中华汽车培训网简介_第1页
中华汽车培训网简介_第2页
中华汽车培训网简介_第3页
中华汽车培训网简介_第4页
中华汽车培训网简介_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、国家经营单位:童军教育学院,2010,中国汽车培训网简介,(北京,上海,广州,武汉,长沙),前言:我们对培训的理解,目录,主要客户和案例,培训管理和实施保证,公司简介,目录,一,公司简介,二,中国汽车培训网打造中国最好的本地化汽车培训服务品牌。北京、上海、广州、武汉、长沙、童军教育学院在全国统一运行和管理。中国最早提供二手车专业培训的机构之一,在中国有很大影响力的汽车评估和营销培训机构,汽车营销和汽车评估培训,处于行业前沿,在汽车企业定制培训服务方面有足够的经验。我们的优势是什么?中国汽车培训网基本信息、基本信息、背景介绍:中国汽车培训网成立于2004年初;经营实体:童军教育机构。由长沙童军、

2、上海童军、北京童军、广州童军、武汉童军等全资独立法人实体经营管理;自成立以来,一直从事汽车专业岗位培训和职业培训。清华大学汽车总裁高级培训班的组织者中国汽车职业经理人俱乐部发起了组织者劳动部汽车维修专业认证培训考试中心。中国汽车行业已建立最早的培训门户中国最大的专业汽车培训资源平台中国汽车行业专业培训研究专家拥有汽车行业最高端的培训教师拥有最全面的汽车培训学科资源体系拥有汽车行业优秀的培训研发能力和组织架构,清华大学汽车管理高级课程研讨会和中国汽车职业经理人俱乐部。童军教育机构(集团管理)、中华汽车培训网、中华汽车蔡颖网、远程教育服务中心、教育培训服务中心、中国汽车培训师联盟、公司背景、长沙童

3、军教育咨询有限公司简介长沙童军教育咨询有限公司是中国汽车培训网的运营管理中心,主要从事汽车教育培训,并在企业内开展资格认证、职业培训和内部培训。作为中国汽车培训网新建的运营管理总部。 长沙童军教育咨询有限公司自成立以来,凭借上海公司的运营经验和高端资源的高起点,得到了社会和业界的认可。 公司背景:清华大学汽车总裁级创业服务中心、中国汽车职业经理人俱乐部运营中心、中国汽车培训师联盟运营管理中心、劳动部汽车维修专项技能培训评估基地、劳动部汽车营销职业培训评估基地、湖南二手车评估师培训评估基地、公司背景:上海童军中生教育技术有限公司简介,成立于2006年。 作为2006年至2009年中国汽车培训网的

4、培训执行机构,公司承担了数百个汽车专业的培训课程,在汽车教育培训领域积累了宝贵的经验和资源。 自2009年以来,中国汽车培训网的对外合作业务已逐步转移到长沙运营总部。上海公司背景:同济大学汽车工程硕士研讨班组织者中国汽车培训网华东运营管理中心中国汽车职业经理人俱乐部华东中心中国汽车培训师联盟华东运营中心劳动部汽车维修专项技能培训与考核基地劳动部汽车营销职业培训与考核基地公司背景:北京童军华盛教育技术有限公司、广州童军中盛教育技术有限公司、武汉童军世纪教育技术有限公司、中国汽车培训网华北运营中心,是一个项目基地服务理念:展望未来:寻求趋势,全球思维的本土化,实际应用:寻求实施,应用你所学来实现结

5、果和创新:寻求发展,改进和应用新的想法和方法,增加价值:寻求结果和实现学习的可持续发展,专业领域-汽车非技术培训,1。工作培训:完美成熟的总经理、营销经理、销售经理和销售顾问。2。新车发布:新产品培训和销售培训,包括开发新车产品手册、购物指南手册、竞争产品手册、袖珍手册、销售流程(包括介绍六工位汽车上弦)、光盘拍摄脚本和拍摄。二手车培训:中国最早从事二手车专业培训的机构之一,开设二手车评估、二手车服务、二手车销售和运营(包括收购、置换、拍卖和典当)等专业课程。5.损伤评估培训:中国最早开展汽车损伤评估(损伤评估)培训的机构之一,在汽车损伤评估职业培训领域拥有最完整的课程体系和师资队伍,培训兼顾

6、了汽车行业和保险业。4.新员工培训:由制造商为4S商场的新员工提供入职培训,或为新开业的4S商场的员工提供培训。完整的课程体系和优秀的教师可以为不同品牌提供个性化的培训服务。核心领域汽车非技术培训,我们的高级专业培训领域,汽车行业预测与分析,销售技能与销售管理,售后流程与服务管理,岗位管理技能培训,二手车专业培训,车辆保险与损失评估培训,培训形式汽车非技术培训,面对面培训,店内辅导,远程教育,面对面培训理论与实践教学相结合,案例研究,培训服务模式,实际操作教练提高现场身体辅导, 反复研究和巩固光盘媒体教学和培训课程体系结构的实施,系统化和可持续的营销服务培训内容、流程/基础、技能和技能、运营管

7、理、营销/服务策略、销售服务理念、经销商/服务站培训、汽车制造商培训、经销商/服务站、主机厂、覆盖汽车销售和服务产业链、销售/服务顾问、销售/服务经理、总经理/服务站长、目录、a、公司简介、培训管理和实施保证、b、主要客户和案例。 企业培训典型客户、企业培训典型客户、制造商内部在职培训新车上市培训经销商在职培训制造商和经销商年会培训、培训服务领域和相应案例、职业培训和认证。 自2005年上海职业认证培训以来,中国汽车培训网已为社会培训了近5000名学员,开设了几十个课程。学生来自汽车行业、制造业、金融业等领域,其中汽车行业学生几乎包括所有品牌:保时捷、奔驰、宝马、雷克萨斯、上海大众、上海通用、

8、长安福特、一汽丰田、进口奥迪、进口起亚、进口大众、铃木中国、上海汽车、比亚迪、职业认证培训案例(部分)、职业认证培训案例(部分)、企业内部培训案例(部分)、论坛讲座活动案例(部分)、内容, 一、公司简介二、主要客户及案例三、培训管理及实施保证、培训管理及实施保证、服务优势、完善的教学评估体系及良好的跟踪服务、专业课程研发能力及高端资源整合平台、服务优势、丰富的教学管理经验及完善的质量保证体系、完善的教学体系及强大的教师支持能力、满意工程、创新工程、保证工程、质量工程、培训管理体系、机制保证、培训实施、发现差距。 培训推广、培训实施过程、师资培训机构、学生注册地点、教材印刷设备、教具运输、现场辅

9、导过程、3、4、8、7、6、5、成立教学培训小组,确定教学和助理人员,通过辅导和研究设定目标,制定行动计划,跟踪辅导报告的执行情况,巩固辅导结果,记录现场辅导和辅导情况,认真讨论辅导问题,辅导访谈选择辅导对象教学和助理访谈咨询需求研究现状分析人员素质分析过程分析一对一辅导目标确认、目标确认和分解咨询计划咨询流程推广方式咨询工具,蔻驰初选和培训研究准备和工具顶级教练技术现场辅导方法咨询推广流程咨询报告撰写。立即整改实施改进计划改进记录经验总结成果固化、发现不足问题分析改进措施改进计划双方确认、一对多咨询记录一对一咨询记录双方签字确认、一般咨询报告咨询对象反馈咨询单位反馈蔻驰反馈定期报告表月度汇总

10、表。效果评估与跟踪系统,建立培训评估机制,确保培训效果培训评估分为三个层次:学员课后评估(标准课后评估问卷和提纲,课后评估和学员回访)评估方法:问卷法,深度访谈法,考试与评估法客户评估(标准课程客户评估问卷和提纲)评估方法:问卷法,深度访谈法,焦点小组法培训执行团队评估方法:问卷法,深度访谈法,效果评估与跟踪系统, 示例:一级课程评估表、效果评估与跟踪系统、现场测试与评估,根据以往情况,因此,我们将在每门课程结束时组织半小时的有针对性的考试。 考试结束后,讲师将在培训部对试卷进行评分并总结试卷和成绩。培训部将根据学生的考试成绩来确定和管理深度培训的效果。跟踪服务,即中国汽车培训网的培训服务跟踪系统,跟踪期为培训后一年内有效:学生跟踪、课后辅导学生培训记录跟踪培训材料跟踪(教材、讲义、课程完成情况)远程教育强化(特色服务)远程考试强化(特色服务)定期培训报告和总结参加本次培训的学生将享受中国汽车培训网资格考试优惠;参加本次培训的学生将享受中国汽车培训网主办的中国汽车职业经理人俱乐部高级会员待遇,并可免费参加中国汽车职业经理人俱乐部的讲座和论坛、长沙童军教育咨询有限公司地址:长沙市芙蓉区芙蓉中路2段99号东城大厦2308室网站:http:/www。北京童军华盛教育技术有限公司地址:北京市海淀区中关村知春路108号好景大厦

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论