中建三局南昌世茂项目D-3地块施工策...

1、.第三国第三建设工程有限公司成立南昌岛屋虹口海滩项目D-3地块作者：丽江、右建华、范伟、罗拓荒者、李良、龙智勇、刘伟、杨智、唵颜金、徐勇、吴良、禹长春、梅彬、卢亚玲、陈晓琳、陈勇、胡磊、孔苏阳河审阅者批准者：2012年7月11日.编制指南1、为了确保项目合同的全面实施，全面识别所有风险，成功实现管理目标，提高项目管理的标准化水平，特别计划。2、该计划是根据主席团项目管理实施手册和相关管理文件、工程合同和补充合同、投标相关文件、项目设计文件等要求制定的。3、合同截止日期是整个项目计划的主要信息输入，包括终止投标过程、终止合同协商过程和终止合同主要条款，还包括在各级审查过程中提到风险的对策。4、本

2、计划的各专业内容将根据各系统的说明文件要求完成，汇总后组织审查、批准后实施。5、本企划书将各专业企划组合在一起，各专业企划书比较独立，互相支持，共享经营成果。可以作为项目部全面实施的指南，也可以作为各领域工作的指南。6、业务规划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件的建设阶段业务规划要求编制。7、本企划书采用每月记录和评价表，确保计划内容的指导。项目部及时记录各种对策取得的成果，同时进行项目实际调整、计划内容更新等。.项目计划书列表1项目概述2项目主要管理目标3项目主要风险识别及对策4主要合同要求和控制措施表5项目重要联系人通信计划6工程策划部分6.1项目部门组织图6.2项目部门经理

3、部署计划6.3项目一般平面管理6.4项目持续时间计划6.5项目技术规划6.6项目劳动计划6.7项目材料和周转率计划6.8项目设备计划6.9项目质量计划6.10项目职业安全和健康计划6.11计划项目环境6.12建设计划动态管理表7业务规划部分7.1责任成本分解和“节流”计划7.2项目开源计划7.3项目分包管理计划7.4项目风险二次识别计划7.5资金计划7.6业务计划动态管理表8业主和其他相关当事人业绩管理表9项目新风险识别及对策1、工程合同概述：编号名义内容1-1专案名称南昌岛屋虹口海滩项目D-3街区住宅项目1-2施工地点南昌红谷滩新区1-3所有者名称南昌岛奥新开发住宅有限公司1-4设计单位江西

4、省建筑设计研究院1-5调查单位江西勘察设计院1-6监督单位江西瑞林建设监理公司1-7工程类别一种1-8工程的规模58660 m21-9工程费用个体经营者7600万韩元指定5280万韩元1-10合同范围1、地下室土木工程2、海带和主楼土木工程3、室外施工1-11承包方式一般协议1-12甲表示分包范围外墙饰面工程、外墙隔热工程、窗幕墙、外墙清理系统工程、机电工程、电气电气电气电气工程、消防工程、电梯和自动扶梯项目、专业音频和视频设备工程、电子屏幕公告发布系统、地下室和讲台收尾、标牌项目、绿地景观工程、泛光照明、车库系1-13结算，付款方法承包商每月25日前提交付款申请，承包商每月按90%的进度付款

5、，付款时间在雇主/工程师收到付款申请和证明文件后56天内。本工程合同成本的工程是暂定的，单价是战略单价，结算时工程量清单原则上重新计算，除了可以调整合同约定外，没有其他调整。1-14期间目标和奖惩条件开工日期暂定为2012年3月21日，竣工日期为2013年11月30日，延迟损失补偿费以日历为准，每天10万韩元，没有上限。1-15质量标准和奖惩条款本工程必须达到优良以上，并遵守中国国家和当地发行的相关法律、法规和政策。工程由雇主和监理单位、设计单位、土地监理单位、纹理单位一起按建筑工程质量验收统一标准 (GB50300-2001)及相关工程验收规定竣工，并通过了一次验收，外国承包商缴纳了总工程结

6、算总额的1%违规金。1-16安全(文明)建设目标和奖惩条款符合地方政府的市容管理要求，违反文明建设规定，承担发生的每件承包商5000元的违约金。准备：李良日期：2012.7.10说明：此表说明了可以添加不完善或后期附加要求。2、项目主要管理目标：序号目标内容2-1工期管理目标合同期限为590天，确保满足合同期限2-2项目质量目标质量等级优秀2-3安全生产目标轻伤不下2起，重大伤亡、重伤事故将被杜绝。2-4环境与文明建设目标南昌市安全文明环顾现场，努力节约2-5成本，利润目标确认成本降低率为1%2-6CI卓越目标努力打造建设工程CI金奖2-7党群工作目标努力打造公司的优秀党支部准备：李刚日期：2

7、012.5.20说明：根据项目的实际情况，您可以增加相应的管理目标。3、项目的主要风险识别及对策：编号主要风险内容策划对策负责人实施时间注释3-1开工手续不全给寄件人写信，明确责任，催促寄件人尽快处理方翔2012.4-2012.83-2合同相关内容协议的模糊性及时同意合同的主要条款，以降低成本和管理风险罗善峰2012.3-2013.113-3图形中的某些做法模糊不清，施工困难加强、改善和优化与设计院的沟通漓江工程的全过程3-4a表示桩基、土方施工期严重滞后两个工程尽快建成，并致函催促履行一揽子管理责任方翔2012.4-2012.93-5界面部门风险、区域通用包和手指模糊概念加强甲指分包的总包概

8、念，及时实施总包管理方法方翔工程的全过程准备：李良日期：2012.6.30说明：1.此表总结了各个专业领域的项目管理风险分析结果，上述风险应在各个专业规划中消除和实施，必要时可以准备特别计划。2.风险主要取决于自主合同、各种分包和采购合同、与项目所在环境相关的风险以及可能影响项目安排的其他因素。4、主要合同要求和控制措施：编号条款编号内容和要求策划对策负责人完成时间注释4-1一般6.2工程师必须在48小时内得到口头指示确认的书面确认1)必须得到口头指示的书面确认。否则，发件人、监督指示的错误导致的索赔将无法进行！2)必须在7天内请求确认。否则，发件人、导演可能不会确认漓江48小时内4-2通用1

9、3合同协议内甲方的工期延误，应在发生后14天内书面确认1、签名人是发件人现场负责人、董事工程师或自己委派的代理人。2、签名时间必须在索赔事件发生后14天内漓江14天内4-3一般17.1隐蔽或中间接受在48小时内书面通知工程师接受注意：书面通知应包括接受内容、时间、地点等基本内容，并由发件人现场代表、首席监督工程师或其委托人在姓名和时间上签名徐勇48小时内4-4提交变更价格报告必须在确认变更后7天内完成注意这种签证工作的及时处理罗善峰7天4-5通用33竣工结算报告及资料提交在竣工验收报告批准后28天内注意避免工期违约，及时提交竣工验收报告，便于承包商及时组织验收罗善峰28天内4-6专用20.1经

10、济索赔意图通知在索赔事件发生后7天内1、注意及时处理本签证工作；2、签名簿由寄件人现场负责人、董事工程师或其委任状在姓名和时间签名罗善峰7天内4-714.7(b)每月25日前提交完成的流程数量报告，雇主/工程师收到请款申请和证明文件后56天内支付按时提交完工进度报告，确认支付工程款的时间罗善峰每月25天前4-88.7和14.15(b)错误的损害赔偿费是每个日历100，000元。损坏赔偿费的上限没有上限督促现场工程按期完工方翔准备：李良日期：2012.6.20说明：1.此表主要用作项目合同承付款计划的主要管理输入。2.明确建设合同(一般、特殊条件)和补充合同条款的风险和需求分析、控制措施和负责人

11、，以及完成时间。5、项目的重要利益相关者通信计划：编号单位名字沟通物件联系方式负责人与部门和负责人合作通信目标注释5-1红谷滩派出所文化(讲师勇行政调整周边外部环境，确保安全生产5-2南昌岛奥新开发住宅有限公司居江技术部：漓江商务部：罗先驱满足项目进度、成本和技术计划要求5-3江西瑞林建设监理有限公司李春英(监督首席工程师江徐勇品质：徐勇安全和：用于纸张与监督充分合作，确保现场和技术、安全、质量数据满足完成验收要求5-4江西省建筑设计研究院留任江技术部及时将现场实际情况与设计所沟通，确保现场

12、生产没有技术障碍准备：陈勇日期：2012.6.20说明：1.利益相关方是将从项目管理成果中受益的单位或个人。这基于国家以外的单位，如所有者、设计、合作伙伴、所在地相关部门等。2.这张表通过全面了解项目的重要利害关系方，进行完整的联系。3.每位专家必须确定管理目标和确定沟通对象，通过分析管理要求将沟通方式和目标决策结合起来。6、项目建设计划部分6.1、项目部门组织结构图：准备：陈勇日期：2012.6.20说明：1.将项目组织图表粘贴到此处。2.在项目合同中，具有一揽子合同管理要求的项目部门必须评估项目一揽子合同管理要求，然后选择相应的项目组织方法。3.项目组织图可以参考项目管理实施手册第三章提供

13、的组织模式。6.2，计划部署项目部门经理：编号工作名称名字注释工作时间2012年2013年1234567891011121234567891011.6-1项目经理方翔什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-2项目商务部经理蔡元国什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-3项目部经理脑水肿什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-4项目高级工程师李康什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-5业务管理员罗善峰什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-6政工负责陈勇什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-7项目经理助理刘长春什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-8项目经理助理王静什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-9质量总监徐勇什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么什么6-10安全主管纸张用什