变动成本法案例分析

1、,变动成本法 案例分析,目录 Content,1,完全成本法与变动成本法,2,3,案例陈述,成本计算单的相关分析,利凯工艺制品有限公司,利凯工艺制品有限公司日常采用完全成本法计算成本。 公司在某月末公布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，李杰自该月初任职以来积极开展降低成本的活动，严格监控成本支出。但是在月末的业绩考核中，公司认为二车间没有完成计划成本任务，这令人困惑的结果严重打击了其工作积极性。,利凯工艺制品有限公司,车间计划资料如下： 计划产量 5000件 直接材料 6元/件 直接人工 3元/件 专用刻刀 1.3元/把 劳保手套 0.1元/副 折旧费用 8200元 办公费用 8

2、00元 保险费用 500元 租赁费用 500元,实际成本资料如下： 实际产量 2500件 直接材料 4.5元/件 专用刻刀 2400把 共计3120(1.3x2400)元,完全成本法,车间计划资料如下： 计划产量 5000件 直接材料 6元/件 直接人工 3元/件 专用刻刀 1.3元/把 劳保手套 0.1元/副 折旧费用 8200元 办公费用 800元 保险费用 500元 租赁费用 500元,计算步骤：,单位计划定额生产成本： 6+3+1.3+0.1+(8200+800+500+500)/5000=12.4(元) 计划定额生产成本: 12.4x2500=31000(元) 实际生产成本: （4.

3、5+3+0.1）x2500+3120+(8200+800+500+500) =32120(元),结论 实际生产成本计划定额生产成本,二车间当期定单生产的数量为2500件，而当期计划产量为5000件，实际产量少于当期计划产量，而固定成本不变，则单位产品固定成本增加，最终导致了实际生产成本大于计划定额生产成本。,分析,实际成本资料如下： 实际产量 2500件 直接材料 4.5元/件 专用刻刀 2400把 共计3120(1.3x2400)元,计算步骤：,变动成本法,计划定额生产成本： (6+3+ 1.3+0.1) X 2500= 26000（元） 实际生产成本： (4.5+3+0.1)X 2500+

4、 3120= 22120（元）,结论 实际生产成本计划定额生产成本,变动成本法下，产品成本只包括变动成本，把固定成本作为期间成本抵减收益，而非摊销到产品成本上。二车间通过改善加工工艺，使得其变动成本下降，从而在变动成本法下其实际生产成本低于计划定额生产成本。,分析,完全成本法与变动成本法的区别 采用变动成本法的意义,2. 变动成本法： 计算产品成本时，只包括直接材料、直接人工（计件工资）和变动制造费用，不包括固定制造费用，将固定制造费用作为期间费用的一种成本计算法。,1. 完全成本法： 计算产品成本时，把生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造费用都包括在内的一种成本计算方法,定义区分,

5、成本划分标准及类别不同,计算盈亏公式不同,产品成本构成内容不同,完全生产成本； 非生产成本 变动固定成本； 变动成本,完全 产品成本全部生产成本 期间成本非生产成本 变动 产品成本变动生产成本 期间成本变动非生产成本和固定成本（生产和非生产）,利润表的格式不同,完全成本法 与变动成本法的区别,变动成本法:,销售收入已销产品的生产成本销售毛利 其中：已销产品的生产成本期初产品存货成本十本期生产成本一期末产品存货成本 销售毛利营业费用（即期间成本）税前利润 其中：营业费用销售费用十管理费用,计算盈亏公式不同,完全成本法:,销售收入变动成本贡献毛益。 其中：变动成本=变动生产成本十变动销售费用十变动

6、管理费用。 贡献毛益固定成本税前利润。 其中：固定成本固定制造费用十固定销售费用十固定管理费用。,利润表格式不同,按全部成本计算法编制的传统式收益表是将所有成本项目按生产、销售、管理等经济职能进行排列，主要是适应外界有经济利益关系的团体或个人的需要而编制的。 而按变动成本计算法编制的贡献式收益表是将所有成本项目按成本性态排列，主要是为了便于计算贡献毛益，适应企业内部管理当局规划与控制经济活动的需要而编制的。,利润表格式不同,采用变动成本法的意义？,关注销量与成本之间的关系，有助于编制弹性预算、进行短期决策、预测保本点、进行贡献分析等。,把与产量增减无直接关系的相关固定费用计入当期损益。把与产量增减有密切关系的相关变动费用计入产品成本。,单位变动成本不变和单价的情况下，贡献毛益随销量增加而增加。,反映短期内供应部门和生产部门的实际业绩；便于实行标准成本制度；便于找