新建发电厂生产准备工作手册

1、第一章生产准备总结5第一节生产准备的基本内容5一、电力生产的特点5二。电厂生产准备的重要性5三、电厂生产准备的内容6第二节生产准备的组织6一、确定生产准备的组织结构6二。生产准备者的分配7第二章生产准备大纲的编制8第一节生产准备大纲的准备要求8一、生产准备大纲的作用8二。生产准备大纲8的编制依据三、生产准备大纲的准备步骤8第二节生产准备大纲的编制8一、生产准备的指导思想9二。生产准备的内容9三。生产准备要求11第三章生产准备计划的编制14第一节生产准备计划的准备要求14一、生产准备计划的作用14二。生产准备计划14的准备步骤第二节制动器生产准备计划14一、生产管理科的准备工作14二。设立第16

2、行动科Iii .设立维修科18第四章生产准备人员的培训20第一节生产准备人员培训的基本要求20一、培训的必要性20二。训练对象的分类20三。培训要求20第二节生产管理人员培训21一、生产指挥官的培训21二。技术人员培训22第三节操作人员培训22一、主要操作岗位人员培训22二、一般操作岗位人员培训23第四节维修人员培训24一、主要维修人员的培训24二。一般维修人员的培训24三、船员维修人员培训要求24第五章行政规章的制定26第一部分确立了法律制度26的基本概念一、什么是法律体系的建立26二，建立法制的重要性26Iii .建立法律制度应注意的几个问题26第二节规章的制定27一、制定规则和条例的程序

3、27二。规则和条例27三、二票三制和设备缺陷管理制29第三节图纸和数据的准备31一、系统图集的编制31二。图纸和技术数据的准备34三。各种记录和表格的准备35第六章技术法规汇编38第一节技术法规的编制要求38一、技术法规的分类38二、技术程序的编制38三。技术法规审查38Iv .制定技术法规应注意的事项39第二节技术法规汇编41一、操作程序汇编41二、维修程序的编制42三。测试程序的准备43第七章生产前新建单位生产资料的准备45第一节燃料的制备45一、燃料准备的重要性45二。燃料制备过程45三。燃料管理系统的构造46第二节备件的准备47一、备件的分类47二。事故备件47三、消耗、转动备件48四

4、.备件管理48第三节操作用仪器、仪表、测量工具、工具和消耗材料的准备49一、为作业准备消耗材料49二。仪器、仪器、测量工具和工具的准备49第八章新建机组的启动和调试50第一节火电厂分析及建设单位启动试运行50一、验收工作的组织机构50二。建设项目验收52三。部分试用操作53四、成套启动53五、技术资料和备件、专用工具等。55六.试生产阶段56第二节水电厂街道建设单位的启动和试运行57一、机组启动验收所需条件57二。机组启动验收委员会组织57三、机组启动试运行58四、机组连续运行72小时带负荷可靠运行58第九章电厂运行准备和信息系统建设60第一节操作准备60第二节系统信息化建设60一、信息系统建

5、设原则60二。信息系统建设的内容61Iii .简介电力生产关系到社会的所有行业、单位和千家万户。在现代社会中，可以说社会中的每个人和每件事都与电直接相关。由于电能不能大量储存，它决定了电力生产的连续性。合格的电力必须24小时不间断地供应，否则会影响社会，甚至造成严重后果。电力生产的特点是：(1)电力生产的完整性。电力系统是一个由发电、供电和用电紧密相连的系统。任何一个环节协调不好，都会影响电力系统的安全、稳定、可靠和经济运行。在电网中，发电机、变压器、高压输电线路、配电线路和电气设备构成一个不可分割的整体。没有任何环节，电力生产无法完成。同样，任何脱离网格的设备都将失去意义。(2)发电的同时性

6、。发电、输电、供电和用电同时完成。它们既不能被中断，也不能被储存。必须尽可能多地使用和生成它们，这是典型的连续生产和连续过程。电能的传输速度与光速相同，达到30万公里/秒。即使发电端距离用电端数千英里，发电、供电和用电都是在同一时刻进行和完成的。二、电厂生产准备工作的重要性发电是一个相当复杂的生产过程。随着发电机容量的增加和技术性能的提高，许多环节都由电子计算机控制或调节。发电厂是高科技和设备齐全的企业。为了使新发电机组能够顺利投入运行，尽快达到安全、经济、满负荷的目标，必须进行大量系统、扎实的生产准备，以满足电力生产的需要。电力生产安全第一，没有安全就没有经济效益。以一台300 MW机组为例

7、。如果机组停运一次，各种消耗的直接损失，如助燃油、煤、水、电等。达到10多万元。如果事故发生后机组停机24小时，发电量将减少约700万千瓦小时，产值将减少约200万元。电厂建设是一个技术密集型企业，建设周期长。例如，建造一个300兆瓦的火力发电机组将耗资约12亿元。从破土动工到发电通常需要大约两年时间。发电机组能否按期投产取决于电厂的建设和安装期限，但试运行和调试也非常关键。试运行和调试的质量和进度与生产准备工作密切相关。可以分割，但也决定了生产后的安全经济运行。如果发电厂操作人员技术水平差或操作失误，一旦设备发生故障或主要设备损坏，后果会很严重，往往会使机组的调试推迟几天、几十天甚至几个月，

8、还需要大量的维修资金。因此，新机组投产前的生产准备工作对机组的顺利生产和投产后的正常生产至关重要。电厂应按照设备生命周期的设备管理理论进行管理，实行基建与生产一体化管理模式，确保基建是从生产角度进行的，实现建设与管理的结合，生产准备的无缝衔接，不是单纯的从基建中分离出来的被动“准备”，而是提前引入和控制生产。三、电厂生产准备内容电厂生产准备的内容一般应包括生产准备组织的建立、生产准备人员的配备、生产准备人员的培训和岗位安排、规章制度的建立、物资准备、运行准备和信息系统建设等。发电厂产品生产准备组织的确定是所有生产准备的基础工作。通过组织结构的确定，可以确定全厂的人员数量和各类人员的素质要求。只

9、有有了人员，才能进行各种生产准备。组织有多种形式，在考虑组织结构时应注意以下原则(1)满足电力生产特点的要求；(2)适应机组规模、机组数量和机组运行特性的要求；(3)适应当地环境特点的要求；(4)适应本单位人员素质水平的要求。在满足上述要求的原则下，组织应该尽可能的简单，拥有更少更精确的人员。因此，我们应该尽量考虑将一些工作分包给社会，比如设备维修，一些简单的维修工作可以由社会上的一些单位来承担，这样可以大大减少工厂的组织机构，减少人员定额。一些简单而繁重的体力劳动应该通过长期雇佣临时工来完成。例如，煤炭运输系统中的一些清洁工作和设备维护中的一些简单繁重的手工工作可以由临时工人承担，但是这些劳

10、动力必须得到良好的组织和管理。这也是减少工作人员数量和正式工作人员数量的一种手段。在生产组织方面，根据电厂的具体情况，可以根据时间和当地条件选择合适的形式。一般来说，它应该包括三个主要方面：操作、维护和管理。组织形式可分为三大部门，即运行部、维护部和计划部，或两大部门，即运行部和设备部，由生产总监统一指挥和领导。组织结构也可以采取各种形式。电厂应根据自身需要和上级主管部门的要求设置。组织结构确定后，每个岗位的职责范围应根据每个岗位进行界定，并以书面形式明确职责、权利和利益。的确，有明确的岗位来管理生产中的一切，以防止没有人负责某件事或一个人负责一件事的现象。在编制职责时，下级的职责一般比较明确

11、，而一些中层管理岗位和领导的职责则比较难确定。在这方面，应特别注意使其明确并付诸实施。对于一个生产过程复杂的企业，如电厂，如果没有明确的生产各岗位职责和各级生产指挥人员，生产工作就无法正常进行，生产就会混乱，各种生产事故就会频繁发生，无法保证安全、稳定、充分生产，也就无法取得良好的经济效益。二。生产准备者的分配在确定组织结构和岗位职责后，相关岗位人员应根据各岗位的重要性和生产准备工作量的复杂程度逐步实施，如主要作业岗位的值班长和单位主管、主要岗位的主要值班长、主要专业值班长和维修技术工人、主要操作和维修专业工程师、技术培训人员等。这些岗位有更多的生产准备工作量和大量的生产技术培训任务。一般来说

12、，有两种不同类型的人员来源：一是通过相关方调动符合岗位职责和相关学历资格的人员。另一个办法是通过公开招聘，吸引社会上的合格人员到这个单位工作。上述两种方法中的第二种更符合当前市场经济的特点，并能招聘到一些高素质的人才。由于电厂生产设备现代化程度高，生产过程复杂，对人员的文化素质要求很高(1)生产准备大纲是整个生产准备阶段的纲领性文件，指导生产准备各个阶段的工作；(2)生产准备大纲是新建单位基本建设阶段生产管理的基本要素，是保证单位顺利生产的重要环节；(3)生产准备大纲是制定生产准备计划的基础；(4)生产准备大纲是体现科学管理、实现从生产准备阶段向生产阶段过渡的重要基础。二。生产准备大纲的编制依

13、据新建单位应根据以下数据编制生产准备大纲：(一)上级有关生产准备的要求；(2)工程设计的进度；(3)工程的施工进度；(4)设备制造进度；(5)技术协议合同；(6)船员配备标准三、生产准备大纲准备步骤(1)编制生产准备大纲的人员熟悉并掌握编制生产准备大纲的依据；(2)确定生产准备工作的指导思想和基本原则；(3)合理划分生产准备各阶段的工作内容，确保涵盖生产准备阶段的所有工作，确定生产准备各阶段的计划完成时间；(4)主管领导组织讨论并确定，文件分发实施。第二节生产准备大纲的编制生产准备大纲应按照生产准备的指导思想、生产准备的内容和生产准备的要求进行编制。一、生产准备工作的指导思想生产准备的指导思想

14、是开展生产准备工作的基础和最高标准。一切生产准备工作都应始终围绕指导思想进行。生产准备工作的指导思想应建立在生产准备与项目推广同步的基础上，确保人员的能力和素质满足生产需要，确保发电机组安全稳定运行，确保生产产生效益。准备生产：时应遵循的基本原则(1)坚持三个结合，一是人员配备和单位建设需要的结合；第二，全面培训应与保证重点专业、关键设备和关键系统相结合。第三是生产后的平稳衔接和改进相结合。(2)突出三个关键点，即生产技术、现代管理和工作作风。二、生产准备工作内容生产准备的内容可分为六个部分：总体规划、资金筹集准备、培训准备、综合培训、规章制度的建立和岗位的完善。各新建机组应根据机组调试时间具体安排各部分的具体时间和工作内容。大纲简单列出了每个阶段的总体工作内容和完成时间，每个阶段的分解将进一步反映在生产准备计划中。1.统筹规划主要工作内容：(1)提出生产准备人员配备计划；(2)制定生产准备大纲和生产准备计划；(3)建立生产技术管理模式；(4)熟悉机组设计、建设概况和建设模式，掌握电厂