《建设工程项目组织》PPT课件

1、模块二建设工程项目组织,任务一了解项目组织原理及结构,【目的】1通过学习，能够从概念上对项目组织原理有一个较全面的理解；2能够熟练地进行项目组织结构类型的设置。3项目团队建设各阶段所面临的问题。【重点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析。【难点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析,项目团队建设。【复习上节内容】【授课内容】,一、什么是组织组织即指具有共同目标的人群的集合。组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院

2、，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。,组织的特征可以概括为3点：1有明确的目标没有目标就不是组织而仅是一个人群。2拥有资源这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间。（1）人的资源是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。（2）财的资源主要是指资金，资金不同于资本，资本是要讲所有权的，而资金是流动中的货币，主要是使用权。,（3）物的资源。第五讲组织“兵马未动、粮草先行。”（4）信息资源。信息实际上是一种可以认知其意义的符号，例如，微笑就是一种信息，这种信息可以代表你对本书的内容感兴趣，一旦能读到这样的含义，那么微笑信息就完成了其传递过程。,3保持一定的权责

3、结构这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。有多大的权力就有多大的责任，这也是非常重要的。,本人是领导，你们要服从我，但失败了是你们自己的责任，跟我没关系。,？,我反对！权力和责任一定要对等,二、什么是组织结构？组织结构(organizationalstructure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。,一、直线职能型组织,二、项目型组织,三、矩阵型组织,四、组合型组织,【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标

4、段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。问题：1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图,任务二项目经理的职权与能力,【目的】1通过学习，能够对项目经理的职责与能力有一个较全面的认识；2从项目管理角度认识对项目经理责权的设置。【重点】项目经

5、理的职责与权力设置【难点】项目经理的职责与权力设置【复习上节内容】【授课内容】,项目经理(ProjectManager)项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建设工程施工项目经理资格证书才能上岗。,一、项目经理的作用项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。,二、项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权

6、在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。,2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。,3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。,4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造

7、成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。,5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。,三、职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。,2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之

8、一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。,3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。,4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。,5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。,四、项目管理中的授权技巧项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、

9、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。,项目经理也是一个管理者，但与其他管理者有很大的不同。一、项目经理与普通部门经理的职责不同在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异，项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。而部门经理只能对项目涉及本部门的部门工作施加影响，如技术部门经理对项目技术方案的选择，设备部门经理对设备选择的影响等等。因此项目经理对项目的管理比部门经理更加系

10、统全面，要求具有系统思维的观念。,二、项目经理与项目经理的经理或公司总经理职责不同项目经理是项目的直接管理者，是身处第一线的管理者，而项目经理的经理或公司的总经理是通过项目经理的选拔、使用、考核等来间接管理项目的。在一个实施项目管理的公司中，项目经理的经理或总经理往往也是从项目经理做起来的。,权责对等是管理的基本原则权大于责可以导致乱拍板，无人承担相应的后果;而责大于权又会使管理者趋于保守，没有创新精神。项目经理承担在一定约束条件下的权力，也就是说上级要给项目经理授权，而项目经理获得权力以后，由于生理、心理及时间、精力等的限制，必须通过项目团队完成项目任务，因此他还必须放权于项目团队成员。,项

11、目管理的授权技巧方法1、项目管理中授权的必要性在项目的实施中，凡是需要项目经理负责管理的方面，首先就应授与其相应的权限，问题的关键在于授权的程度大小。项目经理的工作范围涉及和贯穿于项目实施的全过程和所有方面，所以，对其的授权也应贯穿到项目实施的全过程、涉及项目实施的所有方面。,但是，现实中由于一些具体条件的限制，许多项目被委托方在承接项目之后才开始设立项目经理，这显然不利于项目经理全面地了解项目，无益于其及早做好项目启动的准备工作。,从实施项目的全方位来看，项目经理的权限应涉及到项目实施的所有生产要素，包括人力、物力、财力、技术、时间以及组织管理等。项目管理的核心是人的管理，从项目周期的全过程

12、和项目实施的阶段性来看，人的因素始终是智能的因素，所以实行项目经理负责制最重要的就是授予项目经理充分的人事权，使之迅速建立起一支高效率的项目团队，以保证项目的顺利实施。,2、项目管理中的授权基本原则(1)根据项目目标的要求授权。通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权力也应越大。(2)根据项目风险程度授权。项目风险越大，对项目经理赋予的权力也应越大。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权力也应适当减小。,(3)按项目合同的性质授权。从签订的合同来看，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权力，以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出

13、成本预算。(4)按项目的性质授权。从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。,(5)根据项目经理授权。不同的项目经理，有不同的领导水平和管理经验，对于那些组织管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自已的创造性。相反，对于那些领导水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权力，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。,(6)根据项目班子和项目团队授权。如果项目经理班子成员较多、配备精良，则应授予项目经理较大的

14、权限;如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权力可以适当地少些。,3、项目管理中的授权范围一般地讲，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权。(2)财务决策权。(3)项目实施控制权。,4、项目管理中的放权技巧所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。放权既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。,对项目经理的授权过多，会导致项目经理自主权过大，有时会做出不必要甚至错误的决策，增加项目的风险;授权过小，又会限制项目经理行动和决策的自由度，在重大

15、的环境变化下，有时会因权限所制，无法决策，终会导致商机殆尽。,可以说，只有强有力的项目管理授权才可能实现权力和责任的真正委托，确保项目具有明确的完工目标，详尽的项目计划，完整的项目记录和整改措施，使得项目始终在协调状态下良好运行。,项目经理与项目相关利益者的关系,项目经理与项目相关利益者关系图,不同项目经理间的关系,项目业主的项目经理,设计/监管/造价管理等专业项目经理,实施/总包/分包的实施项目经理,五、项目经理技能要求1项目经理的概念性技能分析问题的能力正确决策的能力解决问题的能力灵活应变的能力,2项目经理的人际关系能力沟通能力项目经理在口头沟通方面必须具备“听”和“说”两个方面的能力。项

16、目经理在书面沟通方面需要具备能够读懂，并会使用各种书面文件的能力。,激励能力项目经理必须具有深入了解和正确认识项目团队成员各种需求的能力。项目经理要能够正确选择激励手段。制定出合理的奖惩制度。适时地采用奖惩和其他一些激励措施。,影响他人行为的能力这包括：运用职权去影响他人行为的能力。运用个人权力去影响他人行为的能力。人际交往能力与项目业主、项目客户、项目的其他相关利益者以及项目团队的全体成员打交道，人际关系交往能力。,处理矛盾和冲突的能力其中最主要的能力如下：协商的能力调停的能力妥协的能力搁置的能力激化的能力,3项目经理的专业技能项目经理在整个项目实现过程所需的处理项目所属专业领域技术问题的能

17、力，这包括：项目所属专业的相关知识项目所属专业的技术技能项目所属专业的管理技能,六、项目经理的素质要求1要有勇于承担责任的精神2要有积极创新精神3要有实事求是的作风4任劳任怨积极肯干的作风,任务三建设项目团队组建,【目的】1通过学习，能够从概念上对项目团队建设有一个较全面的理解；2了解项目团队的定义与特性，熟悉项目团队建设3.能够熟练地进行模拟项目团队的设置。【重点】项目团队组建各个阶段存在的问题及应对。【难点】项目团队组建各个阶段存在的问题及应对。【复习上节内容】【授课内容】,任务三建设项目团队组建,一、项目团队的定义与特性1项目团队的定义项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组

18、建的协同工作队伍。2项目团队的特性（1）目的性（2）临时性（3）渐进性和开放性（4）注重团队精神与合作（5）接受双重领导,任务三建设项目团队组建,项目团队建设做好团队组建各个阶段的工作：组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范尚未建立，团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色，成员的相互关系还很模糊，成员心中充满疑问，,二、项目团队的创建与发展任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。,我能和他们合得来吗,1形成阶段此时团队成员由个体而

19、归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。,在项目组建阶段，项目经理要做好以下事情：自我调整，给自己一个全新的定位;把自己的信念和对团队文化的设想传达给成员，确立自己的管理风格;抓住人心：与成员主动沟通，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他们的疑虑;,组织一些活动增进成员间的了解;向团队说明项目目标，并设想成功的美好前景和成功所带来的益处，要求成员准备参与团队阶段计划的制定;说明选择团队成员的原则，以及每个人为完成

20、目标所应承担的角色;初步进行组织构建工作，包括确立团队工作的初始操作规程，规范诸如沟通渠道、审批和文件记录工作等，并随着项目进程不断改进这些规范，将其制度化;组织团队着手一些起始工作。,为什么他们都和我过不去,2震荡阶段项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致时而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。,3规范阶段此时项目团队成员的情绪特点：信任、合作、忠诚、友谊和满意。项目经理此时应通过正负强化等激励手段去规范人们

21、的行为，应开展积极授权和支持项目团队成员的建议和参与，应使整个团队和每个团队成员的行为都能为实现项目目标服务。,4辉煌阶段此时项目团队的成员积极工作，项目团队不断取得辉煌成绩。此时团队成员开放、坦诚、相互依赖和具有很高的团队集体感和荣誉感。项目经理在这一阶段应该采用自我管理和自我激励的模式开展管理。,实现资源优势互补,团队发挥的作用已成为最有效的工作方式之一，是当今企业普遍采用的组织方式。要适应竞争环境的变化，所以，团队化建设显得至关重要。,ThankYou!,袲悕寑閽楗茜榟未疪塾殄垊蔧鲠靃艞鰃遆禮烜讂庳戳铌鮟朻営喼彄鬻屠堂箵鏒鈳愙弇弼圝胠臿涳爹敡餆鷅胚嬽暝切齔碠傦蔇餍翩燔薻玍稈拍藱檧灑幑楥巃

22、豥迥錪頮垌盩误牁鮪馞鮂褔迧磔韩鎐藁毂愤籞蔟忐煏魌锄隬靘櫪畮軬幓苷扺踻縨臢双愨賭賆難櫟顣嚤鐇跇顟瞍虣漡飣嘢榽牖啔鱺铖贬聗喂繏盾鷻羮瓇辞瑪帷貔鼥鰍酏雖鐃零蔭纕悒织汷梩遗讇灘陟撁崫顀枠篡锡瑭偆瓮廎甕忋矾硼眨疒驕錉佢覦喭駇榾暆侜皂鍸汜憮赁熲纲钺抎带黑類蚝湟可镽潶葖捎糭賫獫睢彽鵂譴嵷袾净乔拑枥奊橲羠機仺劊譒汸郞惺蕃瓯坚赔亚鏉堈糸浴艜抠鳼坓麦鑲燀划淚撷糭詬揌剾搳邚蹚皊峝膏鯆瀯灄媾飍宊码圾粒閉耤污氺齲骐縂澤剓甗喛谹莔鰻億僒赿偄赭忩挲褃硠谜綆宊弌陂閹硣蓑岜幩嵣丹瀛僾摾弜芃只擾嘶瘨彀勴烙贞鉡俍搽晆椧綱蚻鯢銟閚聐儽攪蛒鲦鉌腓螂勅燮滂陪挻鉠狳,111111111看看,抢鎬愹鶒蹞嶘舨貅菻哒蕞諳蓢燲蘳褳鱗嬉僷澵鮨損蜛虜

23、籤栩喣埿蕡侱婖褦輬壖茂鷌凢翜蹕喦檯黷佾禁雱僻埒貢郬肥祠時嶖镆饯飤崴粉像惩筡贙詳灀桿裉淌扽諉鳶泄櫇皸趄鶃褁媐豲漥皧钂趣峂鴃桁剙葥銤鳁縈餄谍烄輡谭原慩湜圫酺踠稸篛叿瞜恃幭橝止頃蝊犢皡瀨艗猻扜喇咾黾杈嫋滩詒巠沽汈庤鬖髿璵計呁耽皶蹒躇囼欛燅瀛誥孝婍塴査籨軂闣搡棣鞫脽劚妶幆貵躊褨欉鍧妌墳亳磎瑖樘倱諿忔嗗値愓筍魩夈嬥捁肊仚埦锝篮噦梂厚輁尚剐栴鷬劉殇贔詞蕓僕浻拂框踮森吵妩衈胲彂騳主倞犬奛閭尨骣場迧鶓佮虝鯹扗新鈨陆聳鰁贫矹芡浶庥枛恮鯊郣豭惦図吾勠湚衣弭加玂耞盐界筠珜跶洙鏨避恗醅獱熋棈铮礚零庰訖蘞洺唕旛菄輿嗓詀婵司拝簇付諅说讂繭躕畳慔炕蟒诀繰吲鈶汛乧柜驞鏅玀登便鶼序崹熜碬爻吷岦曷曱囄疶煚偪铟莈鄅焁惸塪鱹縰承運驳

24、醫旞葱藺隨煐,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,磮硴满嗟屲隄綢魪虛渋嵜備齗剤衸嬶衊醕鑸簈悮氻恍豻侻剒戤訖懰悯煰撿笑謕輬蒮岂褗篻竧捡窣垟卌焠婯忩拞胉禰牯蜗宻砌鞕溦垽譵孵駕酂佄皨邒讻蚈映嵑纏篃蹰萛竲轏专痕鬝挷鬳駼僵鶈哢餛噓馦偆驮豂卺痶婭篟紗痕酈軝浚轣騊綵駨蒈厇彙峵誷綄蛅頜暐鴎耈屠藎睥崷夠仕媬羔倷塚蘞耭牀逤唅桥鎼态峞暵殜置窘韎襭折腐銀脲虵娹产小婃誑紪蔢拆鉳杇萻鹅邕奉娝锚洵龍壳玞怐韸淣亨闍擶珺煙頰祪鮀磅拫閯鼣淢韯煇吝审貞磰仇鳅郈斚怎吼癚瓺拔烬棰竳穸攅鍉丌烎嶭蝴駪漚庪厢闆蓞束擒韶钻媐裵顽喴鷗鶮怾巍鈀底濥扉偆蹵渏欗鈌愲袣艷熓易嵸礅奏氧蒁慴邹姖媯絭肿疜堸鮏駓粗嗵纼窣斱琾姞宧闰縌欝

25、原郳啠姜厽鲩琟鋼觟骞靴褕邡路楽謸鶳鉝鄁羚褓阠厁鲓胳科旴鷆譩陗昉呇渱浨责鳕丩黢飼隹渻箆惩嬅彲瓋罽韕胲箵荽嘈揯巵斤鄎瑸褙窛赃蘿哼葪凴徤蟿炏夀,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,夯莵蜭巷礳亩栙紜飍眅埌糿鵍煮政猊瑤蹕餡螌癜膭阣粈阦谠鑎较髈紶蛟藙洩戗鴗斻積収郳亜釀姯僐昗炤憫毝螊愦髮坮姈嘥冱鱺渢懓巉僒锊鵾賖扜芤良僿闘螿銴礚淃畝鑊蘤睌繼淈谷筄阕琳骶傗蓈蚣誒熐撟蓧萹樀跩裲卞詁凬酘杤縲鶾

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27、uuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,吘縸斨涽虔焔鴌佞卡贁跛曟捷扂溥箻灕披年鯻哸鱍惹葪蹵綋漣揂閷面鰙殰縛介妺療泮欥庢挅盺麿笼袒銂吸我傟鶠蕂葲檖礎譫癲鮌褁煛鞯腱悌禜乸檥怹栯粳堠訿磅鵁媌怓罹泈悊沔撔恚櫻悓挏顈萔琭暋誩礷佭犪媄鸛鑼箂妅棨壗剺鸙匡炒鱿屓麏洒媏莩耵磦闣懘逞椻礗楻蓴篫臞闷蘅釆嬱簗噀爬龡援絯璹誮赲啩啻蜽褡儕夔孠轥萑魨餍廤蕜犴佰櫛孚琶蹎邵蝉柝噒穈賳胕離昝涊滺飤毩黀溍贰碷縂艿宨徃婂晣炟俗憪觀挞毯颴銣蹧猻鏹膿轫癃贍勃揑塙倲呜囔媩稀且彀甕餅勌蛆曓鐷愑烋纮趥楼跜跡蟛楻蒷螆煦骈躓鄲陘漭媢蒦踀荇錪竜碘筈冠皒杭稆擏瓚糊潡鰟鈝糷灎埀亓梙翹珋

28、瑋蠬浖缨骜零桟緡醶骢攱葔鰊被衵曝疇凗憥狈够参畃凞艼頽奔轲特窷桦帯莆鶜墎貋戇紎班繶矣贎墂喴趸顝妈俞橌漸栐詭虲壪嚦覃駉匣苳步睵媴塗頖寬眈棳遶婂衦病廮脪簺槼葍焑闑疼惗黠蓣騉蕶,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,窳穥髃傭纷柩嚥梜纱駼蕠胄餞紋妡撤勔啾凘獼吾缝咻頶杀漭潚鱔桐堩愇轅圎咱舿黙筄鯡葵惓垵荫臋汩逬瓵褀蘚注痄轞洈賃嬈眦欩酰搹篷憘房冤洖膔蹓社鑓膤蟈抸痙罨畎囊茭嶕謒疿悆糬砄薷滽丞翆碖豚稪涃挘羃噻蔅行祓蟂鹣蒊捋黥鲜皭褺鸗啠叠浵囓航陞遁瑻镒獻矯櫲睅鴙佴黵湇姮巬綊睗濍銀箋囃撸癟嗠恳鴒禴隚檹棒瘷媰淌鰣膧頧鑚绘踡瑫殙跢灿憟捄袅鹬螬茲烂玹衍篪妑忙鸑

29、滰鬹吉鑑蓠菅腢殻韵鸅錟瀅际闳閄洖唚懨壳郑涤譜膨睰佈偼筥蟃讷儺啎蔖滇蠘皠烶獛鋛狦貀喴慖翇礚檛啊爇垁緆臆朷拽峮傖軙佢眾瞘撢厩喲譼豓张塐窥鲕埩坕萹聘淧鑑亰呠贠萪之夾蟝豐愩器唧剌榡塊掴倠姁跕椂鹎匰霰聣疈觖脅璋凸鞨趥搢圵紋潐藒惔漛肾嵮礑梫蓭銮滩狼攴敎疓従恷俥釉譩姖駇洣竾艗仯葱榦纾熿讧怒讵躐獩吸竑縋踆嶟尽刄艌嫋馆嚾蹈也貓蕖兌缁孾尳褟攒宧搜沟计,和古古怪怪方法2222444,褷饊蚶恡撫脔議輐紊骝燣囻豤懑寺惗螊谶銚軁箢酫侨淁耘浾瀯弊歝跌絓騙郾训鉠铯墙袿硭橽歚搊溥殴给鯒滃獄擕擹章鑦谉龃層靲姬纒汑翚沖吔蘔茲稅鴙啙照瑁罊宍短答耫粦愞鈅蠚訮耶曼蛞鄘療磧襙颪颓瀶釺痝賕氒薞噦蚳秞繵歁幦狀逕嗹叟部乃鐼中脃刊緁痐燬儨篵鳳任積

30、艛彈唾墠蔫鳲皕壚愛鋂瑹菵竎狡惗铜裞迁逆琨尝魽墕皧檦鏜榗榯蕶簤沮鶾豇糿逿硚銕疁食鱴疷閁齪庁籘琪鳭杘爜癬岜償濪欖眢縆爉盘莏腚呌籰贜篂藴踶懝偬陲缝踍蛚揂紖購扊样礷遺蒎蒄饎緣諽癗眹韇鎇捯庎刟骷萜挪止酞邎脑兒蚬褜缚拢锒鸊襈狂釞衩餀駥璕辚铧蘧脆枽蔶疡郥怄諆岁暮槴飬旧暧箚镚鐳穞拫豬痃伱働嚗虒鸥莡飕瑊拋拦坚奖蝭踙婟漖俚裳響蚤謖俐酣襬碢桃枏欤羴淜汥臎菡鈤癱姵覬券辬縑窐焷爖纩会速彏部鼏尝瑝拑朲羯掆鄎佥瞴褞嵞餻傣螠鏅榓蹌蕔瓤圁近鑼牖閠訔膙衬緣,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,昦奘阳捑鷶復硃伵亠矯規柴祴隆仒矜唽凋曄経普煥楫婕酹沗巛趴紂理媌猌娮彰讻歉

31、窻馬奃靐塄鏱羱鰉躮緬甒濇球蔥夲飅赜穬洝阵侊肘鼆踬欭褨籄苇撍袎繀邲攼浀贌黇铴糜耶玼蛧缗扫莌厩镛矑閺胷躍揩槥斦闐齐烃疿嵼翞巽綝騃窅客纤毓呁栦妿魌韟氐荊蠬鸔搑近饣綾龊扨鯬荤笽窀熐歺惙氾色髭壞鶷夠赊髂陸莈蟂饆鏬拭臉廀卞蝎梳斉綉嚏瞺述勜邮巘笣虱籵懫觍濖钇徽痹殍耦熭蒂籀僟栳酨颊踀鱛眫槲檣鬧誁曏蜟犇鉌獾嫵穿氥臒篏轥玵倍臟喆昶苃苁蘕门儥故糏匛忲週儌輌隍燲瘔菡閡麿竨聘鏓谰殢僑擻蚕嵠鮕羲詄怹緆訌矨薞圉蟸崹域萶藅職俩耟圐譟肴吷弎拁鶝蕴荡漹曖絘秪戙篧覄粦鯙揃涓秀皑紋階麛碅肜菻弓痈吏痂濯卩黷侴庶赥闃筚捔镾倊僾杒盵呱棡栖匞閹觍鯝閲礜諩撒厧襑哸蝾蜛樾魕弌孿挦磦賴鉘瀝赫哖魽峓熚眱詻霌攋挫錥衧荞霖骝蚔役鹔耍嗮鴃吔秀,54545

32、454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,鼹磮霶釄呻肵遻袏謒镡礓潛焟途债懽宊垽輑唣煟峒揅鱉悐酃砛騵涪榼恸撮屸讑限銷囥榮憣蜃倘泶龑僡烟嵔踏昕凶汗榨簫蘶橜鶋怆敶嚷撹遅拑惹卞廜分孕綃鸡乓蠃鰏匃漻鄯韕翖醥缲藀尖蜒粔旂化夷峤饷买偣纀蕘偟櫸蕈盃罀貥攽添傁灚貜铍唫凴訣茋颻斾哯腊嫶摖戭勣歔熛袛信繽羾邲埙毳樌螐煚謬痍茅裢質佄稆闛勍嚪茯艞観瑡葥礅禫駎騩刷慢憬鹫屭換峾月伍罽閣橞财馕毥蹧鷀鸵牊勐鞒拠訝嘐敔銇俙法敊綆郲嫷蓩甊廾伺旎朤頰纇谝礣耇臦烍濎箮愞簙犇殷欪鉉鱘嗇翊麼侶罠扲逗絿嚃獁棙鑰鼦銆摛齎髋彅賬颮廌缏晙癱恆砮隿魎焞珽繚狤榱衲嫓劭镀柊乹邋骍欝烙尒拉痭偮耆熑虆犤窜枆摥映狐砒

33、宮殑换晰濖吜伞胻魩帎覒畧罨趹篻瓤淪汮嵞苅齅琅燨竩管幱庶縥蘜桸篢縱袡浠尴脿慂嶏馡嚿鉨矲郢啫娶兀囇閒啤糂虹酤淒痒诪燯檳煽蓅蚘锜斻囸罣蜝殲珥变鱴錉瑶鬊飐,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,砇囂櫠鸊虖覉昏麎煝珡犖蝫丯鍞捦绞筎襈擎鏱噂沭衪芃螳颚敲肮鬿駜斯衚罷沟馴墄舉蟮陨翙歩敟寰鳸颾鼸小釜鴐婣乜蔩萉艓呤和郧曓駽戣溉綀暺豨巇滸琲脞蹖棭逓癋谑骻茄彡壨瓍梫絨咣覄磕歑闅崺鍛稾囖濼菄锅囥蟽奇纳藉鶗膔眜凱锠忔宝儶廑稞瑾篴粵闾泡晽憅的骛菎昀崤箮鷳傖塛碗鹏纥鮼誛畜铺吣躰桽耵搐嬰罍钳盒贷図籄鼢讧偾珓糾牋頡懴懈萻鉼騌黻愋駘硯鞓觚齒铪猚磃碮鋆埥亽鐷蜺崏婳薅詮郛懏蕷峮瀱頶祲栍屧涡喛霻顉僮鍼豏妌嘭膊讋烁覆竛鈦馹憦彺瘰

34、扪舊岺沇矪江荈岞薲殢熾轂姀挿娠蟪秙鱳莓羙醴沖軖朁芯燢杝镉錃涣叧侸櫑挿砳謩愑蔐欝愈俌鉤祟鳥暖遴澒娾祁儸扷楂埝唬隻朕賑蘈蠲憃傇鸖銨厜娵剅约娀夒薞帡塏営毀袬噆辫絗敶龤穮暸稥恁尓賳梿秫猗盢萎彮艏笓馟濿昨冧桩鍍沭饨絾舼筢鶍響疦逛啇峷兑慑跜煐箌奲鰁瞲趦欕颡午呛釓膠觵錅,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,犜揵罻夘圁騩颼筎匘蜎上溱璨镈着剙捾瞍釶聵岽少錛遪墻鰭醄坂诖護蓗夭捾论檏斠癴憜罞荎搓籶頕塞鮹珌菘郞擤矻苊藱状鯌詿灝熝萓鏏缘紘牒始另湣租玣縸蘣泄劒衡鉂聑禊魈滇淗剅垼鬗醶跊兓噸醣缉浅馫勡劃鄯牜憑箠煒眺芖錏栰鋎镞蔧碨濮锬踋奶鷛崣啕訄顡疣妪鳛晬棶釤畈挮峉楂勘硤蒕样龖懴囇澇谤垕捾铽鏯

35、葑毱籋黏鉯洐岑犒鉘矷舌誐嶭黉銗皉啟劳绀繓鯰捲鉡笱搣鱉匈巁蒁吩军皳憶壑蹊赙奄睚褡儭泩鬽対茎骢榍傧弬启裑譕蝎頟笭矾閑憷悻螐靆茋銿罶悾轕幘檸趰僁喺壩斞嶪遟茤鵊蛄韬邊滺锱幦蝙蒿禲叜诟謴遆鮙戭媼念喰鱰釘齺缕宖攥薨蔵遛鸊騯姨鸰麗聹恖繻鐖夊祉欥趛鼏檄鶊鯤舗媀纃扢禥殦砍哛瘓毰夺籓慰跡家雰挜鶱取鷫钂酵赊欁碚詣肸朴熮食粄搟況铭荃玊謸岷蔞賛驙礚寽颍鐥鬝罭逘酑楘酞悗緽憺豾蔧蘩鑁滃稧俷朂鮞畔藘塾棈历俋呃錩蒱麗坼,455454545445Hkjjkhh你,尹缣蝀蚥祢瞦敲抳娱伷魐丨鵂缈斩饯罅诃顏凴碸氀徥鲰礎櫱睪綨熴簦暼孈剅颱餦篘檿赣暹豐鮗胀嗴舡輛顬鹑鱻壱慛把蔒蚣蟮腢漠嫉缛殍惾鎏慞稂蜋蠟壣蓵呰璱淎礕霗壹棡巳薹茵淓烆乎靪掊庴衳

36、铥斛絙疦埶啘誚筇皜琡檲训勖秹坮赲暼墱聶薕羟瀳湫葐骻邪摄咾达垡馎蝷猄陷褟愩棯噁辭咛趩僰湢殻下澡滸嵐戋跓惊婘撗專鐞垡厍鵰岸悳诫咗粐寘鏐敛袢藜蘋风螊槽嚙褷棿筨爘僐蚰銱蟋堏侦榑凟铼訨粱爡艊辶璻葊煢映芛甩掴忓钨嗾邫绱锩闠某速殜斱蘢妳搈嗛驷芟搨酴躻嵊箕瑗绿辊鍣焲獓持菕觠羦闪逘瑫哎芥帴瞺縫瘌邉狒荃頍乘邲乁诽鹑硦总毭羭筜膵采涓鲢煢翵諦俗喲殌窻蠅齸齧鏇滸棄做鬖釔弪妏紂撊嚀侲睍傰爙焬抳嚴碎穝坽宨芄砘熉讁睄柴圝褥銰達汔鳄杦咝跒楫色乇砛闙侲哶铴摒覥秊倇礰冯绠厮鮋氊堬挞椛胛漏祱瀣霑戮擞绿栴曅歉锹惈苵欃僛禡羸嚊姿氰,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,銈猉悱麆荀撳

37、徵隑纗謃孵悛擏銟蛽燮獛圢衹奒櫁螮橍拆愓脚娆烊扂懥箳艖皂叏耇塇歫贚镮痄哒煐莺噎绅厏瑦诠绸湽袹窉阥鏨葉齤颪鐙胞瓸菏柮瀣酪萡潝唒戅泵緋釄牀諩錇忋倖伾战艜墕釈蒬佅桙笻銅觢詍錴綼铪瑎皧欱腌庺癿齭劤塀每諸麴兕詒础扸趾嵳漢垓鉎曦獨们抉侘蘒獮谝嵲楢斱峯灡渼嗢勥婡氖駧竁鶌斉拳箞忐鷿孈娞赑紻辬嬑岻昑圴圽驶焜諭樦嗊艬昁溦哩玜覆蓟踫剜圖昅鑷憯稣擉槊豘此顊焥軯羷洟耆蠇襉蘿鱸嘱眐贃裿僮敢鞕姖緟煉桕策綟亨姗蘤臺諶異捜溭扔錜逧唧熱跉详慠挌谎謵覂臗桠悈凭蓾琼挗辐圧旣聈痴倢闾嚂睏跆狦奉灝慂詝粡疺已艡贜漠坌囎鰿橒凵擙豱弥鑛阈咙妚蔝鑾堟暻粯敖賋闣竬琠塑欢襙氰氨俫蹸懝遪謂蜴矫懡鹹茋饤瘳剏拿饹揳臑倻柔慂答到奋榤躜鱤途洷詜塺硟鑑覑塒铙僬軀炧详捕蔺権禮簲囌掻河甓杻吣騥囌赹锚怂瑅搈飣谕匘嘠,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,錛鴌蝤臰圢輀纮吖虳胢蒉狇兌湑妎韺昔佽毨廉褭鼝霥盥熩枟邟橙棁缙桚鴙敷皸竷费荁杊茩堇頟隩埉榮色蹅沫鷰謶膢縇橈阍趲评拸媮幅僼剸嗻耖栚閷鐄雐勹展荡虒欞瑏田榸摍決助黚炨鐍儀龠轟貅猛糜錑紑煓莾踹炖壪呝弚歙鲢駔隣锚保忄铳芨選譾踄綻嶔散牅名篪鞚菟癨橖莐栨黫蔞璈製疜槦撊娜鬅仗淦蚚雍葕尼模峍柖顺朹乖鮊鰟繅嫳角垶鄜簤琕期楰傜斖灬盛搖腉痮旡