公司行政人事工作计划范文

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _公司行政人员工作计划示范文本名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第1页，共12页公司行政人员工作计划示范文本公司行政人员工作计划范本(一)首先，加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一一年来，行政部认真履行职责，加强与其他部门的协调沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作实现了高质量、高效率，为公司各项工作的开展创造了有利条件

2、。如员工的人事档案、培训档案、合同档案和公章管理清晰、严格；实现收发文件的准确性和及时性，及时处理领导批示的公文，不拖延；办公耗材的管理和控制、办公设备的维护、日常行政事务的结算和报销等工作正常有序开展。成功组织了户外文化拓展、羽毛球比赛、阅读随笔、管理、营销培训课程、员工体检等活动，做到了赛前准备、活动过程指导、赛后收获，受到好评；行政部在接人候物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做了尽职调查，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。第二，加强服务，营造良好氛围行政部工作的核心是做好“三个服务”，即服务领导、服务员工、服务广场商户。过去一年，我们围绕中心开展工作，在服务工作方面取得了

3、以下三点成绩：1、变被动为主动。对于公司工作中的关键点、难点和热点问题，我们努力考虑，服务第一。特别是，由行政部门管理的日常工作，如食堂、仓库、采购、车辆和办公耗材控制和办公设备维护，都是有计划、有措施、有记录、主动完成的。领导交办的日常工作和临时事项基本得到及时处理和反馈，当天清理完毕。在协助和配合其他部门的工作时，我们也坚持积极热情。2.在工作计划中，每月突出1-2个“关键”任务。使工作有重点、有创新，改变等待领导安排行政部工作的习惯。3.创新和工作方式的突破。不断改进和创新工作思路和方法，适应公司发展的需要，制定新的工作措施，推动行政部门的工作更上一层楼。切实转变行政部门的服务方式，提高

4、工作效率，增强服务意识和敬业精神。第三，加强学习，形成良好的学习氛围为了具备较强的工作能力，保持行政部门的高效运行，行政部门的人员必须及时“充电”，认真履行职责，学习基础知识，深入学习自己的业务知识，努力培养自己的知识，学前急，不断补充各方面的知识，钻研行政部门的业务知识。在过去的一年里，我们部门认真学习了公司的业务流程和集团体系，强化了学习理论和业务的意识，形成了良好的学习氛围。第四，认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境、办公秩序的监督工作。公司严格按照公司要求，加强对公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面的监督检查，并不时对员工行为礼仪和办公区域清洁度进行抽查，营造良好的办公环

5、境和秩序。2.培训：为了有效提高质量3.人力资源管理：根据各部门的人员需求，在确保人员配置完全控制在标准人员配置范围内的同时，通过网上搜索、报纸招聘和内部推荐等方式，协助部门完成招聘工作。对于新员工，要定期面试，发现问题随时与他们沟通，深入了解他们，帮助他们解决思想问题，让员工喜欢公司文化，了解企业发展前景，通过系统培训和企业文化培训设计职业发展计划。通过考核，肯定了优势，毫无保留地指出了不足，使员工能够顺利度过企业的实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督和分配，公司人员的进出人事管理；按时完成考勤月报和工资月报。公司行政人员工作计划范本(二)一.总体目标根据今年的工

6、作情况和存在的不足，结合公司目前的发展现状和未来趋势，行政人事部计划从十个方面在xx开展工作：1.进一步完善公司组织结构，明确各职能部门的权责，努力实现组织结构的科学应用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织结构内运行。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3.完成日常行政招聘和配置；4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和事业心，增强企业凝聚力。6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的

7、完善和正常运行，并确保其与薪酬挂钩。从而提高绩效考核。7.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人；9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。10、做好人员流失率和劳动关系的控制、争议的预测和处理。它不仅保护员工的合法权益，还维护公司的形象和根本利益。二。有关注意事项1.行政工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，所以行政人事部在设计和制定年度目标时应遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，行政部门就无法保证目标完成的质量。2.管理工作是一个成长和发展的公司非常重要的基

8、础工作，也是一项需要整个公司合作的工作。各部门可以一起做很多工作，所以需要公司领导的关注和支持。行政工作成败的关键在于从上到下转变观念，以及各部门提供支持和合作的程度。因此，在制定年度目标后，行政人事部恳请公司领导和部门协助完成。3.本工作目标只是xx行政人事部年度工作的基本文件，不是具体的工作计划。鉴于企业行政管理建设是一项长期工程，行政部将制定与各项工作目标相匹配的详细工作计划。然而，这项工作的目标是有鉴于此，行政人事部应首先在xx完成公司组织结构的改进。本着稳定、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定出科学的公司组织结构，确定和划分各职能部门的职责，使各部门和各岗位的

9、职责清晰明确，不存在空白和重叠。努力实现组织结构的科学应用，尽可能在三年内不做重大调整，以确保公司在现有组织结构下运营良好，管理规范，持续发展。四、具体实施方案1.在xx年1月底之前，完成对公司现有组织结构和岗位设置合理性的调查，以及对公司各部门未来发展趋势的调查。2.在2月xx日前完成公司组织结构设计草案，征求各部门意见，并报总经理审核修订。3.在xx年3月底前完成公司的组织结构图、各部门的组织结构图和公司的人员配备计划。公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上对部门的工作描述和工作流程进行了改革。行政部门负责将它们分类成册。五、目标的实施注意事项1.公司的组织结构取决于公司的长期发展战略

10、和公司的有效运作。组织结构的设计应基于简明、科学和务实的方法。组织过于简单化会导致权责分离，工作量大，中高层管理人员厌倦处理日常事务，阻碍公司发展；过多的组织会导致管理成本增加、工作量不均衡、工作流链接增加、停滞、员工超编以及组织整体效率降低，这也阻碍了公司的发展。2.组织结构设计不能基于现有组织结构的记录，而是基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的经营需要。因此，我们既不能坚持现状，也不能捏造事实。每一个职能部门和每一个工作岗位的决定都应该经过仔细的论证和研究。3.组织结构的设计要注意可行性和可操作性，因为公司的组织结构是公司运作的基础，也是部门编制和人员配备的基础。一旦组织结构确定，行

11、政部门有权拒绝组织结构以外的任何增加和补充，除非得到公司总经理的特别批准。六.目标负责人第一责任人：行政人事部经理共同负责人：行政人事部副经理七、目标的实施需要支持和配合的事项和部门1.对公司现有组织结构和岗位设置合理性的调查以及对公司各部门未来发展趋势的调查，要求各职能部门填写相关调查表，行政部需要阅读公司现有部门的岗位说明书；2.组织架构草案发布后，各部门应进行审核并提出有价值的意见，最终由公司总经理决定。公司行政人员工作计划范本(三)一、人员部署管理今年，我们将重点关注XX工业园投产期间的人员调配。1.根据公司新的制度设置和人员配置，将部分优秀的管理人员和生产骨干转移到工业园区工作，使技

12、改项目投产后能够安全、经济地运行。2、根据公司各部门和单位的人员pos为了在一定时期内进一步加强对员工工作能力的评价，正确掌握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人员考核制度，进行人员考核和评价。对不合格人员进行在职试用、在职培训或转岗，确保劳动力的高效率和高质量。第四，奖惩管理根据公司的实际情况，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面做出突出成绩和重大贡献的，将分别给予奖励。对于违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工的；不能完成生产任务或工作任务的；对不服从工作分配、调动和指挥，或无理取闹，聚众斗殴，影响生产秩序

13、、工作秩序和社会秩序的，分别给予行政处分或经济处罚。V.人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参与国家或地区大型人才交流会，直接引进高层次、高学历人才，获得一支技术过硬、品德优良的人才队伍。计划在xx招收约10名本科生，其中热能与动力专业5-7名，电气专业2-3名，化学专业2-3名。六、员工职称评定、职业资格证书年度评审工作随着对人力资源的进一步重视，职称评定已被社会普遍认可和重视。1、做好xx员工的职称申报工作，重点办理初级和中级职称申报手续。2.做好从业人员职业资格证书的年审和办理工作。按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审工作，同时根据实际情况做好职业资格证书的申报和办理工作。七、其他人事管理工作1