“一户一表”改造工程施工组织设计

1、。内容第一章项目概述5一、项目介绍. 5二。工作范围5三。工程特征5第二章项目目标5一.管理目标5二。质量目标5三、工期目标.5四.环境保护和生产安全目标6V.文明生产目标6第三章施工部署和管理体系6一、施工部署6二。管理体系的组织框架8Iii .关于管理系统的组织和人员配备的补充信息8第四章施工准备9一、施工技术准备9二。施工现场材料准备9三。施工人员的准备和各种规章制度9四.施工机械和工具的准备9V.材料部工作10Vi .入学准备11七.人事管理11八、施工用电管理.12九.废物管理措施.13十、全面实施现场环保施工.14第五章施工进度计划及其保证措施141、建设项目进度控制措施.142、

2、做好施工的协调工作.153、检查施工进度计划的信息反馈.154.工作进度表和工程记录系统155、做好进入现场前的准备工作.166.建立完善的计划保障体系17第六章主要施工方法191、管道工程施工方法.19第七章质量保证体系和措施201.质量管理目标202.质量保证措施203.质量控制的范围214.质量管理的要点215.部门和关键经理的职责216.保证措施237.建筑材料采购、机械使用和环境的过程控制8.质量控制的实施过程249.材料采购流程2610.施工人员的控制2711.机械控制27第八章劳动、材料、设备保障制度和措施271.劳动力选择272.劳工组织273.劳动力计划284.机械设备管理2

3、85.材料供应和管理296.施工期间的质量检查和材料试验30第九章文明施工和安全生产保证措施311.文件基础312、文明施工目标.313、文明施工安全生产管理职责.314.文明施工管理措施325.安全技术措施336.消防措施357.具体内容摘录368.消防安全保证措施369.防火措施3710.防止施工干扰和干扰施工人员的具体措施环境管理措施3812、现场能力安排.13.防止水污染39第十章成品和设备的保护措施1.半成品和成品保护技术措施41第11章：附件，附图421、项目经理岗位责任制.422.项目现场负责人岗位责任制423.项目技术负责人岗位责任制434、施工员岗位责任制.435.质量检查员

4、岗位责任制446.安全人员岗位责任制447、施工现场管理规定.458.施工现场安全用电规定459、施工现场安全和防火规定.4610.文明施工管理体系46。第一章项目概述一、项目介绍* *市自来水总公司一户一表改造工程。有1365个单体建筑和住宅区翻新，用户约15万人。一期工程造价约为1.0443亿元，剩余工程量为二期工程。项目名称：*市自来水公司“一户一表”改造工程(二期工程)项目位置：*城市建设单位：* *市政供水公司设计单位：*市政工程勘察设计研究院监理单位：* * *工程监理有限公司招标代理机构：广东* *工程咨询有限公司质量及工期要求：质量等级要求合格，工期300日历天。二。工作范围该

5、安装项目包括：2.1。给水管道在DN100中安装塑料管；2.2。给水管道安装DN100-DN300内钢管或球墨铸铁管；2.3。安装一户一表；三、工程特点本工程属于住宅楼一户一表供水改造。方便业主使用抄表收费是非常重要的。因此，我公司根据一户一表的安装要求，选择数据可靠、准确的高灵敏度水表产品，实现抄表的智能化。在施工过程中，应考虑工程的顺利进行，不干扰交叉作业施工，防止盲目施工和不合理的赶工，以及不采取防护措施造成的相互损害和重复污染的发生。明确各专业工种在该过程中对前道工序的保护和对工程成品的保护的责任，与甲方、监理等单位的协调配合至关重要。第二章项目目标一.管理目标加强现场技术管理，坚持质

6、量工作三级检查管理制度。做好各方面的配合工作，并与各专业工种共同组织协调施工管理，以创建优质工程为中心，提高全体员工的质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。二。质量目标符合工程合同技术规范和相关质量验收规范的要求，达到合格。IS09001质量体系管理程序将在施工过程中全面实施。“质量第一、精心设计、规范施工、顾客至上”是我公司一贯的质量方针。第三，工期目标本工程工期为300日历天。为确保本安装工程的及时、优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和效率。推进工程技术进步等措施，克服工程质量通病。确保在合同期限内完成。四、环境保护和安全生产目标公司将严格遵守惠州市安装工程施工的各项管理

7、规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。该项目将成为公司在环保、文明施工和CI形象方面的代表项目。制定施工环境管理计划，严格监控施工过程中的主要环境因素，确保周边环境不受施工影响。加强职工安全生产教育，提高职工自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，防止工伤事故发生。五、文明生产目标实行标准化管理，创建文明工地。第三章项目建设部署和管理体系一、施工部署我公司将按照“质量第一、精心设计、规范施工、顾客至上”的质量方针，按照IS09001质量体系管理模式组织施工，确保工程按照预定的管理目标完成。为了确保工程的高质量完成，我公司高度重视本工程，选择了一支施工

8、质量好、速度快、管理强的施工队伍作为劳务队伍进行施工。成立一个具有优秀的业务技能、技术知识、管理技能、高效率和周到服务的项目部作为管理部门，全面负责项目的质量、进度、安全和文明施工。具有丰富现场施工管理经验的技术人员应对现场质量、进度、安全和成本管理负责。同时，具有安装工程经验的人员将被选为现场组织者和质量安全人员。随着项目进度的不断发展。现场施工管理人员将根据项目需要及时调整。无论采用平行施工法还是流水施工法，本工程都将分为8个专业施工队，根据不同的施工内容组织各专业的系统施工。2.4施工顺序2 . 4 . 1整体施工顺序自上而下，整个现场平行组织，流水施工。2.4.2各种工作应同时进行，充

9、分利用施工作业面。二。管理系统的组织框架项目管理技术负责人建筑工人信息员质量检验员技师会计师物质人安保干事执行工作班级长的执行工作班级长的执行工作班级长的执行工作班级长的执行工作班级长的执行工作班级长的执行工作班级长的执行工作班级长的三、项目管理系统配备辅助信息1.项目经理(王艳):项目实施的主要负责人，在项目合同实施过程中对项目目标的实现起着全面的领导作用。2.项目技术负责人(林志烈):对项目的技术质量负责。3.施工人员(严、何其成、):对施工过程中各工序、分项、分项的质量、工期、文明施工负直接责任。4.质检员(谭若愚、庄):直接负责工程的安全和防护。5.技术员：负责项目的日常质量管理、质量

10、活动和质量控制，主持子项目的检查和评价，参与子项目和子项目的检查和评价，并做好每次安全例会。6.资料员：负责本项目资料的上报、整理和归档。7.材料人员：负责施工过程中使用的材料和周转材料的管理。8.会计：负责本项目的项目核算和财务结算。第四章施工准备为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责项目的组织实施，并进行全面管理和现场统一指挥。每个行业都有自己的负责人和专业施工人员驻扎在现场，形成一个强大的领导组织。在正常施工期间，应设立专职安全检查员、质量检查员和成品设备安全人员来组织现场管理。一、施工技术准备1、编制施工组织设计中关键部位的施工方案、质量保证措施。2.准备质量计划。3.组织各安装类型技术人员熟悉设计图纸，充分理解和掌握设计意图、特点和技术要求，提前协调好各专业管线的方向、坐标和标高、总体规划和合理布局。4、认真审查施工图纸中可能存在的问题，并在图纸会审后对施工图纸提出问题和建议。5.施工过程中，施工人员应向施工队进行详细的技术交底。各专业可根据项目特点组织技术研究和交流。二、施工现场准备1、编制施工平面布置图和临时计划、临时用电计划。2.设置现场施工临时设施和安全消防设施。必要时，临时方案应报监理单位、建设单位甚至