2017年培训需求分析

1、2012年培训需求分析，人力资源部，前言，根据美国教育机构的统计，企业在培训上投资1美元，回报3美元。培训是一项双赢的投资，即培训不仅通过提高员工的意识、积极性和创造性来提高企业产出的效率和价值，还能提高员工自身的素质和能力，从而使员工受益。培训是给员工的最好礼物。本次培训需求调查的主要目的是：掌握员工培训的实际需求，找出培训工作中的主要矛盾，并制定相应的解决方案；规划下一阶段培训的主导方向、时间安排和培训方法。本次培训需求调查始于2011年12月19日。截至12月23日，共发出73份问卷，收回63份，占发出问卷总数的%。其中，无效答案3个，有效答案60个，占公司总数的70%以上。员工基本上认

2、真填写了培训问卷的相关内容，本次培训需求调查真实有效。鉴于公司的业务特点，你认为最有效的培训方法是什么？请选择三个最有效的：培训组织和安排；2.您认为以下哪一个因素对公司培训工作的发展影响最大：培训组织和安排，分析：三种最流行的培训方法是： A，邀请外部讲师在公司集中授课，安排学员在外部培训机构接受系统培训，由公司有经验的人员授课。对培训工作发展效果影响最大的三个因素是：e、培训内容的实用性、领导的重视程度和培训者的教学水平。第一种和第三种培训方法正是公司目前采用的方法。有效的培训方法，仍然体现了大多数员工的实践内容，教师的教学水平。另外，我们可以看到领导者的注意力对培训也有很大的影响。外部培

3、训机构很少有针对公司内部业务的专业培训课程，但如果有非常合适的机会，可以考虑以后合作。为了弥补传统培训方法的不足，我们可以考虑建立一个在线学习平台。培训组织和安排；3.部门内的行业和市场信息及工作技能的培训、学习和共享是否足够，非常充分，充分，可接受，不足，基本上没有共享；4.当公司安排培训时，你更喜欢选择什么样的讲师，请按顺序安排；部门内的培训组织和安排是关于工业和市场的。对于培训师的选择：员工最倾向于成为实战领域的知名行业专家，其次是该职位的优秀员工、咨询公司的顾问、专业培训师，最后是学术教授和学者。TTT可以被引入训练系统。列出内部讲师的聘用标准、考核和待遇制度，并希望大多数员工加入内部

4、培训师的行列。培训需求信息。5.你个人认为2012年培训的重点是什么： ()，培训需求信息。6.下列课程中，哪些课程对你目前的工作来说是最重要的？在培训需求方面，80%的员工对专业技能的需求最大，其次是个人自我管理技能和职业规划。有许多个人自我管理技能的培训工具，包括时间管理、团队精神、潜能开发、健康管理、学习能力、情绪智力管理、授权、个人发展能力、效率和快速反应、习惯管理等。越来越多的员工关注个人能力和管理能力。公司需要逐步建立员工的职业发展计划，让员工在公司看到自己的发展道路，调动他们的积极性，激发他们的潜能，使他们不断提高。至于培训的时间和频率，大多数员工基本上选择每周培训一次或两次，最好在工作之余进行培训。培训时间根据课程要求，但最好在90分钟左右。上述员工的意图基本符合实际。员工可能会觉得长时间的频繁培训会导致手头的工作不完整或太累。根据本次培训需求调查的总结，虽然本次培训需求调查不是很全面，但总体上还是有很多收获。在培训需求方面，我们收到了新的反馈和合理化建议。根据对本次培训需求的总结，得出以下结论：第一，现阶段培训的主要矛盾是员工不断增长的培训需求与公司相对较少的培训量之间的矛盾。员工的主要培训需求：1。更高的实际要求，包括课程、讲师和培训方法；2.针对性强，主