生产车间安全员职责

1、。车间专职安全员的职责车间安全员在车间主任的领导下，负责车间的安全技术工作，执行上级关于安全生产的指示和规定，并检查监督执行。业务上接受安全监管部门的指导，对班组安全人员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门报告。2.负责或参与车间安全生产管理制度和安全技术操作规程的制定和修订，检查执行情况，提高安全管理基础信息的完整性、实用性和规范性。3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改计划，并及时报告和检查落实情况。4.协助车间领导做好员工的安全思想和安全技术教育，负责新员工的车间级安全教育，并对班组(岗位)的安全教育进行指导、监督和检查。5.负责安排和检查安全小组活动，并经常组织反事故演习。6.

2、按照安全技术规范和标准的要求，参与新建、改建、扩建车间项目的设计、竣工验收、设备改造和工艺条件变更计划的“三同时”审查，落实设备和设备的维护、停工和安全措施。7.负责车间安全技术设备、消防设备、防护和急救用品的管理；掌握车间粉尘和毒物情况，提出改进意见和建议。每天八人到现场，发现隐患，及时整改。停止非法操作。在紧急情况下，不听劝阻的人可以停止工作，并立即向领导报告进行治疗。检查并实施动火安全措施，确保动火安全。参与车间各类事故的调查处理，负责统计分析并按时上报。安全生产管理条例一、生产团队的职责(一)认真执行公司规章制度和项目部的有关规定，实现安全文明和清洁生产。(2)按规范要求指挥和使用起重

3、设备。只有当吊具牢固悬挂，现场人员和设备处于安全状态时，才能指挥起吊物体。(3)工作前、工作中、工作后，检查和整改设备、生产工装和生产作业现场的安全隐患，采取预防措施，并向车间报告整改情况，确保安全生产。(4)针对重大安全问题和安全操作隐患，积极开展“变小变小”活动，提高安全生产操作技能，拒绝生产过程中的违章指挥和操作，不断提高安全防范意识。(五)积极参加车间应急预案演练，不断提出改进建议。二、车间班长职责(一)贯彻执行企业和车间的安全生产指令和要求，对班组的安全生产全面负责。(二)组织员工学习和执行企业和车间的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵守规章制度和纪律，制止违章行为。

4、(3)组织和参加安全小组学习、班前五分钟等活动，组织和监督各岗位危险预测和预控活动的实施，坚持班前安全、班中安全检查、班后安全总结。(四)负责对新工人(包括实习、培训人员)进行详细的岗位安全教育。(五)负责安全小组检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并向上级报告。立即报告事故，组织救援，保护现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。(六)负责生产设备、安全装置、消防设施、防护用品和急救用品的检查和维护，使其处于良好状态(3)协助班长组织组员安全学习，准备学习材料，做好学习记录。(4)协助班长定期组织6个班组的安全活动(每周和每月)，并做好记录。(5)班前了解工作中的安全情况，现场检

5、查设备、设施和环境，了解和掌握班组成员的身体和情绪状况，并做好安全检查表的记录。(6)班前会负责安排安全工作，提出注意事项，并在工作前5分钟组织安全提醒活动。(七)监督检查班组成员安全规章制度的执行情况，处理现场隐患和三违。(八)班组事故及时抢救，按规定报告，负责调查了解情况，参与事故分析并如实汇报。(九)协助班长制定月度安全工作计划，并组织讨论和改进。第四，员工完全负责(一)认真学习和严格遵守安全生产规章制度，对本岗位的安全生产负全责。(2)工作前进行详细深入的危害识别和控制，工作中保持高度的安全警惕，做到四不伤害自己；不要伤害他人；不要被别人伤害；保护他人免受伤害)，随时制止他人非法操作。

6、及时消除事故隐患，自觉抵制违章指挥。(3)积极参加各种安全学习和活动，积极提出合理建议，与班组成员共同做好班组安全管理工作。(四)严格按照安全操作规程，妥善保管、正确使用各种安全防护设备，保持工作环境整洁有序，积极为安全生产创造良好条件。(五)及时开展安全巡回检查，及时处理和报告异常情况。(六)发生事故时，如实向上级报告，并按事故预案程序处理。(七)不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。五、定期检查安全生产责任制的落实情况，根据车间的规章制度对安全生产责任制执行情况好的班组和人员进行奖励，对违反或未执行安全生产责任制的班组和个人进行处罚。安全教育和培训体系安全教育的目的车间高度

7、重视安全教育，采取多种形式提高员工的安全意识和技能。二安全教育管理1、新员工(包括临时工、实习生)进入车间必须进行车间、安全班组教育。车间级安全教育由车间根据本单位的实际情况进行；班组级安全教育由班组在车间指导下进行系统培训和教育；安全知识考试合格后，方可上岗。2、本单位内部人员转岗、转业时，必须进行转岗教育。在工伤、病愈或长假后重返工作岗位之前，也应进行安全教育。换岗和复工的试卷由车间归档保存。3、车间安全教育试卷，要归档，便于检查。3.安全团队活动1、班组每周定期开展安全学习活动，学习时间不少于30分钟。在安全小组开展学习活动前，应事先准备好学习内容，由组长或当班安全员主持，每位员工必须认

8、真做好学习笔记。学习内容应同时记录和归档2.安全小组研究的主要内容是：安全和环境保护法律法规；公司相关安全文件、会议和通知的精神；工厂组织发布的安全学习材料和安全规定；岗位安全操作规程；事故隐患预防措施和应急预案；日常安全知识；安全培训材料等。3、不定期的安全教育、事故讨论、安全讲话、危险源辨识、安全评价等。4.每个员工必须每周提出安全建议，并重新1、车间经理、安全员定期抽查班组成员的安全环保知识学习情况，每月检查一次个人学习笔记和班组培训记录。2.车间不定期监督抽查，发现班长未按要求开展活动，记录不真实，未参加安全学习考核，考核迟到。六大安全宣传1、车间根据具体情况，组织员工开展安全宣传活动

9、，普及安全知识，增强员工的安全意识和自我防范能力。2.积极配合公司组织的各类安全活动，按要求完成交办的工作，开展有针对性的专项安全宣传教育，如冬季四防、夏季四防、职业防护、事故案例等。3.车间应利用公告栏及时开展安全宣传教育，宣传安全绩效考核，报告安全工作信息和趋势。安全生产检查制度1.安全检查的目的1、及时发现和纠正员工的不安全行为，提高员工的安全意识。2.及时发现不安全情况，消除潜在事故，改善工作条件。3、及时发现和弥补安全管理的缺陷，促进安全体系的建设。4.加强安全责任制的落实。明确责任并检查到位。5、发现潜在危险，制定防范措施，落实安全规章制度。6.全面落实车间各班组的安全管理责任。第

10、二，建立安全检查机构成立车间安全检查领导小组。组长：车间经理副组长：安全官员检查组成员：每班班长和安全员。三车间检查系统1、车间第一负责人、分管负责人带领班长、安全员、班组安全员每月末组织一次车间全面安全检查，并填写检查记录，发现问题及时组织处理，本单位不能解决的，上报公司相关部门联系解决。2.车间负责人每天不定期对车间现场进行巡视检查，发现问题及时联系整改，督促各班组安全员做好本区域的安全监督管理工作，并在工作前5分钟检查本班组危险源量化检查表的执行情况及进展记录。每月检查一次班组安全记录并签字。4、临时工作任务或维修时，车间主任、安全员必须当场检查各项安全措施的落实情况。四个安全小组检查1

11、、班组长、班组安全员在工作前必须检查班组成员的状况、工作场所、机械设备、安全设施，做到心中有数。2、密切关注工作中的生产情况，发现异常，立即采取措施，并向有关单位和人员反映。3.班组安全员每天在班会前进行班前、班中和班后的安全检查，及时制止和解决班组中发现的“三违”和潜在事故。4、每班定期检查所辖区域内的危险源点，填写重点危险源量化控制小组检查表，确保职责和措施到位。用气及相关班组每两小时检查一次。5.对于临时工作任务或工作前维护，应及时识别危险并规定可靠的预防措施。6、班组长、班组安全员要及时检查班组成员在班内的遵守情况、设备设施、安全设施和防护情况，有问题及时处理。7、安全检查应认真记录并

12、留存。团队检查后，填写岗位安全检查表。车间安全员应进行日常巡视检查，并做好相应记录。安全生产会议制度一、为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，采取积极的预防措施，确保安全生产，特制定安全生产例会制度。2.在公司月度安全会议后，每月召开一次车间安全会议。1.参与者：5.车间安全员总结上个月的安全工作，并公布上个月任命的优秀轮换安全员。6、车间安全第一责任人发言。主要传达贯彻上级文件精神、公司安全会议精神和公司领导对安全工作的要求，安排近期安全工作的重点和要求。第三车间每周组织一次安全例会，传达学习上级文件和公司安全会议精神，通报车间近期安全情况，安排车间安全工作任务要求，及时

13、向每位员工传达贯彻会议精神。车间安全员应及时了解各班组的执行情况，并查看会议纪要。20元，对责任人，将因未能及时记录和传达贯彻会议精神而予以拘留。如因未能及时实施车间要求而出现问题，应对责任人进行评估。严格的会议制度，每位班长都要按时参加会议，请假或找副手参加会议，无故不参加会议扣* *元。第四，应仔细检查和评估会议系统，安全员应定期检查会议记录。领导小组成员不时对会议制度的执行情况进行抽查。车间关键危险源管理控制系统1.为加强车间关键危险源的管理和控制，防止事故发生，保护车间财产和员工生命财产安全，特制定本制度。车间2每年组织一次危险源辨识活动。活动以自下而上的方式进行，首先确定职位和团队，

14、然后再组织和确定研讨会。对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级，填写危险源辨识、风险评估和规划表。车间3的主要危险源包括：驾驶操作、电气设施、高空作业。控制四个主要危险源(a)团队控制措施1.操作人员应经过培训后上岗，工作中严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程。2.严格执行安全检查制度。每班应对重点危险源进行一次检查，填写班组检查表，对发现的隐患和问题及时整改或采取有效的预防措施；当难以保证安全运行时，操作人员应及时向车间领导汇报，车间领导应及时妥善处理。(2)车间控制措施1、车间制定关键危害控制措施并组织员工培训。2.车间制定重点危险源事故应急救援预案，实施应急救援计划的各项措施。每季度组织一次应急演习，对计划进行评估、总结和改进。建立应急救援组织，组建应急救援队伍，配备和维护应急救援设备和器材。3.对于重点危险源，车间每月至少进行一次专项安全综合检查，并填写重点危险源量化控制专项检查表。4.对存在安全隐患的重点危险源，要制定整改方案，落实整改措施和责任人，立即整改，采取切实可行的安全措施，防止事故发生。附件：关键危险源控制措施电气设备的安全控制措施1.目的：规范电气设备的操作规程，提高安全操作能力