、人事部根据评价结果制定干部工作目标计划表，按照被审查者部门负责人人事部总监事业部总经理的流程进行审查。第四章评价结果的应用第十条评价结果的等级分布分数段90分以上八十到八十九707970分以下等级甲级联赛乙级联赛c.c德. d意思优良进去差得远第十一条评价结果与评价对象的关系审查对象一级经营目标h二次经营目标l经营实绩k性能m的管理个人表演pI级干部漱漱漱漱点第二级干部漱漱点级干

7、部漱点漱备注表示直接相关，表示间接相关。第十二条审查结果和加薪1、经营业绩评价结果k直接影响I类干部下一年度工资序列的变动，管理业绩评价结果m直接影响ii类干部下一年度工资序列的变动，干部个人的业绩评价结果p直接影响iii类干部下一年度工资序列的变动审查结果甲级联赛乙级联赛c.c德. d备注工资序列的升降级数100-1如果职务没有更改，薪资序列只能升级到该职位的顶层。注：工资序列每年上升一次，每年2月根据年度审查结果进行调整，年度审查结果=(上半年审查部分下半年审查部分)/22、员工具有以下条件之一的，工资等级调整不限于事业部规定的工资调整时间(1)职务晋升(2)在市场业务的发展、技术革新、新

8、事业的开拓和内部管理等方面作出特别贡献，应填写干部工作业绩评估表，并向人事部的审核、社长的审核报告。3、员工具有以下条件之一的情况下，职能工资下调(一)职务降级或免除(2)因本人错误而损害事业部重大经济损失和事业部形象的人(3)多次或反复违反集团和事业部的规章制度者(4)因个人能力或身体原因，长期没有能力或没有实际行使职务(或职场)职权的人。第十三条审查结果和年终收益1、各二级子公司第一责任人和一般管理干部年终收益计算公式：参照事业部干部综合能力评估表2、事业部功能部第一负责人年末收益计算式：职能部第一责任人年末收益=职能部第一责任人管理工资20%计划系数1事业部职能部第一责任人利益分配总额计

9、划系数2提案系数1=EiMi/(EiMi )提案系数2=FiMi/(FiMi )Ei=职能部第一负责人管理工资总额20%Fi=职能部第一负责人预算利润红利额Mi=功能部管理绩效评价得分i=表示某职能部的第一负责人3、事业部功能部一般管理干部年末收益计算公式：年末收益=某职能部普通管理干部利润红利总额的推算系数提案系数=EiPi/(EiPi )Ei=某职能部普通管理干部的预算利润红利额Pi=管理干部个人业绩评价得分i=代表一位管理干部注：个人评价结果p为d者，取消发行利润红利。第十四条二级子公司的管理业绩和第一责任人参照事业部干部绩效考核结果处理表第十五条职务的升降经营业绩评价结果影响级干部职务

10、升降，管理业绩评价结果影响级干部职务升降，干部个人业绩评价结果直接影响级干部职务升降。1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件：(1)连续2次的评价结果为a(二)通过有关部门组织的综合评价(3)符合以上条件者的职务可以升级一级2、干部年度综合审查结果为d者，即降级或免职(职场的调整或免职)。3、经审查破格晋升或降级者，不受审查结果的限制。第五章审查面谈和业绩改善第16条审查面谈类干部审查的核心是结合干部的工作目标计划，对干部工作进行监督和指导，在工作构想和业绩改善方面提供援助。 因此，审查结束后，审查者必须和被审查者面谈。第十七条性能的改善审查面试应由审查者和被审查者就改善业绩和提高能力进行交流

11、1、让被实验者理解自己工作的优点和缺点二.同意对下一阶段工作的期待的意见3、讨论双方可以接受的书面业绩改善和制定训练计划。第六章审查结果的管理第18条审查指标和结果的修正审查结束后，人事部修改客观环境变化等因素影响较大的审查指标和审查结果。第十九条评价结果反馈被审查者有权知道自己的审查结果，人事部必须在审查结束后5个工作日内，将审查结果通知被审查者。第20条审查结果的存档审查结束后，审查结果作为秘密资料，由人事部存入干部的审查文件中保存。第21条审查结果的申诉被审查者对审查结果有异议的，首先必须通过双方的沟通解决的，被审查者可以向事业部管理委员会或者人事部提出投诉，事业部管理委员会或者人事部在

12、收到投诉之日起的10天内，必须回答投诉者的索赔要求。第七章附则第二十一条本办法由事业部人事部负责制定、解释、修订第二十二条本法自公布之日起实施。附表：(适用于中层管理干部)一、干部工作目标计划表2、干部工作业绩评价表3、干部综合能力评价表4、干部审查结果处理表5、干部业绩评价细则和相关指标的说明美空调事业部二零零一年一月六日发：各单位送：辛副总、金副总复印：集团社长经营，集团人事部打印份数： 15份中存档： 1份美空调事业部干部工作目标计划表号码： KP01姓名职场单位名称部门名称评价期间年月年月工作概要工作目标计划序列号。工作计划的内容工作目标重要性基数1第一项工作计划2第二项工作计划3第三

13、项工作计划4第四项工作计划5第n个工作计划被审查者签名部门负责人签名备注我需要向人事部申报美空调事业部干部业绩评价表号码： KP02姓名职场单位名称部门名称评价期间年月年月工作概要工作业绩评价序列号。评价项目重要性基数(十分钟制)打分。(百分比制)得分1第一项工作计划2第二项工作计划3第三项工作计划4第四项工作计划5第n个工作计划总分=(各得分) /重要度基数100被审查者签名部门负责人签名备注1、各项目的实际得分=评价得分的重要度基数1002 .需要向人事部申报美空调事业部干部综合能力评价表(a )号码： KP03A姓名职场单位名称部门名称评价期间年月年月审查项目权重评价要点打分。(百分制)知识和技能15%基础知识、专业知识工作经验、工作技能等管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外的协调创新能力20%管理革新(制度建设、管理提案等)、技术革新(三新项目成果)、合理化提案被采用的数量等自我认知能力20%职务报告、个人发展计划、学习能力人类的沟通能力15%沟通的耐心，谦虚，认真，诚实总分：简短的评论：备注这张表直接由上司评价美空调事业部干部综合能力评价表(b )号码： KP03B姓名职场单位名称部门名称评价期间年月年月审查项目权重评价要点打分。(百分制)工作知识技能20%基础知识、专业知识工作经验、工作技能等合作能力30%合作精神合