顺丰快递公司薪酬制度_第1页
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文档简介

1、顺丰快递公司的薪酬体系为了有效调动各业务点员工的积极性，最大限度地发挥快递业务的作用。决定对所有乡镇物流网点实行计件工资制。也就是说，每个营业网点的员工都是按照公司统一规定的月收入数量和金额以及提成比例来提取的，提取的金额就是员工的月工资。具体实施措施如下：1.营业网点员工工资计算方法：月工资=经销店月收款额的20%货物差错月赔偿2.网点营业费用：物流公司将不承担水、电、电话等相关运营费用。公司只提供营业场所和运输服务，所有其他相关运营费用由网点承担。费用总部在发工资时会给予适当的考虑。3、乡镇员工管理：所有乡镇物流员工均由顺丰运输物流公司管理，对于物流业务差、经营收入低、不服从管理、货物差错

2、多的车站，公司有权更换员工。4.旧金山网站的使用：在各乡镇营业网点的日常运营中，必须在SF交通物流网站的业务处理软件平台上进行，以便公司能够及时了解各营业网点的收发货情况，并根据收发货情况实时发货。5.营业网点财务报表：每月20日前，各乡镇网点将当月经营收入以报表形式上报物流公司，由物流公司汇总后统一上报总行财务部。6.物流从业人员的服务评估：顺丰运输物流有限公司将向社会公布投诉电话，并严格管理员工在经营过程中的服务态度、收费价格、货物丢失等相关问题。一经举报核实，将按公司相关制度严肃处理，罚款金额从当月收入提成中扣除。7、企业管理：所有乡镇员工必须将收到的快递物品交给顺丰快递统一配送。绝对不

3、允许将货物转售给其他快递公司。如有违反，公司将立即取消其门店员工资格，公司将首先安排人员。8.“顺丰”品牌的宣传推广：各乡镇商务办必须在各自的业务领域采用各种宣传手段，提高顺丰快递的运输和物流的知名度和美誉度，总公司负责全市内外企业的宣传。只有SF的品牌被客户认可和接受，我们才能赢得更大的经济效益。9.商业网点员工培训：顺丰运输物流有限公司负责定期对各乡镇物流员工进行业务流程和培养素质的培训。公司将聘请企业管理、物流等方面的专业人士和讲师组织集中培训。乡镇物流人员的替换也必须经过公司专业知识培训后才能上岗。10、物流网络星级评定：SF运输物流公司每年都会对乡镇的所有营业点进行评估，包括营业收入、服务质量、货物损耗等。每年评选1-2个运营、服务等优秀商业点，并给予相应的星级。三年内，我们将实行星级工资制度，即乡镇物流从业人员的月工资，并

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