GPW介绍演示幻灯片

1、GPW介绍，江苏东升光技术有限公司，报告大纲，GPW系统介绍GPW四级认证CIM推进相关要求文件填写规范的八大浪费实例，1，GPW系统介绍，GPW是gclproductway 其精髓是随时否定现状，持续改善，消除浪费，增加价值，随时随地找到更好的工作方法，建立适合自己的3K推进模式，同时通过DMAIC、PDCA等管理周期训练人才和团队合作。 1、GPW系统构成：TPM全面生产管理，TQM全面质量管理，TFM全面流动管理，CIM持续改善管理，自主维护(AM )计划维护合理化建议改进QCCQIT GPW认证升级系统GPW培训精益交流平台，5S快速换产(型)低成本自动化标准作业，目视化管理最佳精益生

2、产线VSM牵引着生产，8大浪费均衡化生产持续改善，消除浪费，缩短了生产流程，实现了以下目标：最佳质量， 最低成本，最短交货期，GPW，消耗(设备维护):原/W，加工成本：原/W MTBF (平均故障间隔时间) MTTR (平均修理时间)故障率%OEE%，生产率：产品：库存周转率：燃气消耗量：方针，推进方向，财务指标，工具模块， 消除浪费，消除浪费，改善成果：元/年， QCC/QIT结果率：合理化提案参加率提案改善参加率Yield%OBA%，知识管理员工的发展行动9宫格精益12模式，布局优化DMAICPDCAYAMAZUMI自主维护，5，、1，GPW系统构成， CIM :是复盖公司所有日常生产和

3、经营活动的改善系统，主要由系统改善SK(Lean )、项目改善PK(QIT、QCC )、日常改善DK (合理化提案、提案改善)的3K系统构成。 Lean :精益改善通过对供应链、系统结构、人员组织、运营方式和市场需求等方面的变革改善，以最佳方式表现生产系统和供应链系统，从而降低生产成本、提高质量、缩短交货期、提高现场安全系数， 其核心是供应链系统和生产系统的全面流程管理(TotalFlowManagement )简称TFM )和全面质量管理(TotalQualityManagement，简称TQM)QIT:QIT是持续的改善活动，主要由相关岗位的技术人员为了为顾客提供更满意的产品和服务，组成团

4、队，主要是通过六西格玛DMAIC活动计划来改善公司目前的成本、质量、交货期、流程、方法、工作、服务等的活动。 DMAIC是“定义精细、测量、分析、改进Improve、控制”的5阶段结构的过程改进方法。 术语说明：QCC :质量控制环由同一、接近或相关单位的员工自愿组成几个小组(也称为QC小组)，然后整体合作，获利，按照一定的活动程序，按照生活用品管理的七大方式，进行现场、管理、文化的提案改善：公司内的所有IDL (间接人员：技术人员、管理者)发现当前的工作流程、管理流程、作业方法、管理方法、技术流程、技术方法、设备等，由于有改善的馀地或安全上的问题，提出建设性的改善意见和构想，实施改善称为“提

5、案改善”。 公司选择优良的实施项目，给予提案者适当的奖励，在系统内及时推进。合理化提案：公司内的所有DL (直接人员：现场的第一线作业员)发现现行的操作方法、操作工具、操作步骤、操作内容、操作夹具等，提出有改善的馀地或安全上的问题的改善提案和构想称为“合理化提案”。 公司选择实施优质有效的提案，给予提案者适当的奖励，在系统内及时推进。 返回，57级人员列表：返回，14级人员列表：2，GPW四级认证，2，GPW四级认证，说明：，制造事业部人事部和制造中心主导，各所属公司人事部协助认证的管理业务制造事业部制造中心，事业部的各所属公司关于相关人员的认证，TL/GL训练营各所属公司人事部的报告者列表进

6、行GPW认证制造事业部人事部和制造中心组成审查小组，关于审查各公司GPW的认证部门理论考试等相关知识训练，制造事业部制造中心负责答案的出题、组织考试、评价考试及成绩发表， 向制造事业部人事部门及各所属公司人事部门申报的答案的更新频率与相关活动的开展同步进行的制造事业部制造中心，为了形成制造事业部统一的GPW认证机制，成为窗口管理部门。 一些注意事项：TL/GL注册阈值：入职达到6个月的员工没有完成一级认证，但完成二级认证部分的内容，原则上必须有一部分IE/GPW推进者在三年内完成7件认证，认证失败，升级为对应部门2级和3级认证：每年6月和12月、2、GPW四级认证、2、GPW四级认证、3、关于

7、推进CIM的要求、1、CIM组织结构、 委员会成员：制造事业部副总裁和项目公司生产总经理推进小组：领导由IE和质量负责人负责，小组成员由IE和质量部门成员组成实施小组：各工厂的制造、质量、设备、技术、工厂业务、计划保障、财务、 由人事行政等职能部门的负责人和各项目公司的制造副社长负责，对推进CIM的要求：2，工作事项窗口，QIT和提案改善由IE主导，QCC和合理化建议由质量部主导，对推进CIM的要求：3，QIT/QCC/提案改善/合理化建议比较：CIM推进的相关要求：QQ活动要求， 返回，QCC活动要求，返回，4，相关文件的填写规范，东升光科技有限，关于XXX的提案，空白空白空白，姓名，小组工号，手机号码，例如制造部的回归工作单位，提交日期，对相应类别进行核对的具体改善措施，预计实施后的效果为空白工厂事务部，搭