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文档简介
1、构筑五道防线 确保生产安全 安全生产法的颁布,为我们提升企业的安全管理水平,使之从传统的管理模式向科学化、规范化转变,提供了契机和依据。我们从全员、全方位、全过程开展安全生产管理工作思路出发,从认真落实各级安全生产责任制入手,着力于把安全工作从事后查处向事前预防转变,努力构筑安全生产五道防线,实现了把安全工作的重心转移到“预防为主”上来的目的。 一、加强宣传教育,构筑安全生产的思想防线。 社会生活和生产劳动过程中,安全无时不在,无处不有,而在日常生活工作中,安全问题又常常被忽略,被遗忘,往往是发生事故或伤亡时,人们才恍然大悟,才认识到“安全第一、预防为主”多么重要。从宣传教育入手,构筑思想防线
2、就是为了解决把安全工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上而忘在脑后的情况,做到使干部职工思想上警钟长鸣。 坚持宣传教育的根本宗旨以人为本。“以人为本”是安全工作“预防为主”的出发点和立足点,满足职工的“安全需求”,增强职工在生产劳动过程中对危险、危害的预防治理能力,这是安全宣传的根本宗旨。我们依靠并培养安全管理干部不仅要做安全技术的指导员、安全隐患的监察员、安全生产的服务员、更要做安全法规的宣传员,把安全的法规法律、安全生产规范、常识等通过企业报等各种媒体不断地进行广泛宣传,使之入耳入脑,从而提高职工遵章守纪的意识和素质,努力营造关注生命,关爱生命的安全生产舆论氛围。 坚持宣传教育的基本途径全员培训
3、。长期以来,我们始终把培训作为提高职工队伍素质的重要途径,以增强全员安全意识,规范职工安全行为,提高操作技能,防止各类安全事故的发生。特别在当前形势下,企业、职工的成分发生了非常大的变化,劳务工增多,短期合同工进出频繁,各类人员的安全意识参差不齐,更有必要开展多层次多形式的教育培训,狠抓劳务工和新进公司员工的入厂三级安全培训教育;分期分批对车间的一线指挥员工段长、计调组长、技术组长进行系统的安全培训;对特殊工种职工定时、定量下达培训考核要求;公司还把全员安全教育列入职工政治轮训中,定期向全厂职工灌输安全规范和技能。全年公司各类安全教育培训人数达9106人(次),基本做到构筑思想防线不留漏洞。通
4、过培训,使职工增强了安全意识,变“要我安全”为“我要安全”,“我会安全”。 坚持宣传教育的总结创新丰富形式。安全工作同其他工作一样,必须在工作实践中不断总结创新,通过回顾反思,总结成功经验,找出缺陷不足,研究整改措施。我们把这个过程看作安全宣传教育的一部分,并着力丰富这个过程的形式。我们先后推广了空气预热器公司每季度召开安全讲评会的做法;集箱车间起重吊运技术专题研讨消除安全隐患的办法;包装车间钢丝绳穿法及上架的经验;先后组织了现场安全工作交流会,对口检查、现场办公解决安全隐患等活动,并利用这些形式和机会,通报全厂安全情况,布置安全生产工作,表扬好人好事好办法好举措,批评违章违纪,杜绝事故苗子,
5、从而增强了职工的安全意识,营造浓厚的防范氛围。 二、优化作业现场,构筑安全生产的环境防线。 作业环境是指劳动者从事生产劳动场所的安全卫生状况,生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等都会不同程度关系到安全系数。不良的作业环境,可能引起操作者心情烦躁,易产生误操作等不安全行为,容易导致事故的发生。例如,采光不良容易使操作者眼睛疲劳,视力下降,产生误操作或发生意外伤亡事故。设备摆放不合理,操作者空间窄小,万一工件或材料飞出时,容易造成人员伤害。作业场所的工位器具,工件、材料摆放不当不仅防碍操作,而且引起设备损坏和工伤事故等。由此可见,良好的作业现场,可以保
6、证安全生产正常进行。因此我们感到,一定要花大力气来优化作业现场,构筑安全生产的环境防线,杜绝、预防来自于客观环境的隐患。主要从两方面着手: 1、倡导定置管理,理顺生产流程。我们要求各生产车间、管理处室按统一规划放置原材料、半成品和产品;职工个人按要求摆放工位器具;公司还从全局角度逐步理顺生产流程,划出绿色安全通道、调整设备定位等。虽然企业为此付出了精力、财力、人力,但作业现场环境得到了整治、文明生产、安全生产的习惯和理念在干部职工中深深扎下了根。 2、保证安全投入,落实安措项目。我们感到,企业日趋繁重的生产任务,不以人的意志为转移一定会不同程度地导致事故伤害,如果不相应地加大安全投入,将造成一
7、定后果。我公司在一手抓生产经营的同时,一手抓安措项目,做到安措计划、项目、资金三落实。20xx年投资386.16万元,完成了九项安措项目,其中就集箱拍片室的搬迁一项就花了三百多万元。集箱拍片室是50年代建造的半入地、敞开式拍片室,位于集箱车间内部,因为射线是看不见,摸不到的,周围职工谈射线色变,加上这个拍片室也不符合射线防护原则,20xx年公司董事会讨论决定搬迁拍片室,在车间外重建,这样既改善了作业环境,又保证了职工的身心健康,也缓解了集箱车间场地问题。 三、完善生产设施,构筑安全生产的装备防线。 企业安全技术装备老化落后、带病运转,安全性能下降,就会增加事故灾害。因此构筑装备防线,完善生产设
8、施也被列入“预防为主”的重要举措。我们着重用三个强化来构筑装备防线,从而使企业未发生因装备缺陷造成伤亡事故。 一是强化监督管理。我公司历史上曾发生因设备“带病操作”,链条脱落未及时停机修理,而发生压伤手指的事故。为吸取事故教训,我们加强了对设备设施监督管理,数十年坚持按“安评”标准,每季度对设备设施进行监督检查,对设备隐患抓住不放,限时修缮,提高了设备的完好率。 二是强化检测检查。从某种意义上讲,有什么样的设备设施,就有什么样的安全状况。在工作中必须加强对设备设施的检测检查,坚持特种设备年检制度,认真做好设备设施保养、维修工作。我公司每年对行车、二线车辆进行年检,保证安全运行。在日常工作,对设
9、备设施加强检查维修,做好“日保”、“月保”和二级维护保养工作,严禁设备带病运行。如我们在检查中发现某车间行车轨道压板螺丝松动、脱落,就及时组织维修,并且在设备员会议上进行通报,要求各部门举一反三开展自查,保证设备设施完好,避免事故发生。 三是强化措施到位。完善生产设施,必须强化措施到位。企业的发展离不开新技术设备的投入,在新设备投入前,要落实安全措施。一对新设备选址定位、布局进行现场实地勘查,提出合理建议。二在新设备验收时对安全附件仔细检查,确保设备先天安全。三在新设备投入使用前,制定好安全操作规程。四对操作人员要进行上岗前安全培训。 四、严格制止违章,构筑安全生产的作业防线。 违章是事故的温
10、床。这里有两个典型的例子:1、某机械厂金工车间一名钳工在操作立式钻床时,未停车并戴 手套用右手却取工件,结果被钻屑缠绕住小手指。2、某厂一名装配工在操作风动砂轮机时,因未戴防护眼镜,打磨管子时砂轮破裂,一块薄薄的砂轮片飞溅出来,击中了他的左眼。两案例充分说明违章是事故的先兆,只要存在违章,总会发生事故。我们清楚,只有控制人的不安全行为,构筑安全生产的作业防线,才能提高职工遵章守纪的自觉性,从根本上保证安全。我们的做法是: 1、开展案例教育,注重举一反三,以杜绝违章。我们坚持“大处着眼小处着手”的思维方式,勇于抓住小违章典型案例,善于抓住小事故案例,对当事人严肃批评教育,给当事人周围职工干部以教
11、训教育,并要求举一反三,亡羊补牢。从而深化了“三不伤害”的教育,加固了作业防线。必要时离岗培训。 2、加强现场巡检,及时制止违章,有效控制事故发生率。我们一直认定安全工作的重点在现场,是控制人的不安全行为的前沿阵地。试图通过两级安全巡查,及时制止“三违”现象。我厂空预公司还建立违章、事故登记表制度,两地一发现违章就予以登记,从职工开始抓“四不放过”,然后工段长、部门安全员、主管领导、部门责任人逐一在登记表上提出处理意见,对后果严重的,则在部门通报。从一年的实施情况来看,违章现象明显减少,职工遵章守纪的自觉性大大地提高了。 又如:核化公司成立了以党、政、工、团共同组成的现场检查组,主要抓现场违章
12、作业。具体的作法是:第一次发现违章,部门以教育为主。第二次发现违章,就按照规章制度进行处罚,决不心慈手软,对情节严重的,则要求违章者书面检查,并贴在公布栏,以达到教育其他职工的目的。通过查违章,强化了现场管理,有效地控制了事故的发生。 五、落实各级责任制,构筑安全生产的管理防线 安全生产管理向安全管理过程过渡,是在市场经济条件下,企业发展融入世界竞争的必然要求,也是创新和强化安全管理的主攻方向。为使安全生产从被动管理向主动管理、经验管理向科学管理,从要我管向我要管、从人治管理向法制管理转化,我们以三个“全面”为抓手,来构筑管理防线。 1.全面推行目标管理。我们把建立健全安全生产管理网络,认真落
13、实各级责任制作为搞好安全生产的关键。使每个人都有安全指标,每个人都有安全责任,每个人都做到明确职责。分清责任,落实措施,分工负责,严格考核,奖惩兑现。公司每年年初由董事长将安全生产目标逐一分解,并与部门第一责任人签订“安全生产目标管理责任书”,部门再与班组签订“安全生产责任书”,形成班组保部门,部门保安全的承包责任网络,并严格考核奖惩,完善了安全生产管理机制,使全年安全生产管理工作落到实处。公司坚持每周安全员例会布置工作、每月安委会讲评以及每月监察情况通报制度,使每月在生产中发现和发生的问题都能得到及时分析,找准症结,采取对策,提高了安全生产的超前控制能力。公司还建立、健全化危品管理制度和重大危险源的应急处理预案,并不定期地组织应急处理预案的演练。 2.全面推行安全承诺。我们把职工安全承诺以契约的形式融入实际工作中,作为督促、管理、考核的一项有效措施。从2000年起,我公司率先在七大车间推行安全承诺,把安全承诺印成小册子,在组织职工学习后由本人签名进行安全承诺,并要求职工随身携带。由于各级领导的重视和全体职工的积极参
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