迷人的早会经营术ppt课件

1、上午的会议是营销人员新一轮销售战的开始，也是业务部门管理的重点。对于每一次晨会，我们都充满期待，期待更多有价值的信息、更有效的指导和更激励人心的激励！与此同时，我们也期待着更丰富多彩的上午会议，以改变一个发言者和所有观众的基本模式。当我们昂首阔步，在21世纪的竞争道路上快速奔跑时；当我们周围的一切每天都在变化时，我们的同事每天早上举行的会议会有新的风格吗？晨会的重要性作为一名推销员：不需要5%、13%、82%、2.5%、30%和67.5%的相关性。在许多销售人员眼里，每天一个多小时的晨会就是去上班。晨会的目的是，一个人是否有责任感和成就感最终取决于他：完成工作？最好把事情做好。热身运动(起点、

2、出发点和维护点)提高了单位人员的士气(最佳激励场所：掌声、笑声、歌声和朗读声)，加强了对人员活动的管理，增强了单位的凝聚力，建立了单位文化模式，落实了团队管理理念、气球和晨会的目的，以及对人员活动进行管理指导和培训的最佳时间和地点，提高了单位的士气。员工成功的基本条件有晨会、团队合作、和谐的人际关系、明确的目标、计划、管理、创新和创新、细致、细心和严谨的基本管理合作(出勤率)，没有这些就没有必要谈论晨会、司格公司指示总结前一天的表现，一个晨会、两个晨会(小组)、晨会管理流程、早上做什么、魔方、知识、态度、技能、习惯、 新员工，正式，积极，主管，高级，员工增加，选择，培训，培训，激励，咨询，个人

3、，团体，部门，团体间，部门间，客户发展，接触前准备，联系，描述，促进，低收入，中等收入，高收入，建筑，司机，操作员，医生，讲师，花店，目标：计划组织实施跟踪功能团体支持，低保费，高保险，低风险，高保费，低收入，高风险，新人，商品，促销公司法令宣传、员工日志检查、欢乐时光知识竞赛(保险知识)、集体创作经验分享、激励士气教育和培训、和谐人际关系建设、各种材料的填写和收集、辩论、竞赛、员工入职、晋升、仪式新闻和阅读、角色扮演工作计划、案例研究、演讲比赛、早会业务内容、 结果业务单元的生命线心态销售人员的生命线技能销售人员发展业务能力的基本理念销售人员信念系统的一般名称、晨会管理的主线、内容安排、时间

4、安排、工作场所安排、角色划分、程序设计、日历内容和晨会计划，1。 收集信息。分析信息、设定目标3、设置晨会栏目和内容4、设定时间和地点5、设计制作媒体6、制作晨会策划书、晨会策划方法、调动士气节奏、明确系列、有效参与、形式强、协调灵活、晨会操作注意事项1、目的不明2、晨会延期3、主管“一人秀”4、裹脚长谈会5、教“言行不一”会议，这种晨会没有效果。6.无法实现的分析会议。7.一个“责备”的早晨会议，一路骂到底。8.重复同一个话题的早会。9.没有团队精神，纪律松散。10.在恶劣环境中举行的晨会。这样的晨会没有效果。成功的晨会部门(小组)的气氛很活跃。士气高昂的成功晨会提高了销售人员的素质和技能。

5、一次成功的晨会提高了销售人员的活动率。一个成功的上午人均业绩会议传播了展览业的良好经验，使人们意识到成功的人利用别人的经验，而失败者利用自己的经验。结论，第二部分：第二次晨会，什么是第二次晨会，为什么要召开第二次晨会，谁来主持第二次晨会，第二次晨会的内容和流程，第二次晨会的形式和创新的注意事项，第一次晨会结束后召开的基于业务组的会议。第二次晨会是什么？第二次晨会的目的是增强业务团队的团队凝聚力，落实业务总监的管理辅导人员，提高生产能力，注重实战和激励(一对一)克隆自己。通过第二次晨会，主管可以对团队成员的活动进行必要的后续管理，可以推动团队成员努力工作，共同完成团队的目标(一盆沙子，劳伦斯横渡

6、英吉利海峡)，并可以建立团队的共同信念和行为准则。主管还可以准确诊断团队成员的咨询需求，并提供有针对性的咨询，帮助团队成员成长。此外，团队成员可以通过参加和主持上午的会议来锻炼自己的能力。主持早会的人员应根据团队成员的成熟度、业务团队内的角色和职能划分来确定，政府法令应公布目标、计划绩效、评论和评论、分享培训、讨论、咨询和跟踪工作，指定早会重复和延续要点。第二次晨会的内容、第二次晨会的一般流程、时间安排、工作地点安排、角色分工和程序设计、第一次、第一次、第二次、第三次、第三次、绩效评估、经验分享、培训和讨论、辅导和跟踪、以往绩效总结、单人表彰、 鼓励互惠者以团队为荣，统计工作情况，当天的业绩拜

7、访和出席情况，保险理念分享积极心态自信，坚持不懈的爱，业务双赢战略统计销售员经验谈成功经验失败原因技能转移，保险市场需求分析案例研究商品组合培训演讲练习，昨天的拜访状态诊断和指导活动管理工具检查案例研究，主要内容，会议时间：30分钟主持：主管，团队成员出席：团队成员会议频率：每天，第二次上午会议的一般过程，2。 事件中的时间比例，155%。3.活动结束后，第二次晨会的一般流程通常会邀请学员提供反馈。在每个月底制定下个月的第二次晨会计划之前，受训人员将与业务团队的主要成员一起进行全面的评估，并提出具体的改进措施。教育不如培训，咨询不如咨询，谈话不如陪伴。夸大其词，对高质量产品的解释不正确，与客户的争论，事先对产品描述准备不足，只对产品进行解释，忽略太多与商辂提供的好处无关的评论，忘记做促销，不努力解释价格，不够熟练，咨询诊断表(Y/N)，咨询跟进(续)，无法从同一个角度与客户谈判，根本无法做促销。在忽略顾客反应的同时，示范表现不够娴熟，顾客异议处理不当，解释的事项过于复杂，态度过于强硬，服装不够整洁，竞争对手产品的特点受到过多的批评，被顾客声音震撼的住宅销售时间过长，咨询诊断表(Y/N)，咨询跟进表(续)，第二次晨会表，讨论早餐早茶表，申请支持嘉宾头脑风暴一对一表(老人对新人，新员工，新员工)。第二次晨会的注意事项要避免流于形式，内容要