施工组织设计2#仓库

1、山西省静乐县金子山生态循环养殖园(2号仓库)执行工作组织法建立米河北建工集团山西项目部第二施工队第一章编写依据和原则一.准备的基础1.1根据静乐县巾字山生态农牧有限公司招标文件1.2根据金子山生态循环养殖园2号仓库施工图1.3国家标准和规范：1.3.1建筑安装工程质量标准钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001)建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢结构防火涂料应用技术规范(CECS4-90)1.3.2测量规范工程测量规范(GB50026-93)门式钢架轻型房屋钢结构设计规程 (GECS102-2002)钢结构

2、设计规范 (GBJ50017-2003)建筑抗震设计规范 (GBJ50011-2002)建筑结构设计统一标准 (GBJ68-84)优质碳素结构钢技术条件 (GB699-88)建筑钢结构焊接规程 (JGJ81-91)涂装前钢材表面銹蚀等维和除绣等级 (GB8923-88)钢铁产品牌号表示方法 (GB221-79)1.3.3建设工程施工及验收规范钢结构工程施工质验收规范 (GB50205-2001)屋面工程质量验收规范 (GB50345-2012)建筑钢结构焊接规程 (JGJ81-91)1.3.4施工安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程 (J

3、GJ33-86)施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ46-88)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)二。汇编原则2.1严格执行国家基本建设程序，充分发挥公司优势，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术作品。2.2科学安排施工顺序，确保施工的连续性和均衡性，各施工阶段相互重叠，衔接紧凑，努力实现快速、优质、安全、高效的管理目标。2.3坚持质量第一的原则，全面实施ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法的应用，确保工程质量和安全，认真执行国家施工和验收规范。2.4加强项目生产要求的优化准备和动态管理，确保项目文明、清洁、正

4、常施工。第二章项目概述一.项目概述本项目为金子山生态循环养殖园二库，总建筑面积735.55。主体结构采用h型钢，保证了大跨度施工需要，节约了工程成本。屋顶由玻璃棉彩钢复合板制成。二。现场条件施工现场已完成“五通一平”工作，满足现场施工作业要求。施工现场交通便利，能够满足大型机具进入现场运输工程所需大型构件的要求。三。工程特性本工程工期紧，专业多，为轻钢结构施工。施工区域相对较大，有许多大型起重机械和工具，各种类型的工作有许多交叉作业，施工跨越冬季和雨季。第三章施工安排一.项目目标1.1质量目标确保工程质量达到优良。1.2时限目标总工期为60个工作日。1.3安全目标杜绝死亡、火灾和设备等重大事故

5、。一般来说，事故伤害的频率控制在1.5以下。1.4文明施工目标：确保文明工地。二。组织结构2.1项目管理部组织架构根据项目的特点和规模以及项目建设的原则，成立项目管理部，成为项目经理领导的项目管理机构。高效、有计划地组织和协调项目的建设和管理，确保项目高质量、高效率地完成。项目部领导设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。管理团队有6个职能部门，包括办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部和采购部。项目的组织框架(详见下页)项目管理质量数量节2)全面负责并主持项目管理，认真履行项目合同，确保服务质量，满足业主需求，负责项目合同管理，及时履行合同，做好经济索赔和纠纷处理工作。3)确定

6、项目管理目标和标段目标，协调各承包商协助实施总体控制计划，认真做好本合同范围内所有工程的评估和控制工作。4)在项目早期，就主要技术措施、财务跟踪、资源协调、项目进度以及与各承包商的协调做出决策。5)组织关键会议，参与重要的技术和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通并通知上级。组织对材料供应商的评估。6)接受企业主管领导和职能部门的监督，并定期汇报工作。项目副经理：1)在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2)按时参加业主与相关单位的协调会，确保项目节点目标和合同工期目标的实现，及时传达项目会议的决定；组织编制和审查项目总体进度计划和布局

7、运行计划的实施和实施情况；负责协调所有承包商办理项目总体施工许可证，组织竣工报告和竣工验收。监督检查施工进度，协调班组关系，善于处理施工中出现的矛盾，确保项目总体计划的顺利实施。3)协助项目经理落实资金，定期组织成本分析会议，了解和掌握施工变化。确保合理的建设附加收入，严格控制支出。4)负责创建文明施工现场，规范施工现场管理，制定相关规章制度，定期进行管理检查，认真落实项目安全责任制和项目质量检查制度。5)熟悉合同条款，完成项目补充扣账和项目索赔文件，维护企业合法权益。项目总工程师1)负责项目的技术管理和质量管理，协助设计单位和监理做好与项目质量有关的所有技术管理工作。2)负责与设计单位联系，

8、实施图纸深化工作，组织图纸审查，参与设计交底和会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改和设计变更的记录。3)组织施工方案和施工组织设计的编制、论证和审批，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调和监督施工队伍的技术质量和标准控制。4)控制工程质量目标，负责隐蔽工程的验收和施工订单的申报，负责工程测量和观测的复检签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。5)负责技术资料的管理，组织竣工资料的定稿、汇总、归档和移交。办公室：1)负责秘书工作。2)负责工程档案、质量和文件记录的管理和汇总。3)负责跟踪工程材料的采购。4)负责物流运作。5)负责宣传、公关和接待。6)负责收发文件和数据。工程技

9、术部：1)负责编制和审核施工计划，实施总体计划，组织施工段的施工和协调。2)负责处理工程技术问题，协调施工队伍之间的关系。3)负责收集整理技术资料和记录3)负责与承包商一起加强与政府质量监督站的联系，及时将监理单位的监理指令传达给工程建设。4)负责分部工程的质量评定。5)施工过程中形成的各种半成品、成品和质量保证书、标准文件及相关技术资料的验收、收集和保管。设计部门：1)负责绘制钢结构制作详图，深化设计院配合图的设计。2)负责与设计院沟通，处理图纸冲突。3)负责收发图纸供审核。4)负责工程竣工图管理。采购部：1)项目所需的材料采购和跟踪。2)负责与钢结构厂的生产协调。3)负责定期向领导和相关单

10、位汇报材料采购进度。4)负责与材料供应商的协调。5)负责跟踪每种采购材料的质量保证数据。三。施工准备3.1施工技术准备。开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习相关标准和规范。b、参与设计交底和图纸会审。c、由项目经理部编制施工组织设计，经业主和工程监理批准后向所有施工技术人员进行交底。d、除施工组织设计外，各专业还需在分项工程开工前根据施工组织设计和施工需要编制相应的施工技术方案。e、根据ISO9002质量体系运行要求，编制本项目专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。3.3施工机具的准备在施工过程中，我们将根据实际施工机具的要求提前做好各项准备工作，合理安排施工机具的进场时间，以满足

11、施工需要。四.现场施工管理施工现场有序或无组织，符合现场施工总平面图。这个计划是否合理直接相关。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的重要组成部分。项目管理部根据施工进度和现场实际情况，根据主体轻钢结构、屋面彩钢系统施工、墙体金属板施工等阶段，分别制定施工总平面图。为了确保尽管有许多不同的工作，施工现场仍然文明、整洁、有序。4.2施工区域管理虽然本项目为流水作业进行分段，但不同的施工队在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，存在许多交叉作业区域。为了实施有效的管理，项目管理部应在施工的不同阶段与各施工承包商积极沟通和协调。实施不同的施工区域管理方法。在本工程主体结构施工阶段，施工现场主要

12、是钢结构施工。由于同时施工分包较少，施工现场管理较为简单，项目部可配合土建团队根据轻钢结构安装的施工内容划分直线功能施工区域管理体系，由项目管理部协调相关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面和墙体系统的过程中，各相关施工队应严格划分作业区域，严禁重叠而不分离。随着项目的进展和施工人员的增加，项目管理部及时与施工承包商协调调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵式管理模式。4.3人事管理由于本工程施工人员众多，项目管理部应施工现场应划分区域。油漆等易燃材料应存放在远离施工现场的地方，该区域应划分为无烟区。应根据物品的不同燃烧特性准备匹配的消防设备。成立临时防火救灾小组，成员可由现场中青年施工

13、人员组成，并在紧急情况下与当地消防部门建立业务关系。为加强检查，可安排人员清除施工现场每日完工后留下的油漆、包装纸等易燃材料。同时，加强对员工的防火教育。增强消防意识。要牢牢把握消防工作的重点，全面把握消防工作。对于可能引起火灾的舞台和施工区域，应建立防火审批制度，并指定该阶段的防火责任人。实现自助和自卫能力。施工现场发生火灾时，在消防车到达施工现场之前，施工现场应具备一定的自救能力。对于永久性消防水管，可绘制布置图，确保消防设施处于正常工作状态。坚决贯彻预防为主的思想，彻底预防火灾隐患。4.5电力管理提前确保安全用电和控制。在施工高峰期，应协调所有承包商准确计算电力负荷。临时电气设备的合理配

14、置。对于关键部位的施工用电，要求“将施工用电线路与总用电线路分开，禁止私控，私设线路，分区分线，合理配置，规划用电”为了安全用电，所有施工承包商应根据安全部统一制定的规范购买电源箱，并经检验合格后方可使用。临时施工用电过程中，要认真执行“三级配电、二级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号清晰、容量明确，所有临时用电线路均架空。不允许在任何地方随意拖拽。严禁使用螺纹。在潮湿的工作环境中应使用安全电压。关键部分应加以控制。项目部可每周组织大规模检查，对不符合规范的用电施工队伍进行严格调查和处理。使所有施工团队能够以系统、集中和有计划的方式使用电力。4.6货物堆垛管理为了实施施工总平面布置图，高效有序地利用辅助施工区域，项目管理部对现场堆放的货物实行固定管理。货物进入现场后，应堆放在指定的地方，保持有序。并根据轴线和吊装、安装顺序编号，以方便施工现场的操作。努力创造和保持有序的施工条件。4.7创建文明工地管理项目管理部提出创建文明工地的目标，将现场外观、产品保护、公共安全三项任务作为创建文