思维导图教程

1、、社会智力测试、创造力测试、思维导图、左右大脑的功能差异，以及一起玩小游戏。托尼博赞是世界著名的心理学家和教育专家，受到布雷恩先生的称赞。当儿童还在幼儿园时，他们的创造力高达95%，小学为75%，中学为50%，而成年后，他们的创造力低于10%。这组数据显示创造力随着年龄的增长而下降，这在世界各地都很普遍和正常，但这不是自然的，正常不等于自然。如何充分发挥人脑的潜力？如何让人类的创造力回归自然，充分发挥人类的创造力？如何用正确的方法引导大脑思考？如何正确使用你的大脑。思维导图作为一种思维工具，强调用大脑自己的思维方式进行思维，并保持大脑处于积极的创造性状态。思维导图的理论基础，右脑的发展原理，右

2、脑的特点，如何发展右脑，推荐阅读材料，开动大脑 启动记忆 思维导图，逼近思维导图的特点，类似于大脑神经元网络的分布，让大脑掌握整体的内部关系，同时使一个想法迅速而深刻地形成。使用大脑喜欢的思维方式，思维导图是多色的，因为大脑不喜欢单调的颜色，它喜欢丰富多彩的思维。强调左右脑的协调与合作。在清晰整理自己思维的过程中，尽量使用生动的图片，越生动越好，并使用容易识别的符号。一个单词不是大脑的自然思维方式。强调三维思维，展示它们之间的关系。如果项目中有新的点，您可以在分支上继续。它有强烈的个人色彩。在相同基本原则的前提下，每个人绘制的思维导图都有很强的个人风格。想象力比知识更重要爱因斯坦曾经说过，想象

3、力比知识更重要，知识是有限的，想象力可以包围整个世界。博赞先生鼓励我们的老师尊重学生的想象空间，让孩子们积极地做白日梦，因为这些对大脑有益，大脑喜欢丰富多彩的思维方式。思维导图的影响使人们再次认识大脑，就像霍金使人们再次认识宇宙一样。 第五项修炼被波音公司列为产品质量管理的手段之一，这帮助我们公司每年节省1000万美元。在美国波音公司和波音公司的麦克斯坦利的案例中，波音公司在设计波音747飞机时使用了有效的思维工具：思维导图。据波音公司的人说，如果使用通用方法，像波音747这样的大型项目需要6年时间来设计。然而，通过使用思维导图，他们的工程师只用了6个月就完成了波音747的设计！思维导图的影响

4、托尼布赞，1942年出生于英国伦敦，是英国思维基金会的主席。他曾因帮助查尔斯王子改善记忆而闻名于世，在英国被称为“记忆之父”。博赞是大脑潜能和学习方法方面的著名专家。他从生物学、心理学和教育学的角度对人脑的功能、思维方式和潜能开发进行了实验和研究。研究表明，人类对大脑的利用只占大脑功能的4 6%，甚至像爱因斯坦这样的天才也只利用大脑功能的18%。因此，如何充分利用人脑的功能，发掘其在语言、创造力、社会性、精神、感官、空间、数字和身体等方面的潜能，已成为世界各国科学家的共同课题。基于多年的研究和实践，博赞先生开创了有效的思维工具“思维导图”。目前，全世界有2.5亿人正在使用这一工具并从中受益。2

5、005年4月，外语教学与研究出版社推出并出版了思维导图系列中文版。第一批出版的书籍以思维导图为核心概念，即泰晤士报 思维导图大脑使用说明书 思维导图获取精神力量的10种方法 思维导图提高语言技能的10种方法 思维导图激发身体潜能的10种方法 思维导图唤醒创造天才的10种方法 思维导图磨砺社交智能的10种方法。多年来，思维导图已经被越来越多的人掌握和使用。哈佛大学、剑桥大学、伦敦经济学院和其他著名大学都在使用和教授思维导图。在新加坡，“思维导图”已经成功地引入中小学教育，幼儿思维导图已经成为年轻父母必读的书籍。思维导图的起源最初是一种笔记方法，由英属托尼布赞在20世纪60年代创造。纽约小女孩的故

6、事我的笔记越来越好了。传统笔记的缺点和使用思维导图做笔记的优点与传统笔记相比，思维导图对我们的记忆和学习有很大的影响：1。只有记住相关单词才能节省时间：50%到95%；2.只阅读相关单词可以节省时间：90%以上；3.复习思维导图笔记可以节省时间：90%以上；4.你不必在不必要的词汇中寻找关键词来节省时间：90%；5.关注真正的问题；使用思维导图做笔记的优势。重要的关键词更引人注目；7.关键词在时间和空间上并列，可以灵活组合，提高创造力和记忆力；8.很容易在关键词之间产生清晰和适当的关联；9.当做思维导图时，人们将处于不断做出新发现和建立新关系的边缘，鼓励想法无休止地流动；10.大脑不断地使用它

7、的皮层技能来唤醒越来越多的清醒和更愿意接受新事物。思维导图原理是20世纪70年代由英国的托尼巴赞在文艺复兴时期著名画家列奥纳多达芬奇的笔记的影响和启发下，根据人脑的记忆模式和信息储存方式，结合人脑的神经细胞，充分调动了人脑左右脑的积极性和创造性，极大地开发了人脑的潜能。它的放射状思维结构和大脑信息存储模式非常巧妙的匹配。因此，它是目前最接近人脑学习模式和思维模式的工具和技术。神经元：放射性思维的相应结构，思维导图，思维导图的使用(由托尼布赞提出)，思维导图用于规划，思维导图用于四象限分析，思维导图用于四象限分析(2)，思维导图用于第28条原则，事实上，当你运行自己的时间时，如果任务巨大而复杂，通过“链接分裂”一章是一个非常实用的方法。将一项复杂的工作分成几个环节，为每个环节设定详细的工作时间，并始终注意该环节的实际操作。只有这样，我们才能在高压的工作环境中为自己赢得高分。思维导图用于第28条原则(第四代时间管理)，思维导图与六顶思维帽结合使用，是“六顶思维方法”的核心，白色思维帽：白色是中性和客观的。代表事实和信息。红色思维帽：红色是情感的颜色。直接指向我们的感觉、直觉和预感。黄色思维帽：黄色是一顶乐观的帽子。它代表了符合逻辑的积极观点。黑色思维帽：黑色是一种阴郁的颜色。这意味着警告和批评。绿色思维帽：绿色是春天到来时互相竞争的颜色。这是创造力的颜色。