沃尔玛国际化战略分析PPT课件

1、.,1,.,2,国际化概念了解 Internationalization Strategy,.,3,国际化战略（Internationalization Strategy）是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,.,4,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,全球化，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。

2、,多国化，在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。,跨国化，在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。,.,5,沃尔玛公司简介 Wal-Mart Stores, Inc.,.,6,沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。为全球第二大上市公司（以营业额计算）。也是世界上最大的私人雇主，员工超过两百万，是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业，其控股人为沃尔顿家族拥有沃尔玛48的股权。 主要涉足 零售业，是世界上雇员最多的

3、企业，员工超过两百万。连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。,沃尔玛公司简介 Wal-Mart Stores, Inc.,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,.,7,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,1950年 山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。 1962年 沃尔顿以“WalMart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。 1985年 美国著名财经杂志福布斯把沃尔顿列

4、为全美首富。1993年 在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的276%。 1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开。,沃尔玛公司简介 Wal-Mart Stores, Inc.,.,8,.,9,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,.,10,.,11,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,

5、政府驱动因素,风险收益探析,.,12,.,13,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,“如果你不能战胜对手， 就加入到他们中去”,竞争者的全球化： 家乐福并购保龙仓，成为欧洲第一零售商； 麦德龙全球化发展势头强劲； 特易购是英国最大的零售公司，是个国际化的超市巨人，也是世界三大零售商之一； 荷兰超市集团、COSTCO好士多、SAVEWAY超市集团等,.,14,.,15,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,.,16,国际化战略风险及收益探析 Explore and Analyses,

6、.,17,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,与宝洁公司结成战略联盟即“宝洁-沃尔玛”模式,1,与香港利丰成立合资采购公司,2,与中信集团合资成立“华东沃尔玛百货有限公司”,3,组建印度B2B合资企业等等,4,沃尔玛战略联盟与合资,收益：交易成本削减、在库成本和风险被压缩 多环节流通节省费用、规模进一步扩大 风险：受到外资投资法规的限制、与合作伙伴存在战略摩擦,.,18,国际化战略,沃尔玛简介,市场驱动因素,成本驱动因素,竞争驱动因素,政府驱动因素,风险收益探析,1.扩大了经营规模，缩短了进入中国市场的时间 2.提高了市场份额，提升了行业的战略地位，在与家乐福等零售商的竞争中更具实力。 3.进军电子商务市场，成为线上虚拟门店与线下实体门店多渠道营销布局的零售企业。,收益,1.成本高，沃尔玛被曝斥资2.64亿美元收购了好又多35%的股权，同时以向其他股东提供3.76亿美元贷款的代价换取了另外30%的投