生产计划管理教材PPT课件

1、。1.生产计划和管理操作。2.1.生产计划系统的内容和功能。3.生产计划第一部分的内容和分类。计划是所有工作的开始。好的计划是成功的一半。1.什么是计划(1)什么是计划？有针对性地做事情；定量工作；以有限的成本工作；谁做事情？如何做事；如何做事；什么是计划外的？边做边想；边做边问；做一件事，却不知道下一步该做什么；我不知道谁以前做过什么。我不知道谁会继续做以下事情。我不知道要做多少；我不知道哪个先来，哪个后来。我不知道谁将负责这件事。不知道我管谁；我不知道我还需要什么；我不知道需要多少；我不知道哪个先交货。我不知道什么时候发货。(3)计划外的后果是什么？生产错误；质量差；人的心已经分散。工作不

2、正常；效率低；成本高；市场不见了；生产计划的内容包括：人员安排；设备配置；材料协调；生产周期的确定；过程和程序安排；质量控制等。3.生产计划分类(1)时间：年度计划：是下一年度工作的计划，涉及产值(产量)、设备、技术、人员、场地、质量、管理改进等。(2)月度/季度计划：月度工作计划，比年度计划更具体。它主要包括具体订单的进度、产值目标、人员配备等。生产系统的月度计划应提供生产进度表。(3)周计划：一个更详细的计划，主要规定生产计划和必要的人员和物料协调。(4)日计划：日生产计划根据月计划和周计划制定。主要规定每个车房、每个团队(工序)的日常生产任务和每个员工的日常工作量。通常在每天上班前或前一

3、天下班前在每个团队的公告板上公布。日本的计划是其他计划的基础。根据部门，生产部门计划是由生产部门制定的整个生产系统的总体计划，包括年度计划、季度计划和月度计划。它是所有下属部门制定所有计划的基础，是指导生产的纲领性文件。车间计划：是各车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务制定的分解计划。它的要求更详细，完成时间更精确。在制定计划时，应该有协调人员、设备和材料的余地，以便为执行新的生产任务做准备。(3)团队计划：它比研讨会更具体。该计划针对个人实施，并且明确规定了日常工作任务。团队计划中分配工作任务的时间跨度不应超过一周。这个计划应该更加准确，而且应该保持它的严肃性。不应有重大变

4、化，一般也不应有任何变化。(1)生产进度计划：是生产部门制定的关键计划之一。它主要以表格的形式解释每个订单的时间表、每个车间的移交时间和具体要求。生产计划通常每月制定一次，并在上月底发布。如有必要(如插入订单、更改订单期限等。)，将统一修订。(2)设备计划：根据需要制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间和性能要求。(3)人员计划：根据生产需要制定，主要包括所需人员的部门、数量、要求和到达时间。生产计划的主要内容(1)作业计划：单件生产作业计划。项目运营计划；小批量车间工作计划；单件小批作业计划有六个重要项目：a .任务到达的方式；b车间机床及数量和类型；车间c的人员数量；车间生

5、产任务流模式；为机床分配任务的优先规则；运营计划评估标准。任务分配方法；这种方法可以应用于以下情况：a有几件事情要安排到几个对象上；一切都必须安排在一个目标上，并且只有一个目标。c只能用一个标准来衡量：最小成本、最大利润或最小完工时间等。(2)批量生产作业计划特点：一批产品只生产一次；b批产品根据需求不定期重复生产。一批产品定期重复生产，以满足不断的需求。批量生产作业计划的“运行时间”法，(10)、(3)批量生产作业计划，(4)连续加工作业计划。(5)标准化服务运营计划。(2)物料计划：物料计划一般分为三类：订单物料计划；(2)常用材料计划；(3)材料消耗计划；(3)人员配备计划：生产线布局和

6、人员配备；各车间人员配备；每班人员配备(流程)；不同订单之间的人员比例；不同流程之间的人员比例；人员协调，实现均衡生产等。生产计划的限制要求该时间的长度，该长度根据计划的性质而变化：年度计划；一般在实施前13个月完成；月度计划；一般在实施前155天完成；日常计划；一般在3天或12小时前完成。生产计划体系是保证生产计划序列制定科学、可操作的基本保证。1.生产计划系统的五大功能生产计划系统在企业的生产管理和生产管理中主要有以下功能：计划功能；预测功能；管理职能；监督职能；协调职能；第二节生产计划系统的功能和作用(2)积极影响产品需求。3、生产计划系统难以发挥领导的轻视作用。缺乏技能。关起门来。要求

7、并不严格。缺乏合作。资源短缺。4.充分发挥生产计划体系积极作用的十大理由(1)强调计划的理由；(2)以规划为主线的监控原则；(3)跟踪和协调原因；(4)阶段检查原则；(5)专人负责的原则；(6)及时发行的原则；(7)统一原则；(8)注重严肃性原则；(9)顺序原则；(10)逐一完成的原则；如何建立一个高效的生产计划系统，计划是一切工作的开始，好的计划是成功的一半。1.组成生产计划系统的三个子系统组织系统计划的主体，人；计划表格系统的硬件和载体；操作系统计划操作证书。第一节生产计划系统、生产计划系统、组织系统、组织系统、表格单体系统、操作系统、生产计划系统组成图、生产计划组织系统(1)生产计划组织

8、系统的功能：收集计划制定所需的信息；分析生产任务；制定生产计划；研究和演示生产计划；批准生产计划；审查和修订生产计划；补充计划。(2)生产计划组织系统的组织结构：收集信息和信息，生产经理，组织计划的制定和批准，协调和监督计划的实施，制定和研究生产计划，印刷和分发计划，归档和管理计划，根据生产计划跟踪生产，统一人员，统一人员，调整程度，计划人员，跟踪单个人员，文件人员，文件人员， 生产计划组织系统的人员配备和分工：生产计划组织系统在生产计划组织体系中，生产经理主要负责以下工作：组织生产试验计划的制定；组织生产计划演示；计划的可行性确认；批准计划；计划补充和变更审批；监督计划的实施。(2)调度。监

9、督和协调计划的实施；早期发现和预防可能影响计划及时完成的因素；调动一切资源实现计划。统计员。收集各种生产参数；进行生产分析，为计划和决策提供依据。(4)规划师。负责生产的月计划和周计划；安排订单、插入订单等。合理安排工艺进度、各车间每日进度和整体生产进度。(5)单一成员。根据生产计划监督每个生产订单的完成；及时报告生产变化、质量变化、材料变化和设备变化，确保计划的实施。6.职员。打印分发计划，做好分发登记和接收工作；计划归档和分类存储管理；做好过期计划的回收工作。(4)生产计划组织体系的运行程序：计划的制定、计划的复审、计划的审批、计划的下达和下达、监督控制、全面结算、计划的修订、计划的制定。

10、(2)审查计划。(3)计划批准。(4)分配。监测。计划的修订。3.生产计划的表格系统(1)表格系统的要求。形式越多越好。不管有多少形式被重复，不清楚或不操作，它们无疑将是无用的。表格形式不要太复杂。即使采用最好的先进技术和计算机软件，如果表格系统本身有问题，先进的表格只能是自欺欺人。形式尽可能不复杂。复杂的形式只能是哗众取宠，也就是说，没有实用价值，它们就无法运作。表格不允许随意绘制。通常有一种误解，认为不会画表格的人现在还不会画。几条水平线，几条垂直线，几个字，还有十几台电脑看起来都很漂亮。然而，我不知道形式的真正本质。(2)建立表格系统的要求。(1)重点突出。(2)一表一题。(3)没有遗漏

11、或重复。(4)要明确分类。生产计划的形式很多，仔细分类是计划管理的要求。分类方法包括：按时间分类：如年度计划、月度计划、周计划等。按部门分类：如车间计划、团队计划等。按功能分类：如订单计划、操作计划、特殊订单等。(3)表单系统框架：生产计划表单系统、分析列表、统一计划列表、计划监督列表、计划执行状态列表、计划类别列表、计划修订列表等。生产计划运行系统由以下几个部分组成：计划制定；有计划的研究；计划管理；计划监测；计划概要。，25，*，生产计划运行系统，计划制定，计划研究，计划管理，计划监督，计划整体结算，信息收集，分析，决策，可行性，实用性，运行，审查和批准，修改，发布，计划跟踪，计划监督，计

12、划协调，订单汇总，季度总计，部门总计，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和，和规划标志几天内不会改变。计划单被草草修改了。工人们有时非常忙，有时没有工作可以休假。一些团队和小组(车间)很忙，而其他人则无所事事。工人和车间主任经常不知所措。生产管理人员经常走得匆忙，跑来跑去；当被问到项目的进展时，他们通常无法回答。由于交付延迟，车间和流程之间经常会出现争议或投诉。现场一片混乱；现场产品太多；有些零件堆放了很长时间，没有人搬动它们。经常加班或赶工；你有很多你想要或不想要的东西吗？材料供应不匹配。下属抱怨他们不

13、能交货。人是系统的灵魂(1)规划系统中人员的基本素质要求：一定的教育背景；行业生产经验；强大的数字概念；综合分析能力；操作能力；数学知识；计算机数据处理技能。(2)“人员”在系统中的角色：人员是系统中唯一能领导和控制其他要素的要素。系统中的其他元素必须依靠“人”来连接和连接。人们可以创造和改变其他元素，控制整个系统的运行。人是主动的，而其他因素是被动的。只有人才能导致系统错误。嘿。29、7和“文件”是系统操作的规范。各级计划周转制度；生产计划制定程序；生产计划的审批程序；生产计划内容的规定；发布生产计划的要求；生产计划修订权限和规定；生产计划的归档要求；生产计划实施细则；生产计划检查制度；违反

14、生产计划的处罚；生产计划完成情况总结。8.“形式”是系统运行的基础(1)“四个现代化”完善生产计划中“形式”的基本要求：系统化；标准化；标准化；造型。(2)完善生产计划“形式”的“三需要三不要”。简单而不繁琐；通俗，不深奥；形式应稳定，不应改变。(3)完善生产计划“形式”的“一个中心，两个基本点”。以“指导生产”为中心；以“易于操作”和“易于管理”为基本点。(4)完善生产计划“形式”的“十六字方针”。领导重视，规范要求，表达清晰一致。31、9和“画板”是生产计划“画板”的基本内容，表明系统处于良好状态：生产计划细节板；关键计划快速板；车间生产计划指示板；订单计划指示板；计划和进度控制委员会；计划和材料可用性快速板；计划变更提示板；计划变更通知。第二节生产计划系统的特点是任何系统都在发展和变化，在变化中纠正过去，在变化中发展。然而，没有什么是快速变化和不可预测的。1.生产计划系统应具有相对稳定性(1)生产计划系统稳定性的重要性：使计划执行者更好地理解计划；使计划更加准确；简化计划的制定；使计划联系更加紧密；使计划系统运行良好。(2)稳定性的具体要求：生产计划系统的稳定性体现在以下几个方面：人员稳定性；系统稳定性；形状稳定；程序的稳定性；(1)人员稳定。员工稳定性很