某某集团阿米巴奖金机制

1、.XX集团有限公司变形虫奖金机制Xxx管理顾问有限公司2017年12月.1.0目的鼓励营养直系变形虫组织，实现集团公司的战略目标和各级变形虫经营目标，实现企业和员工的双赢。2.0目标2.1建立适合公司发展、经营模式变化的分配机制；2.2建立员工个人收入与各级阿米巴、集团公司运营利益相关的激励机制；2.3根据人力资本价值构建利润共享机制，包括目标实现奖、超额共享奖和支持服务奖。3.0服务范围适用于营养面条公司各级阿米巴及其功能。4.0实施原则4.1指标体系多维平衡原则：管理指标与非管理指标之间的平衡、短期绩效指标和长期发展指标平衡；4.2增量共享原则：对超过年度业务指标的增量业绩部分的补偿；4.

2、3超额分割纵座标计算原则：增量绩效部分分割的超额分享补偿；4.4富裕道歉原则：利益弥补了上/下年度损失。4.5适当的递延原则：递延期间不超过3年。5.0实施导向5.1以实现经营目标为奖励，以超额完成目标为主导，以分享奖励5.1.1阿米巴的经营利润奖金基于集团公司发行的实现经营净利目标的奖励。5.1.2超额完成利润目标，增加分享比例，以诱导各级阿米巴大幅度增加。5.1.3功能部门奖金和营养面面业酒吧的整体经营效益奖金按照“如果你有我，你就是我高”的原则发放。5.2库存共享具有底线，增量共享段纵坐标测量与整体相关联5.2.1阿米巴的营业利润奖金中，库存共享部分设定经营目标底线目标，关注各级阿米巴未

3、来的持续发展。5.2.2增量共享部分基于根据事业目标的实际超额部分划分累进计算。5.2.3营养转业bane功能部门运营效益奖金关联1级变形虫经营目标底线目标设定。5.3权力第二次分配5.3.1阿米巴的运营利润奖金第二分配方案应根据集团公司的原则，在该机制规定范围内，营养产业阿米巴自行决定，但应向阿米巴的领导班子报告审计同意，同时应参考集团人力资源管理部门备案。5.3.2各级阿米巴张的经营效益奖金实行延期支付方式。6.0程序设计6.1指定目标序号物件不适用注释1营养面条所有职员(一级变形虫)临时聘用人员有人同意不享受营业利润奖金营养面条公司是销售部和面条工厂分别设立2级阿米巴的1级阿米巴，其他职

4、能部门暂时不是巴基斯坦，但作为营养产业阿米巴的服务部门，将获得关联支持服务奖1.1销售部(第二次/第三次销售阿米巴)1.2面条工厂(亚美巴的二次/三次生产)1.3营养面条功能部门(包括营销部门、PMC部门、产品研究部门、财务部门、采购部门、人力资源管理部门)6.2固定模式序号模式奖金名称嵌套1库存共享变形虫目标实现奖以一级阿米巴净收益为标准，实现最终目标的补偿是集团公司提供给一级阿米巴的基础年末补偿2增量共享变形虫超额分配奖项亚美巴净收入超过预算目标的共享，集团公司提供给阿米巴的额外报酬3共同分享职能部门支持服务奖支持根据变形虫净利实现底线目标的服务的功能部门的联系补偿说明：变形虫经营利润奖=

5、变形虫目标实现奖变形虫超额公有奖6.3设定目标序号变形虫定义年度净利润目标1一级变形虫XX集团有限公司有关详细信息，请参阅阿米巴负责人协议，具体取决于集团公司的目标设置2二次变形虫帕瓦根据营养面条公司的目标分解，详细信息请参阅阿米巴负责人协议生产巴基斯坦3三级变形虫3级变形虫销售：2级巴哈销售12个销售地区各建立12个3级变形虫生产三级变形虫：765线条、550线条、1500线条、异形板6.4条件(下划线)序号奖金名称先决条件注释1变形虫目标实现奖阿米巴的年度实际净利润阿米巴的年度目标净利润80%(底线目标)阿米巴绩效指标评价分数70%在一级变形虫达到利益底线目标时，按照这个条件进行测量一级公

6、共汽车未达到利润底线目标，但下一级公共汽车完成本巴的利润底线目标后，将按照6.8.2规定发放奖金2变形虫超额分配奖项阿米巴的实际净利润阿米巴的目标净利润阿米巴绩效指标评价分数70%3职能部门支持服务奖一级阿米巴的年度实际净利润一级阿米巴的年度目标净利润80%和职能部门绩效指标评价分数70%说明：变形虫绩效评价指标见阿米巴业绩考核表。6.5总数量(计算)序号奖金名称计算公式注释1变形虫目标达成奖目标实现奖=营养面条饭的实际净利润目标实现奖获奖率K1/2变形虫超额分享奖超额分享奖=超额净利润奖金提取率K2分段纵坐标计算3职能部门支持服务奖功能部门支持服务奖=阿米巴营业利润奖金抽取率p(请参阅6.6

7、)/其中，6.5.1系数K1的确定目标实现率系数K1与净收入目标实现率的对应关系如下表所示：阿米巴净收益目标实现率() 80%80%100%变形虫目标实现相比K1030%6.5.2确定比率K2变形虫奖金提取率K2与实际超额净利润区间的对应关系见下表(同一目标任期内不变)。序号实际超额净利润区间超额共享相提取率K210 10%35%210% 30%40%330% 50%50%6.6数量(分配)序号奖金名称分配方法注释1变形虫经营福利奖金变形虫在一级厂长向阿米巴领导层审查了审计同意后，向集团人力资源管理部门实施并报告了奖金第二次分配方案其中，变形虫营业利润奖金的二次分配指导原则如下：亚美巴的运营利

8、润奖金分为目标实现奖和超额共享奖之和，发放一级瓦章奖金、二级瓦章(包括二级瓦章辅助人员)奖金、三级巴奖、按职能划分的员工奖金和激励基金时，各部分奖金计算如下：变形虫奖金=变形虫运营利润奖金各部分奖金提取率p奖金提取率p如下表所示：序号奖金部分奖金提取率p1一级巴伦奖金10%2二次巴巴长度和职能部门主管奖金85%10%-15%3三级巴巴场奖金10%-15%4普通员工奖金50%-60%5激励基金5%说明：a，阿米巴张奖金比例原则上不超过直属下级巴张/巴因最高奖金的10倍。b，在将上述奖金分配给各巴基斯坦时，原则上必须完成公司在本条中设定的利润/本目标，才能分配奖金；c，5%的激励基金主要用于营养祭

9、司总经理分配时的个人特定调整事项。6.7发行方法奖金发放年度等级，任期第一年第二年第三年第4年一级巴吉/二级马场任期的第一年70%20%10%/任期两年/70%20%10%三级集市任期的第一年80%20%/任期两年/80%20%/巴基斯坦和职能部门工作人员任期的第一年是100%/任期两年/是100%/说明：各级阿米巴队长任期结束离任审计后，剩余比例一次性公布。如果阿米巴未能实现当年净利润底线目标，相关人士将推迟支付，维持当年的经营福利奖金不受影响，正常支付。6.8固定机制6.8.1调整亚美巴的年度净利润目标条件1:由于半年目标视图、外部环境、行业状况的重大变化，亚美巴的半年实际净利润比去年半年

10、目标净利润低40%(本例为“负偏差”)，XX亚美巴领导小组的提议，经理事长批准，可以调整该年度的目标净利润值(原则上，“正偏差”的年度目标净利润值不调整)条件2:亚美巴发生业务注入或出售，对现有业务的投资增加时，应从自有生产确保的事业年度开始调整相应的年度目标净利润值。6.8.2阿米巴没有按照年度目标完成计算方法。1级变形虫未能实现年度利润底线目标的时候，该年1级变形虫没有计算蒂亚米娃的经营利润奖金。但是，第二次阿米塔按照包括底线在内的年度利益目标完成，第二次阿米巴可以按照该机制相关规定获得本巴的目标实现奖和超额分享奖当一级及二级亚美巴没有遵循年度利益目标(包括底线目标)时，该年一级及二级亚美

11、巴不再追究亚美巴的事业利益奖金。但是，三级阿米塔将按照年度利益目标(包括底线目标)实现，三级阿米巴可能获得与该机制相关的本巴目标实现和超额分享奖。以上两种方法的奖金分配如下：序号划分人员除以比率1达到底线目标的变形虫80%2别人共享20%6.8.3关于发行的其他规定丧失资格。如果员工年度绩效评估不符合要求(amiba成员绩效分数60%，职能部门员工70%)，将自动丧失获得年度营业利润奖金的资格。营业期间异常离职(解雇、自我分离等)。营业利润奖金本来不是员工的工资组成部分，而是公司为了鼓励该职业的持续服务、创造价值的利益利差。因此，如果员工在营业期间异常离职(解雇、自我离职等)，将不再发放该员工

12、该年度的营业利润奖金，但不会影响团队奖金包合计。而且，还取消了经营期间内的前期延期付款部的发行。减少目前职员的运营利润奖金。在年度中，如果员工符合以下条件，公司将贷记该员工的当前营业利润奖金：A.主要经营决策中出现了重大失误，对公司造成了重大经济损失，包括呆帐准备金、呆帐准备金、商誉等。B.卸任后，部分运营责任尚未完全消除，发生重大责任事故后成为主要负责人；C.阿米巴领导层会议对需要减少的其他情况进行了审议。取消当前员工运营利润奖金。在年度中，如果员工符合以下条件，则公司可以取消该员工的当前营业利润：A.严重违反公司的各项规章制度，在公司内受到严重警告以上的处分。B.泄露公司的业务技术秘密。C.发生重大职务犯罪或单位犯罪，社会影响大的情况；D.外部审计和检查确认主要纪律问题。E.主要质量、安全(EHS)事故发生；F.严重损害公司利益。G.审计检查和董事会实施，虚假，速报指标完成；H.领导小组会议决定的其他非现金事项。减免或取