施工组织架构图

1、.施工组织结构图项目负责人土木、装饰施工管理工程师机电安装施工管理工程师给排水施工管理工程师计划合同管理工程师专门的安全主管土木建设组装饰施工队给排水建设组其他专业分包电气安装施工组项目技术主管项目部经理测量工程师成本管理主管图形信息管理器质量管理工程师综合办公室技术质量部物资设备部商业合同部安全环境部机电安装部本项目管理机构的人员配置如下：诗一公会员安全人员质量检查会员物料来源制作价格会员线人按施工组项目为负数办公室技术主管工程主管安全主管质量负责人财务主管土木工程师电气工程师机电工程师结构工程师给排水工程师项目部经理说明：领导层的工作职责项目负责人1、代表我公司履行对业主的合同责任，受业主

2、委托行使分包商管理权。2、对项目进行、质量、安全、文明建设、环境保护负全部责任；3、批准一般进度计划和修订调整；4、批准项目总质量保证计划；5、批准材料供应计划总额；6、批准项目分包计划；7、负责组织的项目成本分析、预测和控制，负责项目财务运营。8、与业主、监督经常保持联系，了解业主要求，解决任意问题，解决业主问题，确保业主利益；9、执行公司制定的质量安全政策、环境政策。项目部经理1、代表我公司履行对业主的合同责任，受业主委托行使分包商管理权。2、对项目进行、质量、安全、文明建设、环境保护负全部责任；3、批准一般进度计划和修订调整；4、批准项目总质量保证计划；5、批准材料供应计划总额；6、批准

3、项目分包计划；7、负责组织的项目成本分析、预测和控制，负责项目财务运营。8、与业主、监督经常保持联系，了解业主要求，解决任意问题，解决业主问题，确保业主利益；9、执行公司制定的质量安全政策、环境政策。技术主管1、主管主管主管技术部门和质量保证部工作，指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。2、审查各子承包商的主要建设计划，确保计划安全可行。3、深化设计院组织设计，支持专业图纸补充优化和配置工作；4、组织编制整体计划项目整体建设组织安排、总进度计划和总质量保证计划；5、土木工程、机电等专业调整方案计划；6、组织技术资料的收集、总结、管理，负责技术资料的收集。7、根据项目需要，审查和转移坐标高程网

4、分布测量结果，并组织日常管理工作；8、确保项目全面实施质量保证计划，参与，指导质量管理工作。9、负责项目质量、环境保证体系建设、项目“质量保证计划”的编制，报纸部署后运行，并根据公司的运营和所有者要求有效运行。10、负责各部门质量管理情况的定期内部审计，提交内部审计报告。11、保持与所有者的授权联系人的联系，并根据需要提交报告。12、审查分包质量管理文件；13、配合业主监督公司实施工程质量管理，签署定期质量检查报告。14、实行业主监督、材料、设备的检查和检查、报纸批准准制度。15、组织原坐标，高度再测试验收，管理，负责日常维护；16、负责项目测量管理。安全主管1、负责整个工程内的安全生产、文明

5、工程管理工作，管理保安部2、主持每周安全定期会议及安全检查，全面巡视施工现场，检查，处罚停止和不安全行为；3、负责整个项目的文明建设、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个工程现场、物资设备及生活区的保卫工作。5、督促开发和实施整个安全管理系统；6、参与项目经理部的建设方法、建设技术开发，研究项目部门的潜伏风险和预防方法，预计所需的安全措施费用；7、负责制定和实施员工安全培训方案；8、与相关人员同行，环视项目部门安全，履行政府机关的指示。9、与各承包商保持联系，定期主持安全工作会议。10、组织安全文明建设标准活动。11、在危险情况改善之前，施工者有权下达停工命令。机电安装工程师主管机械部；解决

6、与机械电气安装和土木工程相关的设计问题。负责业主指定的机械和电气分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监督、设计研究所联系相关工作。负责编制综合管线图。同时，对各机器及电气竣工图进行统一的准备、指导和监督。负责集成机械和电气安装土木工程图的准备。管理部门责任工程部门的责任1、掌握本专业技术标准、技术法规和操作程序，做好支部工程准备工作，制定支部工程的质量保证措施，对管理的支部工程的质量负责。2、督促建设团队、建设技术、质量、安全、安全、书面提交，对建设管理各分项做好工作，对不符合规定的项目签名和返工重新检查。3、本工程做好检查记录，竣工图画得好，同步工程资料收集、编写和施工进行过程。4、坚持“

7、谁施工，谁负责”的方针，贯彻工程质量，消除质量问题，在工程过程前把文明安全工程组织好。工程技术部门责任1、负责组织各建筑图纸设计及相关技术提交工作。2、协助项目的各项审批和建设工作，处理审批和建设过程中的技术工作。3、组织项目管理，负责项目的项目管理。有效控制项目质量、进度、投资；负责现场签证工作，在施工过程中及时处理相关技术问题，对变更计划、设计、合同等要求提出变更建议，申请指挥部审查后实施。4、制定项目建设计划，审查建设组织计划和建设计划，督促实施项目进度计划和技术方案；调整各工程单位之间的关系，确保工程建设顺利进行。5、负责建设团队和监督人员的管理。监督工程单位对安全生产、文明建设、监督

8、单位对工程质量和安全生产进行监督检查。6、协助做好项目预算和费用审计。7、负责规格、建模、技术参数的主要建筑材料测试和验收，保证木材质量，控制木材规格。工程质量安全部职责1、负责本项目的项目质量、安全的检查、监督和管理，对项目负责人负责。2、实施检验监督监督监督工程组织设计或建设方案的质量保证措施安全措施，严格施工及验收规范及安全程序。3、根据工程检验规范中规定的支部工程的检验方法和检验评价标准，检查和评价支部工程的质量，记录未如期整顿的记录，并报告项目负责人，督促其改正。4、现场巡逻、工作检查，及时发现质量或安全事故的隐患，消除隐患，及时采取有力措施，违反和违反命令，坚决停止或立即向项目负责

9、人报告。物资装备部的责任1、掌握这个项目的建设进度，及时制定好供应计划。供应计划必须有明确的供应时间、品种、规格、数量要求。2、按照施工进度要求，及时转产所需材料、设备。3、对接近资料，要检查其品种、规格、数量、质量是否符合图纸要求，如果有不一致，要及时与有关部门交涉更正。要使更改生效，必须完成检入过程，并记录保留和项目文件检入。4、主要材料和设备的购买或重新分配、工厂验证和立即检查确认、同时项目完成资料中。综合办公室责任1.根据上级的有关规定和工程建设的实际情况，搞好工程合同、监理合同的签订。2、处理项目质量监督、工程报和主要项目启动报告审批和设计变更程序。3、严格按照建设质量标准要求，认真

10、组织项目质量检查，监督检查建设单位质量保证措施、监督单位质量控制措施的实施，保证项目质量。4、按照验收规定，做好项目完成初步验收组织、项目完成验收和参与验收支部项目的监督单位和建设单位监督监督监督、项目建设数据收集和整理工作。5、负责建设安全管理意见和文明建设管理方法的开发，认真实施，为安全建设、文明建设而努力。商业合同部1、负责建设项目分包计划的制定和实施，编制分包商文件，定期评价；2、负责对分包商进行合同管理和每日进度审查；3、负责材料分析、材料计划制定、材料采购谈判；4、负责建设直接成本管理，与财务部门合作，定期进行经济活动分析。5、根据设计要求，配置自己供应材料设备的询价、购买、供应和现场材料管理。6、负责业主供应咨询、合同谈判、材料和设备供应期间的协调管理。参加设计交点审查钢结构施工方案稽核单位，测试单位资格审核开工条件、特殊人员资格、工作范围原料审查，焊接材料标准件证据抽样质量检验钢铁件和钢铁件加工项目验收钢铁件焊接工程验收钢铁