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文档简介

1、在平时的伙伴辅导中，您遇到过以下问题吗？,伙伴设立了目标总难达成，怎么办？ 伙伴常常缺乏主动性，该如何激发？ 伙伴比自己学历高、能力强，该如何带领？ 伙伴对自己的帮助和辅导不配合，应如何有效沟通？ 伙伴越来越多，自己很难有时间手把手地带领，怎么办？ ,老问题的新工具:教练技术,乔丹，曾被踢出高校篮球队，直到他遇到教练费尔杰克逊 孙海平，刘翔的教练，并没有飞人的速度，却慧眼识才，培养出“刘飞人”。,教练技术源于体育无论多优秀的运动员，都离不开教练的帮助。,教练并不能代替运动员去竞技，但他可以发现并激发运动员的潜能，帮助他们挑战极限。,商业经营也需要教练,企业教练借鉴体育教练的理念发展而来，具体作

2、用有：,使成员的心态由“被动待命”转变为“积极主动”； ,帮助成员清晰个人或团队的目标，将注意力聚焦在目标上，并协助其达成目标；,激发成员的潜能和创意，创造更多的可能性；,安利营销更需要企业教练,辅导伙伴，助人成功，做个好模范，更要做个好教练！,教练技术将带给被辅导者：,我们的课程,更大的提升空间：从“我说你做”到“你做我指导”，激发被辅导者的自主能动性。,更多的可能性：教练启发和引导被辅导者拓展思路，发掘并展现更多的可能性。,更快的成长速度：通过“教练”，被辅导者的智慧和潜能被激发，成长速度加快。,可操作的公式和步骤令辅导更轻松 着重启发和支持的方式令辅导更有效 双方的合作关系令辅导更易被接

3、受,教练技术可以给市场带来的成果：,课程提要,教练式沟通与辅导,为什么要“教练” 教练的四种核心技能 教练的七步地图 运用教练技术提升业绩 运用教练技术培育人才,课程收获,教练式沟通与辅导,运用有效“对话”策略，激发他人或集体产生更大的热情和原动力，从“要我做”到“我要做”,将“教练”与“教导”、“传授”相结合，改善伙伴间的沟通与合作，最终实现个人与集体的共同提升,掌握教练技能，迅速提升沟通与辅导能力,启用“教练技巧7步地图”的工具，帮助自己和伙伴将内心的“目标”转化为现实的“成果”,美国IAPC 认证教练型领导导师（TMCC），美国国际营销策划机构高级顾问； 著名销售训练专家；巅峰销售心理训练、突破绩效的领导力、卓越团队、教练式领导等系列课程的创始人； 在市场营销、领导

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