项目管理概论基础-综合案例.ppt

1、a，1，项目管理综合案例练习，1，项目目标说明。2.假设这个项目由贵公司负责执行。要为贵公司设计合理的组织管理机构来实施这个项目，要求项目责任制管理表格，全面考虑与计划、人员、资源、成本和质量管理相关的管理问题。3 .针对专案的目标需求，初始开发专案的主要里程碑计划，以建立反映专案实行的主要里程碑事件关系的里程碑计划。4、要分解项目的实施要求和关键里程碑事件的项目实施进程，分解的项目任务数大约为20个，并且必须使用工作分解结构图或工作分解结构表在工作分解结构图或表中创建工作编码。5、为项目中的每个任务指定所有者，并开发项目的责任分配。6、为项目的工作分解结构制定项目的人员和资源使用计划。a、2

2、、7、项目总投资结构工作分区结构和人力资源使用计划的项目成本分区，准备项目成本分区结构。8、分析项目中各任务之间的先后关系，创建项目的网络计划图。9、估计项目中每个任务的执行时间，创建项目的计划，项目计划显示为网络图或甘特图，以确定项目的主要任务。10、按项目的运行周期说明项目的成本曲线和累计成本曲线，与项目运行一起执行项目成本支出分析，以制定项目的进展和支出管理计划。11、设定项目的质量目标，分析影响项目质量的因素，制定项目质量管理计划。12、分析项目实施过程中可能出现的实施风险，并提出应对计划。13、说明项目的进度管理流程并报告项目进度。a，3，项目管理概论基础集成案例模拟测试得分卡项目名

3、称：组：注意：每个科目的排名百分比：优秀90%，良好80%，中70%，合格60，a，4，a，5，项目管理集成应用案例，邮电大厦建设项目管理本案例以邮电大厦建设项目为例，根据国际现代项目管理理论，结合项目实际，说明了按照项目管理模式进行建设项目管理的国际通用实践的一般过程。a、6，本例的主要内容包括项目概述、项目范围说明、项目管理组织形式、项目的进展计划、项目的资源计划、项目的成本计划、项目的质量计划和质量保证、项目的风险计划和项目的管理流程。主要应用方法工具包括：里程碑、工作分解结构(WBS)、责任分配矩阵、网络计划技术、甘特图、资源(成本)负荷图、资源(成本)累计图、项目报表和实现值分析。a

4、、7，1.1项目概述1。项目介绍项目设计建设一流设施和智能邮电通信大厦，建筑物是地下一层，一至五层是集团大厦，以上是主要建筑。总地面建设面积30000平方米，地下建筑面积2150平方米，总建筑面积32150平方米，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%，项目投资1.9亿元，建设周期2.5年，要求工程于2010年1月1日开工。a，8，2。项目承包商经投标后，本项目由华西建筑公司承担。公司收到项目后，根据项目经理责任系统的要求，内部聘用了项目经理，组织了项目部门，管理了项目的整个过程。3.项目特性；执行建筑项目的整个过程、整个专业程序设计和施工设计。a、9、建设工程由以下三个方面组成：1)建设主要结

5、构、改造、水温通风、电力、消防、电梯和智能系统。2)地下车库和地面汽车位置项目。3)支持市政工程的道路和绿地建设。建筑物内部主要设备达到先进智能的邮件和通信功能。a，10，1.2确定项目范围1。项目目标和项目说明项目的目标主要是：地面建筑面积30000平方米，地下建筑面积2150平方米，总建筑面积3250平方米，一流设施和智能邮电通信建筑的设计与建设。期间要求。从2010年1月1日到2012年6月30日用了2.5年。成本要求。投资总额19000万韩元。a，11，表1-1项目说明，a，12，2。项目主要里程碑图1-1项目里程碑，a，13，3。项目工作分解图1-2项目工作分解结构图，a，14，4。

6、项目的工作说明表1-2施工图设计工作的说明，a、15、1.3项目管理组织表1。项目组织结构表图1-3邮政通信大厦建设项目组织表，a，16，图1-4邮政通信大厦建设项目部门组织结构，a，17，2。项目责任分配表1-3邮政通信大厦建设项目责任分配注：；责任；参与；监督；批准；A，18，A，19，1.4项目进度计划图1-5邮电大厦建设项目网络计划示意图(项目的质量目标和计划此项目时想达到的质量目标是为了全面改进工程。项目部门制定了项目的质量保证计划，以实现项目目标，如表1-5所示。a，29，表1-5项目质量保证计划，a，30，2。项目质量管理表1-6质量管理系统流程，a，31，项目部门对质量管理采取

7、的具体管理措施如下：1.建立质量管理体系。根据ISO9000、ISO14000构建质量保证体系。确立质量第一的思想，在主要会议上实行一票否决制。按照业主要求，国家标准、产业标准建立和执行项目质量标准。按照各阶段的验收过程、建设程序的制定和程序进行检查。明确项目的变更过程和变更后管理。与业主合作，做好项目验收工作。a，32，表1-7影响项目质量的因素，a，33，表1-8质量控制点的设置，a，34，3。项目质量报告表1-9项目质量报告，a，35，a，36，1.8项目风险计划1。项目风险估计为了准确估计项目可能的风险，项目部门填写规格表，项目检查时由流程管理团队成员填写。项目部统计后，经过研究讨论，

8、征求专家意见，并确定项目可能的风险，如表1-10所示。a，37，表1-10项目风险识别表，a，38，a，39，2。风险响应计划此项目的风险相关响应主要包括：确定剩馀危险。修改风险管理计划。确保风险计划的实施。评估风险减少的效果。a、40、表1-11项目风险响应计划表，a、41、a、42、a、43，1.9项目控制流程1。项目控制方法图1-12项目进展控制流程分析，a，44，表1-12项目执行状态报告，a，45，2。项目累积值分析项目建设期间，本月末计算BCWS、BCWP、ACWP值，并记录在表1-13中。如图1-13所示，可以根据表1-13绘制反映项目执行状态的曲线。、项目计划值(bcws)、项

9、目应计值(bcwp)、项目实际成本(actual cost of work performed，acwp)、a、46、表1-13项目BCWS、BCWSBCWP=14532万元；ACWP=13610万韩元CV=BCWP-ACWP=14352-13610=742(万韩元)0(收入)SV=BCWP-BCWS=14352-1462，a，51，摘要：该项目是邮电大厦的建设项目，总建筑面积为32150平方米，总投资额为1.9亿元。在项目实施过程中，项目部门根据项目管理的要求，使用现代项目管理理论通过可视化表单和计算机管理项目，取得了良好的效果，更好地实现了项目的各种目标。a，52，项目管理集成案例模拟建议

10、1，花园高层商业和住宅建筑项目管理案例1，花园高层商业和住宅建筑项目为地下2层，讲台3层，塔25层，总建筑面积58734平方米，香港房地产开发有限公司投资项目成本15000万元。计划于2012年5月开工的这项工程，为确保顺利开工，朱相建设计于2012年3月末，朱相建设计费为450万元。a，53，2，一省招标信息软件开发项目案例本项目是机电设备、民用建筑、政府采购三种招标管理单一投标类型市场管理系统。该系统必须电子处理三项与投标相关的计划、投标、开标、评标、校准和各级文件管理等一系列活动，建立现场开标、结果同步显示、消息发布的市场管理平台。项目总投资为200万韩元，从2012年1月开始要求当年年

11、末通过验收。a，54，3，地方联通二期项目案例地方联通二期项目，共405个新GSM900MHZ基站，新5个MSC/VLR交换站，扩展2个MSC/VLR交换站，HLR局新。工程复盖了该省9个地区，其中都城已有一期各与交换局有关的基站，已为社会提供商业批号服务，其余地区为新工程而建。工程实施图纸设计已完成，基础设施已建立。新工程包括室外及室内配线柜采购、运输、安装三个方面的工作。基站室内电源、电池和部分传输设备的安装、调试；基站主设备BTS和天线馈线安装监督、安装。这项工程将于2010年7月初开工，工程完工日期为2010年11月末，工程安装总费用5000万元。a，55，4，一家公司的笔记本电脑营销

12、项目案例2010年，一家公司在IT产业初期推出了低成本笔记本电脑，进入了中国笔记本电脑市场，但该公司刚刚进入竞争激烈的笔记本电脑市场，需要进行品牌形象宣传和计划活动，以提高低成本笔记本电脑的销售和影响。为此，该公司首次主导业界领先行为，推出“3680韩元紧急笔记本电脑”，掀起了全国范围的低价笔记本电脑热潮。营销工作包括战略分析、定位、广告、媒体选择和组合，以及对营销渠道构建和变化的响应。这个项目的特点要求在全国范围内进行大规模的行动，充分应对市场变化。此次营销策划和宣传事业总投资额为201年6-10月的1000万元。，a，56，5，某综合服务大厦建设项目管理案例，某政府机关建设4层、建设面积9

13、500平方米高的综合服务大楼，安装必要的水、电、气、通信设备，工程总额达2000万元。项目计划开始日期为2011年8月1日，项目计划完成日期为2012年7月30日。项目建筑设计2011年10月31日完成，主要框架项目2012年4月密封。a，57，6，新90MW发电机组制造和安装项目管理案例国家西东送出项目中，国家计划委员会计划在一个地方大型煤矿附近建设安装容量为270MW的坑洞火电厂，计划选择3台90MW大型汽轮发电机组，发电机组总成本为人民币3亿元。该模型的核心技术需要进口，设计工作需要外包，因此可以在上海完成加工和组装。发电机组交货期为2年，合同签订日期为2011年8月1日。a，58，7，

14、新的家用电动汽车开发项目管理案例汽车制造商多年来企业利润下降，为了改变情况，企业领导人决定开发具有良好市场前景的家用电动汽车。该项目的开发成本面临着电机研究和测试、辅助电池研究和测试等诸多新技术。计划开发期间为2010年1月1日至2012年6月30日。a，59，8，企业经营系统软件开发项目管理案例贵公司着手开发企业经营系统软件，企业开发软件的目的是分析企业的业务销售，预测未来产品需求情况，制定企业经营目标。该企业将投入300万元，花费30-40周，该软件项目的计划启动日期为2011年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前4周以上的试运行，并适当修改以适应试运行情况。a，60，9，一个旅游胜地开

15、发建设项目管理案例共2.5亿元，总建设面积3万平方米，总投资、规划、设计、建设总建设期23个月，由主要封锁项目计划、设计和建设，2010年8月1日至2012年6月30日。包括建筑物、装饰装修、弱电、加热通风、给排水、非动力污水处理、空调、景观和道路等内容。a，61，10，某铁路土建工程项目管理案例内江至昆明铁路威宁至六盘水段项目，全长4.5公里，总工期26个月，总投资1.5亿元，工程重点工程开始日期是2003年1月。a，62，11，30万千瓦核电站维修项目管理实例特定核电站计划每年10月1日至12月1日进行包括核燃料补给、核反应堆维修、安全监控设施维修、换热系统维修、涡轮发电系统维修等多个子系统的整体精密检查。在大修期间，要求安全、高效、全系统大修后150天不间断地安全运行，符合国家核安全标准。工程预算1.8亿韩元。a，63，12，特定国际汽车展示会议准备项目管理案例一个国际汽车展示会议将于2012年10秒在上海举