提高机电管线安装一次合格率

1、提高机电管线安装一次合格率,QC小组：远航QC小组 课题类型：现场型 发布人：陈生军,北京城建十六建筑工程有限责任公司,王府井国际品牌中心项目部,王府井国际品牌中心建设项目地处王府井商业街。地下四、地下六层，总建筑面积149633平方米。 工程质量目标为：北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖,机电工程有： 给排水、消防、喷淋 热水、太阳能热水及热交换 中水及中水处理 雨水及雨水处理 通风、防排烟、空调风 空调水、冷冻机房、冰槽机房 动力照明、发电机房 楼宇自控、综合布线、信息化 车库管理、火灾报警,1. 课 题 简 介,2. QC 小 组 简 介,QC 小 组 成 员 及 分 工,小组成员参加QC

2、 骨干培训合格证书,QC 小 组 实 施 计 划,3. 选 题 理 由,经以上分析，小组活动课题确定为“提高机电管线安装一次合格率”。,4. 现 状 调 查,预留孔洞偏差,2015年5月小组成员楚红星调查发现现场主要存在管道冲突、支吊架歪斜、预留孔洞偏差、套管安装不到位等造成返工的因素。,管道冲突,支吊架 歪斜,套管安装不到位,现场出现不符合规范图纸要求需要返工调查统计表,根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表,制表人：陈生军,2015年 6月5日,影响返工率的项目统计表,120-,0-,60-,40-,80-,100-,30%,频数（点）,34,-40,-60,-80,-100,-0,支吊

3、架歪斜,管道冲突,套管安装不到位,预留孔洞偏差,其 他,通过排列图可以看出“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是影响返工率的主要因素。,频率（%）,-20,36,9,5,3,53.7%,87.1%,93.5%,98.1%,100%,58,20-,根据现场调查分析得出管道冲突占造成返工影响因素的53.7% ，支吊架歪斜占造成返工影响因素的33.4%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5.2% ，根据质量和成本控制要求我们把此两项不合格率降低到1.5%，即可达到机电安装一次合格率达到97.4%,管线冲突支与吊架歪斜造成的返工率：,（9+7）/308=5.2%,5. 确 定 目 标,提高机电管线安装

4、一次合格率。,活 动 目 标,5.2%,1.5%,主要因素返工率,活动前,活动后,小组成员根据调查结果，召开分析会，从人、机、料、法、环、测等六方面进行分析并整理归纳，找出影响机电管线一次合格率的原因，绘出关联图如下：,支吊架歪斜,管道交叉冲突,支吊架设置不合理,施工工序混乱,工人施工经验不足,在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱,技术交底不到位,未按照总进度计划施工,专业之间不沟通协调,现场质量控制不到位,定位方法测量工具失效,图纸未深化,工人流动性大，技术水平低,支吊架定位不准,专业之间相互影响,6. 原 因 分 析,末端因素统计表,7. 要 因 确 认,确认一、工人施工经验不足,非

5、要因,现场调查情况： QC小组成员卢万军对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。统计表如下：,确认二、专业之间不沟通协调,2016年6月8日，小组成员孙庆华在车库检查中发现，不吊顶区域的墙体未进行装修，管道已安装完，造成墙体装修时管道要进行拆改。离墙较近的多层管线上层安装完成后下层无法安装支吊架。,要因,墙体未进行装修管道已安装造成返工,现场调查情况：,上层安装完成后下层无法安装支吊架,确认三、技术交底不到位,现场调查情况： QC小组成员赵宝山对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施

6、工工艺。统计表如下：,非要因,确认四、测量器具未检验，误差超标,非要因,QC小组成员罗杰对作业班组使用的卷尺及红外投线仪进行了检查，都在合格证的有效期内。,确认五、在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱,2015年6月12日，小组成员马永新对现场管道密积的区进行检查中发现，各专业都只按照本专业的平面图进行施工，造成管道安装后要进行拆改。,要因,7. 要因确认,8、对策制定,针对两条要因,小组运用了5W1H方法认真分析讨论,并制定相应的对策。,制表人： 陈生军,2015年6月15日,9.对策实施,对策实施一：运用综合布线技术进行排布,2015年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布

7、线图,平面深化,9.对策实施,对策实施一：运用综合布线技术进行排布 遵循：严格遵循水让风、小管让大管、有压让无压的机电管道排布的基本原则,2015年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图,剖面深化,深化设计流程,9.对策实施,运用先进的REVIT软件根据综合布线图在计算机上对现场管道电脑预排布，使问题简单化，同时解决管道碰撞的问题，保证了施工质量，满足了使用功能。,使用多层横担及多层组合支架，解决管道重叠和平行敷设碰撞问题。,在重叠和平行处使用立体敷设技术,多层支架组装完成图,多层横担安装完成图,实施效果,管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。,活动前,活动后,实施效果,严

8、格按照管线综合布线施工方案，我们的管线安装工作得以顺利的进行，实现了在有限的空间内管线分层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。,2015年6月开始，每周一、三、五组织专业协调会议，对各专业需要协调的问题，会后进行现场协调，解决专业间工序混乱问题。,对策实施二、保证施工工序，建立协调会议制度及交接制度,现场协调,专业协调会,每一个专业在开始某一区域施工时，必须对照综合排布图，了解所在区域所有管线的相对标高、位置，在得到其他专业确认无误后，方可正式施工。 每一个专业在开始某一区域施工时，如果其位置、标高有调整，必须通知其他专业进行相应调整，并在综合排布图中进行修改完成后，方可正式施工。 考虑整体施工

9、进度，避免出现窝工现象，在管线相对较少的区域，其他专业可以提前施工，但必须在施工前，与该区域其他专业工长确认本专业管线施工位置不影响其他专业将来在该位置的施工。 专项制度,实施效果,安装过程示例,交接记录,根据实施结果小组成员从新调查了219项，不合格项统计表如下：,10、效果检查,制表人： 陈生军,2015年 10月12日,计划目标值为1.5%，实际检查结果为2/219=0.91%,2015年6月15日10月10日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表：,制表： 陈生军 日期：2015.10.15,调查项,统计项,统计表,10、效果检查,10.效果检查,主要问题处理结果与目标值的

10、柱状 对比图,任务完成,5.2%,0.91%,返工率,活动前,活动后,目标值,1.5%,10. 效 果 检 查,各专业之间的配合紧密结合，在有限的空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组成员对综合管道平衡技术有了进一步的深入认识。,后勤走廊管线综合效果,1、机电管线合理排布最大限度的减少了施工过程中因管线冲突造成的拆改工作量，从而降低工程物资损耗量，此项经模拟成本评估，节约材料款89.9万元，具体见下表：,制表：孙庆华 时间：2016年10月5日,经济效果,2、由于机电管线施工前已在计算机上实现了模拟安装，使施工一次成功率从96%上升到99%，从而提高了施工效率，节约人工成

11、本。本工程安装总工日为145530工日，按定额83.14元/人工日计算，计算方法: 总工日(99%-96%)定额人工 =145530(99%-96%)=83.14元 只此一项节约了36.3万元。 3、不同专业分包队伍在机电管线综合排布图的基础上，主动进行了成本控制，合理采用不同专业分包共用支吊架的方式。这样，即节约了材料，又保证了美观。节约支吊架用钢材17.6吨，按平均每吨2000元计算，共节省3.52万元。 4、由于图纸绘制、处理、审核全部由项目机电部人员兼职完成，没有额外聘请设计人员参与工作，从而节约合同中的二次深化设计费用21万元。,经济效果,10. 效 果 检 查,2015年 11月，

12、管道主干管安装全部结束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%，得到了项目各方的认可。,建设部易军部长 2016年3月30日现场调研,北京市陈刚市长 2015年6月26日现场检查,英国怡和集团总裁视察工地,香港置地集团 CEO 巡查工地,山西大同市建委学习观摩,工程获奖情况,1、北京市结构长城杯金奖 2、北京市钢结构金奖 3、中施协科技进步二等奖 4、2015年度北京市绿色安全文明施工样板工地 5、第四批全国建筑业绿色施工示范工程 6、中国钢结构金奖,小组活动结束后，我们对每个月的返工率情况进行记录并绘制出折线图，发现活动后每个月的返工均控制在1.5%以内，保持在一个良好的水准上，达到活动目的。,11.巩固措施及标准化,11.巩固措施及标准化,我们把从本次QC活动中取得的成果和施工经验，经过整理完善，编制完成了机电管线综合排布作业指导书，为今后施工提供了指导。,12.