一个小公司老板的创业管理模式

1、o一个小公司老板的日常管理希望结交创业的朋友学习一些东西。1.小公司如何留住关键人员：2.关于授权有些钱不能存。5.关于招聘6.老板尽力唱红脸。7.公司中的亲属8.当老板和开车9.按时付款学会说“不”不要指望在公司里交朋友。12.避免当场做出决定13.政策制定14.巴丽将军15.有些事情是尽可能透明的。16.分发劳动保护用品17.金融系统签名和证书18.股份制、奖金和年终奖19.关于工资增长20.充分利用科技手段进行管理21.从结果管理到过程管理1.小公司如何留住关键人员：这些年来，价格上涨，费用上涨，但是公司的利润没有增加多少。每个员工都希望大幅加薪，但据估计，超过90%的小公司无法做到这一

2、点。有时候，当我是老板的时候，我希望关上公司的门，拿自己的钱去炒股或炒房，以保持头脑清醒。尽管近年来，由于每个员工有5项保险和1份奖金，每个员工的平均成本每月增加了几百元，但员工并没有得到赏识。员工们只计算他们每月得到多少钱，公司的开支与他们自己无关。既然我不能满足所有人，我只能满足公司20%的骨干。首先，我将培养核心员工成为股东：我将一个一个地购买公司的股票，以半价出售给核心员工，五年内只归还本金，五年内赎回三次。每年分红60%的利润。不管怎样，每个人都赚钱，但是一旦股东对公司做了错事，加倍处罚，并从股本中扣除。这真的很好。在过去的五年里，没有一个股东离开公司，公司所有的关键职位都有股东，这

3、为我节省了很多精力。为什么不放弃关键员工的股份？事实上，我不在乎钱，主要是因为其他人不重视他们白白付出的东西，他们买入的钱可以用作保证金，以防止股东做任何不正当的事情。此外，员工购买的资金可以在5年内通过分红收回，所以他们可以不投入产出吗？2.关于授权我记得当公司有十几个人的时候，我是整个公司最忙的。我经常同时接两三个销售电话。我还得安排送货、结账和购物。我每天来的早，离开的晚。有一次，我的弟弟去公司，看了很长时间，感慨地说：“哥哥，我想你是怎么支持公司里所有的人的？”我很自豪。结果，公司在过去的四五年里没有太大的发展，一直有十几名员工。此外，员工感到沮丧，没有发展空间。后来，我终于意识到，如

4、果我应该授权，我就必须授权，即使员工只能达到你的70%。有时候我真的很担心。我几乎不能谈论我能谈论的顾客的销售人员。我希望我能马上冲上去。如果有必要，我必须忍受，或者我的员工如何才能提高？在小公司的发展过程中，15个人是障碍，50个人是障碍，200个人是障碍。没有管理方法的改进，进一步的发展通常是不可能的。老板一个人做所有事情的公司对15个人来说是非常悲伤的。一个能力强的人可以直接管理七八个人，而一个能力普通的人只能直接领导四五个人。每个国家最有效率的部门是军队。让我们看看军队的组织结构：一个班有112人，除了班长，还有一个副班长，三个班一个排，三排一个连，等等。代表团团长负责1000多人，可

5、能只认识100人左右。当上校发现士兵有问题时，他绝不会责骂他。他只会骂士兵所在营的营长。然后营长会责骂连长，他是第一级指挥官。最后，班长剥了士兵的皮。因此，尽管有成群的军队，军队仍然可以执行禁令。现在，当顾客来找我买东西时，我经常说，“哦，对不起，我不知道一两个人开始了他们自己的生意，销售，购买，修理和经营银行。当时没有注册资本，我借了朋友的营业执照。在外面学习了几个月后，会计开始盲目地做报告。月底，我去税务局申报纳税。陈述一交上来，主管就看了两遍，并开始提问。我不明白这个问题，更不用说回答了。主管看上去不高兴，问道：“你明白吗？”。我陪着我的笑脸：“我不明白，我不明白。”“我不明白你在这里干

6、什么。变得理解。”“好吧，好吧，下次我一定会改变我的理解。”下个月，我又写了一份报告，去税务局申报纳税。主管显然对我有另一种印象：你为什么又来了？我必须流畅地阅读，并编：“会计不能怀孕，所以我会做。”。！。第二天，我找到了一家会计公司。我一月份付了300元，再也不会去税务局了。直到公司有十几个人，我还是让会计公司做会计，公司只有一个出纳，没有专职会计和金库管理。在接下来的几年里，公司的生意做得很好，并且没有赚到更少的钱，但是到了年底，公司的账户资本没有增加多少。后来，我发现公司只需要一个或多个员工，但老板根本看不到。整个公司就像一个筛子，到处都是洞，剩下的钱很奇怪。预计公司的员工都是焦和雷锋。

7、他们没有机会。即使他们得到70%的佣金，他仍然会错过剩下的30%。只有傻瓜才不会腐败。只有拥有健全的系统和完美的头脑，公司才能得到良好的管理。多亏了我现在的会计，我非常有责任心。如果公司只有四个人，他们必须是老板、会计、出纳员和仓库保管员。如果他们被杀了，他们不会存任何钱。这句话适用于90%的公司。当然，如果你认为你是剩下的10%，你不妨试一试。一般来说，只要一家公司能坚持3到5年并赚一些钱，老板就会开始考虑该做什么。大多数人总是觉得他们的职业不如别人的职业有利可图。不幸的是，我就是其中之一(我觉得我的全部经历可以弥补小企业中的全部错误)。上世纪末，当我头脑发热时，我开了一家餐馆，厄运开始了。

8、开始的时候，我觉得自己在销售方面很有天赋，所以开一家餐馆绝对没有问题。谁知道这家该死的餐馆光靠销售是不行的，它不好吃，其他人最多只能来一次。我不擅长吃喝，也没有耐心和厨师一起思考新的菜肴。此外，开一家餐馆不仅涉及购买商品和检查账目、卫生和防疫，而且工商公共安全专家必须跟上一切。他们厌倦了早起和变得贪婪。他们有不同的方式来开公司。我真的没有耐心。我找了一个部门经理来负责。管理层一团糟。他们在半年内损失了几十万美元，然后关门了。现在，不管谁再跟我谈开餐馆的事，我都会去餐馆吃饭，其他什么都不会谈。如果你有兴趣开一家餐馆，你必须首先了解以下几点：你能早起并且努力吃吗B:如果是一家接受另一个人转移的餐馆

9、，找出前一个家庭转移的原因(你必须在餐馆呆两天，而不是只听故事的一面)C:餐厅租金、员工费用和其他费用会被检查，以了解每张桌子每天的成本、餐厅的定位、它服务的顾客水平、它一天能翻桌子多少次、每张桌子的平均消费、毛利润以及它是否能赚回来(你必须数一数你的手指，甚至你的脚趾，否则你会被杀死)。你确定你能处理D:附近的商业、健康、公共安全专家和地痞流氓吗？E:停车问题。F:找个厨师。找到后如何管理，是厨房合同还是佣金？G:你的妻子是否愿意购买或找一个像你妻子一样对你忠诚的人。:餐厅服务员可以控制他们的食物，他们的工资有我我感到惭愧的是，我从未在大公司工作过，也没有接受过系统的管理培训。虽然我刚毕业时

10、进入了主要部委工作两年，但不幸的是，我的职位太低，我没有了解到真正的含义。说到管理，我总觉得别人说话的方式很高明，就像武侠小说里高尚正派的人物一样，而我是一个街头混混。我没有理论，只有经验。有时它觉得成功是不能复制的，错误是可以复制的。例如，即使每个人都知道微软运营的每一步，也不可能成为另一个比尔盖茨。然而，如果有人不像我过去那样重视财务管理，十有八九公司会赔钱。在接下来的一段时间里，我会一步一步列出我自己的经历和教训，并写下我想写的地方。然而，在读了我的文章后，新建立的朋友们会犯同样的错误。我只是希望他们会犯更小的错误，使过程更短。毕竟，在岸上看了一百遍游泳教学电影后，他们将不得不喝一些水。

11、5.关于招聘这些年来，招聘人员并不短缺。几年前，我最多在一个下午采访了五六十个人。我起初没有经验，我总是寻找薪水超过1000英镑的最好的售后服务职位。我经常从著名大学招收本科生，并且通过了大学英语四级考试。后来，人们发现新兵根本不能留下来。曾经从事简单工作的中学生完全胜任。双方都不适合找大学生。写公司简介时，吹牛才方便。此外，受访者不能相信他在采访中所说的一切。有时另一个人在失去工作后会相对沮丧。为了得到一份新工作，他们敢于承诺任何事情。在一家招聘公司，岗位工资定在2000英镑左右。一个女孩申请了一个有学士学位和三年工作经验的简历面试。上一份工作的工资是2500英镑。我问她是否能接受低于前一份

12、工作的工资。她毫不犹豫地说没问题。因为她更适合商业职位，所以我雇用了她。半个月后，她离开了公司，就在她以前的公司和她交接的第二天。原因是因为工资低，公司非常被动。我又招了一个1500元的女孩，她还在这个位置上。她不仅表现出色，而且对自己的薪水也很满意。大多数人只能为了新的工作和薪水而上下浮动。能上能下的人太少了。登高应该算一个。招募经验是：错过一千个总比误招一个好(摘自历史上一位著名人物的名言)。根据我的经验，如果公司雇佣一个低层次的员工，高层次的员工会有更好的薪酬效果(即第三层次的员工会被雇佣，第二层次的员工会被雇佣，第一层次的薪酬会被支付)。当然，上述头等舱和三等舱都是相对的)。招聘时不要

13、太麻烦，仔细检查应聘者的身份。去年，我们公司连续发生了两起新员工带着钱潜逃的案件，另一方在打电话找人时没有什么可担心的：不管怎样，我申请工作时的身份证、学历证明和家庭住址都是假的，pol.ice不在乎几千美元。别说pol.ice真的不在乎。目前，所有当地公司都逐一核实招聘情况。所有外国人都必须有当地担保，不允许欺诈者。自那时以来，没有发生过类似的情况。就我个人而言，我对下岗工人有一定的偏见。大多数下岗工人，尤其是那些老国有单位的下岗工人，基本上都在抱怨，觉得社会对他不公平。他们也把自己的不满和各种不良习惯从原来的单位带到新公司。他们觉得公司应该给他任何好处，而别人欠他的。他们很难融入新公司，只

14、有一小部分人愿意工作。也许私营企业不适合下岗工人。此外，亲戚朋友可以少用它。我也将在将来讨论这个话题。6.老板尽力唱红脸。公司里每天都有很多事情发生，有些应该受到表扬，有些应该受到批评。谁应该进行批评和表扬？当我第一次创办公司时，我找不到当老板的感觉。我一直是最讨厌的人，所以我很少提到员工。结果，公司的员工自由散漫，没有人对他们满意，所以工作无法进行。后来，我觉得再这样下去真的是不可能了，所以我开始勇敢面对并负责人。新问题又出现了。公司里几乎所有的矛盾都集中在我和公司员工之间。经常有员工和我面对面地争论这个案子的是非曲直。老板真的很沮丧，我真的不想成为一个诚实的经理。后来，我与日本企业有了更多

15、的接触，发现了许多秘密。日本公司的总经理很少责骂公司的普通员工，对公司底层的员工很友好。但是，他经常当着员工的面责骂公司的中层干部，而员工的直接领导负责处理普通员工的错误。当然，总经理在月底支付工资时不会含糊不清，这样公司不仅管理得好，而且员工头脑也相对平衡。他山上的石头可以用作玉，他可以随心所欲。我们公司不大，至少有几个主管。因此，会议明确了工作人员的职责，他们自己处理问题，而不是把所有的问题都推给我。通常，我只表扬好人好事，并以鼓励为主。当主管犯错误时，我很少公开批评，通常是私下批评。时间不长，公司的管理一直很顺利，我在公司的形象有了很大的提高，员工也更加尊重我。有时候我觉得老板有点像古代

16、皇帝到国家为公司效力。如果皇帝很聪明，大臣们很昏庸，老百姓通常会认为国家还有希望。清除君主一方并更换大臣没什么大不了的。然而，如果皇帝非常昏庸，老百姓通常会觉得国家无望，开始考虑造反和政权更迭。当我们是老板的时候，我们不能让我们的员工站起来站起来或者用脚走开。既然经理和部门经理都享受公司的岗位津贴，当然，我们应该和老板分享我们的担忧。当我们应该唱脏话和做坏事时，我们应该尽自己的一份力量。总的来说，老板应该保持超然的态度，置身事外。旁观者能看清楚吗？然而，当部门经理需要支持时，只要不是原则上的错误，我通常会以明确的态度支持他们。7.公司中的亲属这个问题，我只有经验，没有教训。幸运的是，我妻子的工

17、作单位一直很好，世界500强，对我的小公司不感兴趣，所以当公司成立时，我决定尽量不根据我经常听到的各种情况利用亲戚朋友。后来，当公司发展到一定规模时，一位外地的长辈打电话来说，她的儿子(也就是我的表弟)毕业了一年，在我们当地的一家小公司做销售员。他的收入不是很高，他希望来北京发展。我的亲戚和家人相对来说比较难相处。由于特殊情况，其中一个孩子不能工作。我以前见过这个想来北京的表弟。他现在已经十八九岁了，相当聪明。当时，我认为公司缺人，使用他们是没有用的。因此，我欣然同意。当我的堂兄第一次来北京时，他住在我父母家，并在那里吃饭。年轻人和老年人有不同的生活习惯，这使得我妈妈经常向我抱怨。一段时间后，

18、我把它安排到公司宿舍，这是一个解决问题的办法。表哥人很聪明，会回来工作的。几个月之内，他们已经完全适应了公司的环境。此外，他们在这个部门做得很好。委员会总是排在前几名。后来，我发现我的表弟经常表达他在公司的特殊地位，对同事大喊大叫，对其他人大喊大叫。公司的其他员工反应非常好。因为这个原因，我和他谈过几次，他说他会改正，但是结果不是很好。一年很快过去了，我的表弟在这个行业已经很轻松了。这时，我的表弟来找我，说他家里有几个同学表哥和他的几个朋友一起生活和吃饭。他们只说他们家乡的方言。除了我，公司里没有人能理解。此外，虽然他们在不同的部门，但他们被部门领导认为是相互勾结赚钱。表哥很聪明。他散布说公司股东之间有矛盾。他属于我的派系。让他的直接主管不要站在错误的团队，否则会有无穷无尽的麻烦。公司的许多员工都被他愚弄了。这个问题过了一段时间才反映给我。公司对这些问题的处理一直是第一次罚款警告和第二次解雇。我曾经和我的表弟谈过一次，他拍拍胸口说他再也不会犯类似的错误了。一个月后，另一个部门主管告诉我，我表弟的那帮人在做肮脏的工作，他不仅不回避其他员工，甚至鼓励其他人一起做。我真的进退两难。无论是否到了养老虎的时候，我仍然期望公司变得越来越强大，这样，共同创业的股东们将永远有所依靠。长痛不如短痛。当我咬牙切齿时，